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企业文化考评细则和落地体系

  培训讲师:孙海蓝

  时间地点:
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  培训费用:3600

  赠送积分:3600

孙海蓝
    服务电话:010-82593357

企业文化考评细则和落地体系详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年08月03-04日

周四一周五

3600

上海

备注

小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

 

【课程亮点】

C   企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

C   企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

C   企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

C   企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

【课程背景】

企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

 

【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

 

【课程时长】2天,6小时/天

 

【课程收益】

本课程与参训者一起研讨:

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

2、 如何进行企业文化考核

 

【课程大纲】

第一讲:文化解读——服务经营

1.      文化服务于战略经营

n  一流的企业都是靠文化管理企业

n  案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2.      企业文化的内涵

n  企业文化的三个层次

n  招商银行的案例

3.      文化是企业的DNA

n  著名企业案例故事

n  邮储银行的榆林精神

 

第二讲:考核细则——如何考核

企业文化考核的好,文化就好吗?

1.      企业文化体系考核面面观

2.      案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题

3.      考核的几个核心维度

n  观念

n  业绩

n  氛围

n  参与

4.      考核的协作组织

5.      考核的具体实施方法

深度解析:海尔企业文化考核方法

              中航工业文化考核方法

              伊泰集团考核方法

6.      企业文化不同时期考核不同

n  你想得到什么就考核导向什么

n  观念是先导,组织是保障

 

第三讲:落地体系——四大体系

1.      建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  青岛银行、移动、招商银行案例

2.      培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.      传播体系(目视体系)——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.      评价体系——结果

n  企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

案例:海尔评价体系的2个维度

      分析几个企业文化建设和考虑的案例

 

第四讲:课程小结 优化提升

1.      我的行动

我的计划


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