企业文化落地三步曲
企业文化落地三步曲详细内容
企业文化落地三步曲
通过500强企业普遍反映,企业价值理念可以驱动企业文化健康发展,健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现,员工的自我实现驱动顾客满意度的提高,顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。价值驱动的企业往往是最成功的企业,借此实现向价值驱动的企业文化转换,通过建设愿景企业,提升企业软实力。
第一部分:企业文化规划的关键
1、企业或组织的存续逻辑
2、企业文化或组织的存续必要条件
3、意识层次的分类
个人意识的七个层次
机构意识的七个层次
领导意识的七个层次
第二部分:企业文化建设重点
1、价值理念是什么? 为什么如此重要 ?
2、建设价值驱动型组织文化工具
3、可以解决的问题:
如何在企业变革中融合或转变企业文化
如何使企业文化成为企业竞争力的法宝
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
如何掌握企业文化体系构建
如何最充分地发挥员工的积极性
如何抓住企业经营管理重点,从而卓有成效地实现企业管理
如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新,使企业持续保持竞争力
第三部分:企业文化管理
1、工业时代、信息时代、意识时代
工业时代
成长 质量 熟练劳动力生产力 效率 成本效率 规模效益 大规模销售
信息时代
变化 知识资本知识管理 学习 流程再造体制程序顾客满意度
意识时代
转换/进化 文化资本创造力愿景共同的价值理念 情商社会责任客户协作
2、文化管理三原则
原则 1: 文化资本是竞争优势的新边疆
原则 2: 企业转换从个人转换开始
原则 3: 量化测评很重要!你能测量它,你才能管理它!文化转换工具评估类型
时间:2009年12月9-10日 地点 :北京
费用:6800元/人
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