培训时间:

NLP亲子关系工作坊

  培训讲师:张国维

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

NLP亲子关系工作坊详细内容

NLP亲子关系工作坊

——优秀的孩子是如何培养出来的!


孩子永远没有问题,如果孩子有问题,那一定是父母的问题!
——Satir女士(家族治疗创始人)
有这样一位父亲,他有三个儿子:
 大儿子在美国威斯康新洲大OW (UW) 就读博士;
 二儿子在美国南加州大学 (USC)攻读电脑博士,并获得 USC 的4年奖学金,约值港币 $100万元
 小儿子亦是以全A成绩获美国加州大OW (UCLA) 录取,並获得每年約20 万的奖学金
我相信,你一定会为这样一位父亲感到骄傲!这位父亲就是国际NLP导师张国维博士,我问过张博士,究竞是什么让他创造这一奇迹?他的回答简单而有力:“NLP!”

什么是NLP呢? 简单地说,NLP是一门让人成功和快乐的学问.我们都知道"性格决定命运"!那性格又是如何形成的呢?除了不可改变的基因遗传因素外,更多是从后天的学习中养成。父母是孩子第一任老师,对孩子性格和命运有着决定性的影响。NLP就是一门可以让我们了解性格形成的学问.
经典名言:“你可以征服全世界,但你不一定能征服你的家乡!”。同样,你也许可以指挥千军万马,但你未必能叫动你儿子办件小事。为什么?我们不懂如何面对一个孩子。或许你从未学过如何教育孩子!
培养下一代,是世界上最复杂的系统工程,0到14是孩子成长的关健期,人格在这一阶段基本定型,人生的剧本在这个阶段全部完成,后面的人生只不过是“登台演出”而已,我们想给孩子怎样的“剧本”呢?

所有父母都希望自己儿女拥有快乐的人生,快乐人生源于“正面思想”,这点非常显而易见。 怎样培育有“正面思想”的孩子呢?这就是本次工作坊的核心内容,因为NLP的文化就是正面阳光的文化教育,将NLP这门实用的心理学用于亲子教育,培养“正面思想”的孩子,那将是轻而易举的事。
⊙导师简介:张国维博士(香港)
美国 NLP 大学颁发的 “特别授权导师” 。全球只有 16 人 享有此荣誉。
理学硕士、工程硕士、工商管理硕士、荣誉法学博士、荣誉理学博士
国际 NLP 学院 ( 香港及中国 ) 颁发的 “资深导师”
香港大学 (SPACE) NLP 课程委任的 “主任导师”
香港中文大学 (SCS) NLP 课程委任的 “资深导师”
美国 NLP 学会 (ABNLP) 颁发的 “注册导师”
美国催眠治疗师注册局 (ABH) 颁发的 “注册催眠治疗导师”
美国时间线治疗师学会 (TLTA) 颁发的 “注册时间线治疗 导师”
全亚洲首位荣获 1983 年在瑞士注册的国际 NLP 专业学会颁发的 “资深导师 (FMT) ”
时 间 :2009年4月7—10日 (周二至周五) 地 点 :广州
费 用 :4800元

巧妙的教导方法
1.1 为什么有「坏孩子」及「好孩子」? 先天或后天呢?
1.2 怎样运用思想引发「清晰目标」及「激励能量」
1.3 认识「最佳」的引导时刻
2) 父母对自己的行为的认知及信念
2.1 父母的信念对孩子的影响
2.3 树立一个正面榜样
2.4 聆听技巧 – 说话背后的真正意义
3) 彻底了解孩子的行为及动机
3.1 孩子的思想及行为怎样形成的?
3.2 了解孩子的行为背后的深层动机
3.3 创造机会给孩子选择更有效的行为
4) 语言的威力与运用
4.1 语言是怎样组成的?如何有效的运用?
4.2 聆听的技巧 ─ 说话背后的真正意义
4.3 培养孩子自然的运用有效的「语言」及「亲和力」
语言的威力与运用
4.1 语言是怎样组成的?如何有效的运用?
4.2 聆听的技巧 ─ 说话背后的真正意义
4.3 培养孩子自然的运用有效的「语言」及「亲和力」
5) 「正面宣言」的威力
5.1「正面宣言」怎样帮助引发内在潜能与智慧
5.2如何设计及运用「正面宣言」
5.3 有效的「正面宣言」例子
6) 思考预演与排练
6.1 记忆力与创意的神奇魔力
6.2 运用思想,丰富内在画像
6.3 思想怎样帮助我们消除负面记忆及恶梦
7) 嘉许与欣赏
7.1 怎样建立自我形象
7.2 模仿自我嘉许
7.3 「大象耳式」的嘉许法

8) 剔除「思考病毒」
8.1 除去「思想花园」的杂草
8.2 「相反框架」法
8.3 创造「能量之盾」的妙法
9) 没有问题 …..只有机会
9.1 没有失败,只有回馈
9.2 建立“成功”的基石
9.3 “完美”对 “卓越”
10) 下一代的成长始于今天的教导
10.1 敢于梦想, 梦想成真
10.2 怎样建立「聪明目标」
10.3 创造动力,迈向未来

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有