培训项目管理高级研修班
培训项目管理高级研修班详细内容
培训项目管理高级研修班
【时间地点】 2010年9月17-18日 北京
【参加对象】 企业培训经理、培训主管、培训专员、HR工作人员
【费 用】 ¥2800元/人 (含授课费、资料费、午餐费、税费、茶点)
【课程收益】
• 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
• 通过培训能够提升构建企业培训体系的能力;
• 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
• 通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
• 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
• 通过培训能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
【培训特色】
采取小班授课方式,以体系框架搭建、管理思路梳理、操作工具介绍、典型案例分享、解决方案研讨以达到高品质的教学质量;严格按照国际标准全方位的素质合成,全面提升学员的培训管理水平,使受训者成功获得国际通行职业金卡。
【课程设置】
课时安排 课程内容
第一天
培训体系构建与培训管理 一、企业培训发展的策略思维
1. 企业培训发展的四个层次
2. 公司的期望
3. 公司培训面临的挑战
4. 培训误区
5. 直线上司对培训的支持
二、培训体系构成
1、职业发展与培训开发
培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位
培训体系阶段1-6级3维度拓展
招聘与培训体系的对接
培训体系与职业生涯规划的对接
培训与绩效的对接
分层、分类的培训体系
培训开发系统的内在结构与动作模式
2、培训开发系统模型
培训管理的运作程序
3、培训管理体制
培训部门机构设置与分工
培训中心机构设置与分工
企业院校机构设置与分工 4、培训需求与培训计划
培训需求分析模型
战略与环境分析示例
工作与任务分析示例
人员与绩效分析示例
如何制定年度培训计划
5、课程开发与管理
课程结构设计
课程的分层分类
6、师资培养、认证与管理
培训机构的筛选
师资的选拔与晋升
内部培训师培养
7、教材开发与管理
教材结构与开发流程
8、培训经费的管理
关于培训预算
培训成本核算
9、培训信息系统
10、 培训效果评估与反馈
第二天
培训项目
的质量控制 三、 培训的组织实施与管理诊断技术
1、 实施成功培训的六大步骤
2、 培训的组织管理流程
3、 培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
评估的目标
培训前的评估
培训中的评估 培训后的评估
四阶层评估模型
培训评估的方法
增进培训后行为转移的二十种方式
四、培训成果转化
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法
课后学习
成果考评 面授课程结束后,学员须在30个工作日内独立完成一篇专题论文,经过协会的专家委员会评审通过,合格者可颁发注册国际培训管理师的资格认证。
【师资介绍】高思研
• 高级培训师、资深人力资源管理顾问
• 国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
• 美国教育管理认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师
• 名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
曾从事8年的传统教育及教育管理工作,后转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。先后历任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问、北京肯迪信管理咨询公司人力资源管理咨询顾问、北京标新思维企业管理顾问有限公司及北京标新视野职业教育发展中心创始人/CEO。曾为多家企业进行人力资源管理运营诊断及培训咨询服务,积累了大量实战案例和丰富的管理经验,为企业提供长期的培训咨询解决方案,协助企业建立并运营其人力资源与培训体系。为企业量身定制最贴合实际的管理培训课程,根据企业实际状况设计和编排案例并带领企业自主研发本企业的培训课程,大大提升了为企业提供培训服务的附加价值和
长远内涵。高老师创办的标新思维公司是国内最早引进国际职业培训师培养项目的机构之一,目前活跃在各地讲坛上的众多脚踏实地的、不断学习进取的、为企业提供真正切合实际定制课程的培训师们,已成为了培训行业赖以常盛不衰的中坚力量。
高老师在2009年为中国移动通讯集团公司下属的各省移动公司培养3G内训师10多个班次共计500多人次;在近几年为深圳中兴通讯、索爱普天移动通讯;东芝(中国)、德国福利特、美国红帽软件(中国);北京日邦印刷、村田电子、长城润滑油、京华时报、泰士特、曲美家具、北汽福田;中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行;沈阳新生活实业、江西江铃五十铃汽车、山西江南餐饮集团、山西百圆裤业、山东威特人工环境等众多大型企业提供了TTT企业内训师培训、职业培训师的认证培训及其他课程内训,培训人数过千人,培训风格及授课效果得到客户企业及学员的广泛好评。
推荐课程
信创服务经理认证 2025-05-28
信创服务经理认证培训方式专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月28日-30日北京8月28日-30日北京11月27日-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课课程背景随着信息技术的迅...
详情
解锁现场人效提升 推动新质生产力 2025-05-28
解锁现场人效提升 推动新质生产力时间:5月28-29日地点:北京培训费用:3880元授课对象:厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景:高效性是新质生产力的六个内涵特征之一,他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段,实现更高效的生产过程,以提高生产效率和质量。人效提升,直接影响效率、交付、成本。然而,人效提升中,我们却常常面临着如下...
讲师:陆敬详情
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短&库存降低 2025-05-28
精益物流kanban拉动与供应链管理-颠覆性周期缩短amp;库存降低价格:4680元/人导师:刘宝生老师课程日期:5月28-29日(周三周四、上海开课)参训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员;【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对...
讲师:刘宝生详情
卓有成效的客户拜访 2025-05-28
卓有成效的客户拜访(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】这门课程着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能:如何拜访客户、和客户共同发现销售机会、最终实现销售。为描述一个结构性咨询销售技巧的各个要素,它分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征。它应用了具有独创性的顾问式拜访技巧,以达到在与客户角色互动的...
讲师:张老师Richard详情
CQI-9热处理特殊过程系统评估(HTSA) 2025-05-28
CQI-9 热处理特殊过程系统评估(HTSA)课程时间:2025年5月28-29日,2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)课程地点:苏州培训费用:3000元/人(含教材、午餐、茶点和证书);一、课程定位福特安全召回数据显示,热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数...
讲师:资深讲师详情
大数据时代企业流程改善与标准化管理 2025-05-28
大数据时代企业流程改善与标准化管理课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期5月28-29日10月16-17日课程背景:讲师以企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体...
讲师:杨云详情
有效信用控制和应收账款管理 2025-05-29
有效信用控制和应收账款管理日期地址:2025年3月27-28日上海;5月29-30日上海;7月26-27日上海;,9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训效果清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理...
详情
关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升 2025-05-29
《关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升》【课程时间】5月29-30日【培训地点】广州【培训费用】RMB3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】新晋管理者课程背景多数管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:管理者工作现状调查• in...
讲师:贺君宏详情
采购成本分析与控制 2025-05-29
采购成本分析与控制 null讲师/Lecturer:刘老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling苏州:2025年03月27日-28日苏州:2025年05月29日-30日烟台:2025年07月17日-18日苏州:2025年10月30日-31日烟台:2025年12月11日-12日课程概述/Overview课程背景当前国际政治经济环境复杂...
讲师:刘宏国详情
人课合一 二阶段《卓越培训师》 2025-05-29
二阶段《卓越培训师》课程费用:29800元/人 ,赠送一阶段《优秀培训师》,企业会员18张课程券/人(含培训费、教材费、场地费、午餐amp;晚餐、茶歇费及税金)参训对象:35周岁以上,10年以上企业中高管实战经验课程地点:上海课程时间:4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
讲师:陈改霞 邹冰详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最