如何打造强势团队
如何打造强势团队详细内容
如何打造强势团队
【主讲:
刘有法
实战营销专家、管理咨询专家;
“营销九段”创始人;
多家教育集团专家成员。
曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训;
曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。
【对象:企业董事长、总经理。】
一 选拔强势团队
(一) 为何选拔强势团队;
先有非凡之人,后有非凡之事。
欲成大业,取人为先。
人,是经营的第一资源;
人,决定了组织的整体定力。
经营每走一步,都是人的因素在起作用。
人,也是一种无形资产,它可以重复利用而不计成本。
如果没有合适的人,货币意义上的资本再充裕,也无法转化为现实的经营过程。
因此,选对人并加以有效的配置,将创造出震惊行业的低成本和高价值。
市场,不是老板一个人可以坐拥得了的,要靠一批能量惊人的强势团队对芸芸众生的消费群体去一一善待。
(二)如何选拔强势团队;
A 用人机制:(两大机制)
1 进入机制:(四部曲)
2 退出机制:(四星分类)
B 入职资格;
1 营销经理入职资格:(两会)
2 营销员入职资格:(两个突破)
C 留人放人。
1做好留人;(三部曲)
2 做好放人。(三部曲)
(三)归纳语:
选团队≠选女婿;
选团队=配钥匙。
选女婿是选择最好最理想的人;而配钥匙是选择适合企业个性和岗位要求的人。
一个摧不垮的大厦,靠的是坚强的栋梁;一个卓越的企业,靠的是优秀的团队。
而团队的组建既不可“能人扎堆”;也不可“能力错位”;关键在于“个性的搭配”与“能力的放线”。
一个能令同行感到震惊与威胁的公司,均来自团队的惊世杰作。
“海中之石,潮退之后,方显峥嵘。”
企业品牌,风华绝代之时,方显团队价值。
二 激励强势团队
(一)为何激励强势团队;
世上有一种不可摧毁的力量叫:“同心”;而一个成功的团队就
在于同时跳动一颗心。
现代化的团队管理,已经走入“第四个时代”。
第一个时代:以物为本;第二个时代:以人为本;
第三个时代:以能为本;第四个时代:以心为本。
(二)如何激励强势团队;
A 激励政策;(两大政策)
1 人才特区政策;(两给)
2 共同富裕政策。(股份合作)
B 薪酬激励;
1 中高层经理人薪酬设计的“四个方向”;
2 管理者薪酬设计的“两大要素”;
3 业务人员薪酬设计的“两个阶段”。
C 非薪酬激励。
非薪酬激励的背后有忠诚的天使,它像铁制的版画,色彩虽然简单,但很深刻。
管理之道:“恩威并济”。
示恩在先;示威在后。
恩:指的是菩萨心肠,亲情般的温暖;
威:指的是敢于“挥泪斩马谡”,事情本身不能打折扣!
多施菩萨心,少念紧箍咒!
1 当员工最幸福快乐的时刻同喜同乐;
2 当员工最悲伤痛苦的时刻同悲同忧;
3 当员工最关键重要的时刻同调同感。
(三)归纳语
团队激励≠薪酬设计;
团队激励=薪酬设计+非薪酬设计。
员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。
企业要锁住员工的心,就要营造“情感工程”,运用薪酬激励与非薪酬激励双轨机制架起企业与员工之间的“情感桥梁”,使员工心甘情愿地投入并付出激情,真正达到“形散而神不散”。这就是一个企业“遇旱不枯、遇涝不溢”的真正原因!
(以及其它部分内容)
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