培训时间:

高效面试官资格培训—程度差异面试法

  培训讲师:白玲

  时间地点:
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  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

高效面试官资格培训—程度差异面试法详细内容

《高效面试官资格培训—程度差异面试法》
授课讲师:白 玲

时间:2009年9月4-5日 地点:深圳

【课程特色】
该课程特色是边学边练,让学员亲身体会面试水平的提高与进步,切实掌握面试之精髓,深具实操性。本课程突破性的完善和落实了面试中最重要又最难操作的三大技术——“确定标准”、“提问追问”和“综合评判” ,并独创性地运用观摩实战,全程演练等多种培训方式,保证学员能够”听的懂,学的快,用的好”。
【课程对象】
企业有一定工作经验的人力资源工作者
企业高级部门管理人员
人才服务专业机构的从业人员

【讲师介绍】
白 玲 老师简介
白玲为北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士,资深人力资源专家,07年度中国十佳培训师,北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问,国家“职业指导师”职业资格培训教程编写委员会专家。白玲是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾,中央电视台《对话》、《商务时间》节目特邀嘉宾;并发表专业文章600余篇;代表著作有:职业生涯规划类书籍《普通人不普通的6种模式》。
主讲课程:《二十一个角度识别人才》、《程度差异面试法》、《卓越面试官》、《职业规划技术》,以其专业性和实用性,成为人力资源专业人士的经典课程。同时为企业提供人才测评工具和咨询服务,为企业在人才招聘、选拔、竞聘、轮岗、绩效考核等方面提供行之有效的专业咨询服务。
曾经服务过的企业客户包括:中国网通、中国国际航空公司、民生银行、中国银行佛山分行、北汽福田、京卫药业、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料、深圳鹏华基金、广州御银科技、广州美林基业等。

【课程形式】
 2天课程有5-8名被试者全程陪练
 学员以小组为单位进行学习
 授课过程学员全程参与,观摩、讨论并实战
 讲师采用视频、现场演练、有奖回答等多种方式授课
 对中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析,讲解面试理念、技巧和方法。
【课程大纲】
第一部分 如何确定面试标准
 确定关键方向:确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序
 确定关键事件
 确定三个匹配的重要性顺序:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配
 要找出关键事件作为面试评估的方向
 确定关键事件的主体类型:创造构想型、改进组织型、技术操作型
 确定关键事件单元的程度差异:和人打交道、 和事打交道、和信息打交道
 确定人才标准
 确定实力和资源条件标准
 确定潜力标准
 确定专业能力和可转换能力标准
 确定三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力
 确定可转换能力行为套路标准
练习:为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准
第二部分 面试提问和追问技巧
 面试的主要方式:一是,问过去,用过去预测未来;二是,问情景情景案例法
 面试提问和追问的主体内容
 面试技巧——量、追、带、判
练习:五种能力和稳定性成长性的问法
 沟通能力的问法
 执行能力的问法
 学习能力的问法
 团队合作的问法
 压力承受能力的问法
 稳定性和成长性的问法
第三部分 提升评判力
 快速从工作小事中评判人才
 快速从生活中评判人才
 快速从语言特色中评判人才
练习:一次完整的面试对人才进行定性和定量评判
课程特别介绍:
此次课程的最大特色,就是提升面试官的实战水平。在第二天,白玲老师会带领大家进入实战学习状态。主办方会提前做好人员“陪练”准备。整个过程为:演示—实战练习—再演示—再实战练习。(大概有4个循环)白玲老师先给大家演示观摩,然后每个小组开始实战练习。每个小组保证有一名陪练,让学员真实进行提问和追问。老师会观摩每组的面试情况,发现问题并提出改进意见,帮助学员彻底掌握每种能力的问法。学员通过不断的实际操练和老师的针对性点拨,充分加深对各种能力行为模式提问追问的认识,并且在理解、吸收和运用等层面上更快更深的掌握程度差异面试法。

【收费标准】
3200元/人,(含午餐费、资料费?

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