供应商开发、评估、管理与SQE供应商品质管理VMI
供应商开发、评估、管理与SQE供应商品质管理VMI详细内容
上课时间:10月24-25日广州
为何学习本认证课程:
课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
为什么自己的供应商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。
【导师介绍】
黎一郴博士
国际采购供应协会(ISM)专家
中国精益采购管理训练第一人
中国唯一QCD供应链专家
ISM中国区指定采购导师
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显着,在采购供应领域中享有极高的知名度。
【客座专家团】
CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛,由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。
【课程大纲节选,详细大纲备索】
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共19个,值得各企业借鉴与学习!
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、 供应环境日趋需求严苛
2、 业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、 SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
一、供应商的选择开发-漏斗工具
4、 供应商选择一般流程
5、 选择供应商的几大方法
6、 供应商由谁负责评选-团队类型
7、 供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
二、供应商评估技术-多因素评估技术
1、 供应商分级模式:传统 V ABC
2、 多因素评估法-权重和细化指标
3、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
四、 供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
四、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
三、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
一、 QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础-品质家族
2、 品质系统稽核 QSA
3、 品质制程稽核 QPA
4、 供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
二、 NPRR 新产品导入准备
1、 Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、?-題解>Qの8ヶ条-CLCA样本
三、 ECN 工程变更通知的管控
四、 S/JQE 质量工程师
五、 SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货
『公开课费用』
¥3000元/人(含培训费、教材费),差旅费自理。
考证学员按以下标准收费:【ISM采购职业资格等级】
证书等级 | 认证费 | 3个培训课程、4-6天培训、3个月内完成 | 合计费用 |
A.P.P 采购管理师 | 500 | 课程1 采购管理、采购核价技术 & 降价谈判技巧 课程2 供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 课程3 标竿采购成本控制 | 5500元 |
C.P.M.注册采购经理 | 800 | 8600元 | |
C.P.S.M国际供应管理顾问 | 1200 | 9000元 |
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