SSTC-壹对壹销售技术训练课程
SSTC-壹对壹销售技术训练课程详细内容
举办时间： 2008年10月17日-19日
举办地点： 北京新兴宾馆
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会议信息：
★你选什么人，销售军团或销售大侠？
销售军团稳定持久、纪律严明、训练有素、总战斗力强大能够攻城掠地；销售大侠飘忽不定、个性张扬、武艺天成、功夫高超能够百万军中取上将首级。
★到底需要谁？
要大侠更要军团。大侠可遇不可求全靠运气碰，军团可练不可求全靠企业自己练!
★您的公司是否存在以下几个问题？？？
——为什么以前听了很多销售培训都没有效果？
——销售的训练是否只是说一些套话而没有实用性？
——是否销售能力只能靠每个人的天赋，培训没有多大的用处？
——你是否苦于销售团队技能不够不能很好的执行你的营销战略？
——你希望销售有模式，但发现每个案例都不一样，很难提取统一模式向所有区域复制？
——你是否希望销售人员精力充沛，但他们却常常压力巨大神情萎靡？
——你是否苦于培养销售人员困难成材率很低？
——为什么同时进入公司的销售人员经过一段时间后有些人业绩很好，而有些人却被淘汰？
——这些业绩好的销售人员具有哪些别人欠缺的销售技能？这些销售技能能否提炼出来复制给其他销售人员呢？
通过本节课程，您将可以针对以上问题获得答案和有效的解决方法！
◆ 课程特色：
? 以心理学和语言学的理论分析为基础并且经过实践检验的沟通技术；
? 最快提升的培训手法，学员通过情景剧模拟进行练习并观摩回放情景剧录像，迅速发现个人关键问题所在，再由讲师辅导立刻提高个人技巧；
? 销售中遇到的每个场景和困境都有相应技巧化解，系统的销售方法和销售技巧，适用于各种客户和场景，而非杂乱的技巧堆砌；
? 授课结束后需要用到的每个技巧都有训练方法能够让企业辅导员工熟练运用；
? 通过培训形成销售台词手册，让每一名销售员工共享最优秀销售精英的最完美的一招一式；
? 结合企业实际案例进行现场销售诊断，破解失败谜团获取成功基因。
◆ 课程目标：
总 目 标：
? 提高销售拜访成功率10%－50%
分项目标：
? 带领销售人员摆脱职业心灵的灰色地带，重塑销售过程中与客户的角色定位，帮助企业提高销售人员的整体士气和降低新销售人员的阵亡率；
? 整合提升零散销售技巧，领悟系统销售模式，导入销售台词手册，帮助企业获得完整的销售技巧训练和管理模式；
? 导入与众不同的销售语言模式和心理模式，进入个人技巧的蓝海区域，从众多竞争者中脱颖而出，帮助企业提高平凡销售人员的销售业绩；
? 帮助企业建立有长期作战能力的训练有素的销售军团，而非自然成长的销售侠客，从而使企业销售业绩保持稳定和增长；
? 解码合同谈判的真正奥秘，运用技巧摆脱弱势心理，帮助企业签订更多的令人满意的合同。
◆ 课程大纲：
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|
解决的问题 |
内容简介 |
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一 |
◆ 销售人员认为做销售总是在求人是低人一等的工作。 |
◇ 洞悉客户心理，感受自己对客户的能量 |
|
二 |
◆ 销售人员对客户滔滔不绝说了很长时间，而后客户说“你先把资料放 |
◇ 客户到底想要什么？ |
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三 |
◆ 销售人员仔细的给客户介绍了产品的优点，而客户却无动于衷，甚至 |
◇ 学习使用语言模式建立客户需求与产品特征的联结。 |
|
四 |
◆ 销售人员对与客户的否定性回复不知该如何处理，或者无话可说或者 |
◇ 如何在模棱两可的回答中判断客户的态度，并采取有效措施抓住机会或者清除障碍？ |
|
五 |
◆ 销售人员是否有能力给客户施加压力？ |
◇ 应该在什么时间向客户提出什么要求才能获得订单？ |
|
六 |
◆ 销售人员不断替客户向公司提出要求，销售人员总是说答应了这个条 |
◇ 如何在弱势状态争取最大的利益？ |
讲师介绍：
李翔老师——简 介
● 实战销售专家 ● 销售力提升专家 ● 销售技巧培训专家
清华大学职业经理人培训中心 特邀讲师
北京大学中国职业经理人研修中心 特邀讲师
李老师有十年以上的销售、销售管理和公司管理方面的实战经验，从事过工业品、快速消费品等多个行业的销售工作，曾任多家公司的销售总监，带领销售团队完成了非凡的销售业绩,并且在实际销售工作中积累了了丰富的销售培训、销售管理、销售实战技巧方面的经验。
李老师遵循理论必有实现方法的原则，提供给企业容易实践的方式方法，努力通过培训课程为所服务的企业创造业绩。通过对销售模式的整合和优化，解决销售管理中诸多互相矛盾的复杂问题；通过模拟训练的培训方法，可以建立正确和规范的销售简明语言模式，快速分辨和解决客户的疑问并达成订单，将客户购买决策的黑箱变为透明箱，真正提高销售人员的每单成功率。
训练对象：企业市场部各销售经理、销售主管、一线销售人员
● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：1680元/人(包括培训、培训教材、三天午餐、以及上下午茶点等)
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
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