向世界级公司标准化/可复制的人才生产模式靠拢
向作坊式不稳定/不可复制的能人依赖体系说再见

◆人才培养入口的错误——不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果？成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等，所有的知识本身都是用来帮助人的成长,但用一种语言对人培训，就是站在领导或企业的立场，不从员工角度出发，员工认为是公司用来搞定自己的，久而久之他们内心对所有的培训就建立起一个抗体,面具外面是一面给公司看的，内心是自己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看现在不看未来的团队，人才成长永远成为一句空话。

◆人才培养模式的错误——太关注人性本身。为什么参加完各位“知名专家”的培训，中高层都变成了“新知识”的实验员，而公司变成了“知识”的实验室，最后自己都不知道怎么做了。中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置，把消灭可能被提拔的同事，使自己的升迁成为老总的唯一选择，老总的空降兵可能很短时间内被挤走，把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏，结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。
从根源上解决人才培养效率低、成本高的问题 2009年9月19-20（北京）
《复制中层人才-总裁与高层特训班》
建立从“人材”到“人才”到“人财”、低成本、可复制的人才生产模式
用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准

1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中高层屁股坐在领导位置，但他想的还是员工事情，他本质还是员工
2、投资成长为荣，责骂抱怨为耻，下属水平差不是领导的错，但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错
3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任
4、驱动激活为荣，亲力亲为为耻，真正合格领导要让团队 “万马奔腾”，而多数领导只懂自己“一马当先”
5、检查激励为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做领导检查的事情，领导重视谁就检查谁
6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐变成高高手
7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！领导必须懂得规范化结果数据管理，才可以带更多的兵
8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
主讲专家：温伟能顾问（第一个研究人才规模化生产方式的专家）
企业人才生产模式研究专家，首位把人才培养与生产方式结合开展人力资源咨询；
现任维新中国管理（香港）研究院高级管理顾问，北京大学、清华大学客座教授；
曾为三菱重工、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品、华润涂料集团、华英钢管有限公司、驷大能源有限公司等几十家企业导入中高层管理能力提高辅导；

◆最近几年我一直在全国各地听课，你们维新关于战略方面的、薪酬绩效方面的课我之前都是听过，感觉很不错，这次来之前对于这个复制人才课程我虽然没听过，不过我想维新的课肯定也不会差到哪里去，通过这两天的培训课程下来，有可能是刚好讲中了我企业目前的问题，我本人感觉这两天的课程收获是我这几年听课经历中最大收获的一次！ ——山西威马家居有限公司 总经理郝瑞霞

◆这次一共带了五位高管过来听温老师的复制中层人才课程，我原来的本意是我们几位高管一起过来学习一些方法回去指导我们的中层干部如何做，但两天听下来我才发现，这个课其实是我本人最需要过来听的，收获真的很大。 ——河南众品食品股份有限公司 执行董事王娟

◆对于培训我是很愿意投资的，我花在自己身上的培训费和花在公司员工身上的培训费，有些公司的老总朋友有时候甚至可以用“奢侈”两个字来形容我在培训上的投资，我这个人性格是比较低调的，很少表扬老师，不过今天听完温老师的课程后，我真想说有种相见恨晚的感觉。——山西金象大药房连锁公司 总经理王会明

第一模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润

第一模块
►突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。
◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂
◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的
第二模块：自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

第二模块
►突破难点：喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心，才能打造世界级优秀团队。
◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑
-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

第三模块：复制中高层——建立 “千斤拔四两” 可复制的人才生产线和生产方式
第三模块
►突破难点：大部分中国企业在打造人才方面有点象打造“明星”的心态一样，太过急于求成：一个新人简单“包装”一下就推向“市场”，要么一炮而红，要么无影无踪！这种片断的急于求成是“四两拔千斤”式的赌徒行为！“千斤拔四两”才是正路！
◆第一支柱：人才成长通路——可预见的未来就是最好的薪酬
-源头活水——让大家知道有替补队员，有没有源头比用不用更重要
-宽带原则——把你企业通路建成“圣诞树”型，不要“金字塔”型

◆第二支柱：人才培养标准——有没有标准比标准对错更重要
-复制能人的方法：把能人“分拆”并“固化”
-人才作业标准能否改善比标准好坏本身更重要

◆第三支柱：人才检测评价——每一个成长阶梯都有对应的评价体系
-小时候小问题，大了大问题：未来成本比现在成本更重要
-误判和没有方向是很大的成本：明确的检测标准比检测本身更重要
价格2800元/人（请在对应套票前打“√”）
7500元 3人套票
11000元 5人套票
15000元 8人套票

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