实战型中层管理培训_报名电话：010-82593357_公开课

实战型中层管理培训

培训讲师：蓝天

时间地点：
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培训费用：2400元

赠送积分：2400

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服务电话：010-82593357

实战型中层管理培训详细内容

【课程简介】本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。本次课程您将学到：

 1.清晰了解管理者的角色与责任。

 2.提升管理者的沟通能力、自信心与协调各种关系的能力。

 3.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。

【时间地点】2009年8月13-14日北京清华大学

【培训费用】2400元/人（包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）

【培训对象】

各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
一．经理人角色认知

1. 经理扮演的三大角色

2. 经理的三大能力

3. 中层管理的五项基本职能

4. 经理工作风格测定

5. 管理者的角色转换

二．经理人时间管理

1. 15项浪费时间的主要因素

2. 怎样处理和减少工作中的救火现象

3. 时间管理与职业生涯发展的关系

4. 时间管理的具体方法

三．经理人工作目标管理

1. 目标管理的作用和内容

2. 企业在目标管理中遇到的问题

3. 目标的SMART要素

4. 目标的SMART练习

5. 如何实施目标管理（MBO）

四．绩效管理---在职辅导

1. 绩效管理系统

2. 教练（COACHING）及要点

3. 部属绩效的冰山全貌

4. 当前在职辅导面临的问题

5. 主管应扮演的4种辅导角色

6. 辅导部属的四个步骤

五．经理人工作沟通的正确方法

1. 什么是沟通

2. 沟通障碍与风险

3. 单向与双向沟通

4. 积极聆听的技巧

5. 有效的发问技巧

6. 回馈技巧

7. 非语言沟通

游戏：谁更了解对方？

六．如何与上级、下级有效沟通

1. 如何与上级有效沟通

2. 向上司请示汇报工作的程序要点

3. 与上司和谐相处的5个问题

4. 与上司沟通的6个层次

5. 如何与下级有效沟通

6. 研讨：怎样“对付”上司的不讲理？

7. 怎样拒绝上司的不合理的指令？

8. 上司不兑现承诺怎么办？

9. 领导从有效的发问开始

10. 下达命令的技巧

11. 有效的赞扬与批评下属

经典案例：A主管的魅力

七．如何做好跨部门沟通协作

1. 跨部门沟通的常见障碍与主要原因

2. 树立共同的目标与价值观

3. 信任是沟通协作的基础

4. 建立感情账户、知己知彼

5. 同理心与换位思考

6. 相互尊重和欣赏

7. 避免告状式沟通

现场研讨：怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突

如何处理部门权限之间交叉地带的事

如何对待和处理部门之间的沟通不畅

【讲师简介】

蓝天
北京盛世聚才管理顾问有限公司高级讲师。管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。

蓝老师是香港光华管理学院、清华大学的特聘讲师，美国情境领导艺术管理学院的认证中文讲师，国家劳动与社会保障部高级营销师认证培训讲师，中华全国学生联合会职业生涯规划与发展指导专家。有多年丰富的企业管理和运作经验，对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验，对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

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