团队执行力训练营
团队执行力训练营详细内容
团队执行力训练营
核心内容
如何增强企业凝聚力，让业绩倍增？
为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？
为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？
为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？
第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第三讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰
第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
第六讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行要点 1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越期望
二、中层常犯的四大错误
《团队执行训练营》专门针对重要的管理干部与后备人才: ◆让企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ ◆超级咨询精英团队主训 中国第一堂实战执行力教练课程!
课程名称：团队执行训练营 时间：2009年8月8，9，10日
锡恩英才执行学院名誉院长：姜汝祥 博士
北京锡恩企业管理顾问公司总裁 锡恩英才执行学院名誉院长
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国专家
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者
课程首席主训师：邢 涛 特级培训师
北京锡恩英才公司讲师部总经理 高级咨询顾问
锡恩执行学院特级培训师，“团队执行力训练营”主训师，首席教官
中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家
课程首席金牌教官：杨鹏博 特级培训师
北京锡恩英才公司副总经理 高级咨询顾问
锡恩执行学院特级培训师，“团队执行力训练营”金牌教官
中国企业团队执行力实战训练，营销训练专家
1、培训时间：2011年9月23、24、25日（三天两夜）
2、《团队执行力训练营》课票：
普通席：4800/人（每家企业限报50人）
团队报名更多优惠：
团队套票 价格 团队价格 可节省 划√报名
1人课票 4800元 无 无
5人套票 24000元 19800元 4200元
10人套票 48000元 34800元 13200元
20人套票 96000元 56800元 39200元
30人套票 14400元 69800元 74200元
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