5+4设备管理创新与实务研修会
5+4设备管理创新与实务研修会详细内容
5+4设备管理创新与实务研修会
时间：2010年8月23日-25日 地点：青岛
随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见成效。对以下观点，您是否认同？
• 一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出下流的产品！
• 故障，就是故意让它产生的障碍。设备故障是设备部门的耻辱！
• 1：10：100法则（设备起初做保养时的费用为1元，排除隐患时为10元，发生故障时则为100元）
• 每300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，必然包含有1起重伤、死亡或重大事故（海因里希，美国）
我们该怎么办？！本培训，将为您提供解决方案。消灭低级错误！杜绝重复错误！！搭建做不错的平台！！！
【培训师】 夏冰 高级工程师
原海尔设备总监，从事设备管理20余年，主持了多个工业园的设备建设，是海尔设备管理模式的创立者与实践者。
对设备使用、保养、维修、安全和现场改善，有着丰富的实战经验；对设备管理机制的建立，有着独到的见解和实践。
【培训内容】王致
设备4化管理与管理机制
实现设备的4化管理
• 生产保障最大化（挑战零停机）
• 维修成本最低化（向设备要钱）
• 安全风险最小化（生命价最高）
• 创新增值常态化（改善无止境）
设定目标：设备管理指标的设定
• OEE
• 产量系数
• 作业达成率
• 不良品考核
• 成本指标
• 雷区设定
• 设备改良
控制过程：设备管理的考核机制
• 停机承包
• 维修工考核举例：排序
• 操作工的“驾照”管理
• 维修人员分级机制
• 过程五清
• 承诺文化
• 例外报告
结果导向：设备管理的激励机制
• 责任追溯
• 氛围营造
• 创新激励
• 质量激励
• 任务完成率激励
• 雷区激励
设备管理中的实战问题研讨
构筑设备管理的5道防线
第1道防线：正确使用
• 操作人员三件事
• 维修人员三步曲
• 三位一体的设备点检体系
• 60%的设备故障源于润滑不当
• “驾照”管理
• 讨论：点检流于形式怎么办？
第2道防线：预防检修
• 防火机制搭建
• 设备预案
• 故障树工具
• 备件预案
• 源头防范
• 故障预测
• 平台搭建
第3道防线：快速抢修
• 故障的快速处置与绿色通道
• 关键重点设备抢修对策
• 设备的改良维修
• 管理者在设备抢修中的作用
• “倒查断根”与“三不放过”机制
第4道防线：确保安全
• 播观念：海因里希安全法则（300：29：1）
• 纠违章：法制建设、强力宣贯与检查纠偏
• 查隐患：风险设备和设备风险点
• 建体系：安全目标分解与安全体系评审
第5道防线：持续创新
• 快速取胜原则
• 捕捉创新12条案例解读
• 常态化机制
• 创新墙
【参观考察】 青岛啤酒 生产现场 + 企业文化
【参与费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观费）；住宿和晚餐协助安排，费用自理
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