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非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师:赵胜

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  培训费用:1680

  赠送积分:1680

赵胜
    服务电话:010-82593357

非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人力资源经理的人力资源管理
他们谈人力资源:
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得•杜拉克
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔•盖茨
招聘时,直线经理是主角或配角时,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养? 部门经理对人力资源管理认识不清,易造成人员流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%。
课程收益:
 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践;
 指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,
 把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升企业管理人员的人力资源管理能力,并推动企业人力资源体系的建设和完善。
课程时间:深圳2011年9月23日
课程对象: 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门(部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者)以及分管人力资源工作的企业管理人员。
课程费用:1680元/人/天;(含教材、资料、 税金、下午茶点,不含午餐)
课程地点: 深圳
课程安排:
第一章 人力资源的职责区分
 人力资源的责任与分工
 业务部门主管与HR人员之责任
 业务部门主管的四个角色任务
 管理者的四项核心技能
第二章 如何选人(重点)
 你需要什么样的人?
 企业人才需求五步分析方法
 企业不同发展周期与需求人才特征
 你准备怎么找合适的人?
 招聘计划制订的步骤解析
 岗位职责及任职资格在招聘中的运用
 怎么判断候选人是否合适?
 面试官的五个境界
 面试前注意的几个细节
 面试前的流程设计技巧
 面试环境与求职者心理变化关系
 面试官重点考察的五个匹配度
 掌握关键的几种识人方法
 企业常用的面试方法解析
 如何从笔迹分析性格特点
 如何从兴趣爱好分析性格特点
 人才测评在招聘中的运用技巧
 十种特别需要慎重的求职者类型
第三章 如何用人(重点讲解)
 四种不同类型员工性格解析
 学会授权
 如何授权
 哪些人可以授权
 如何掌握授权的尺度
 人性中阴暗面分析
 授权后如何监督
 一个原则、两手准备
 如何发挥员工的最大价值
 如何判断员工的特长
 管理者用人的五种忌讳
 不同管理风格的领导用人原则
 互补原则
 火炉原则
 独立原则
 鼓励原则
 学会激励员工
 企业为什么要重视员工的激励?
现代管理者的新难题
管理者常见的激励认识误区
 激励的一般原理
马斯洛的需要层次理论
几种激励理论解析
激励理论在工作中的应用
如何进行目标管理
如何处理员工抱怨
 常用的激励方法解析
愿景激励
压力激励
情感激励
精神激励
行为激励
 胡萝卜和大棒如何配合
管理者激励注意事项
 如何建立激励体系
如何搭建合适的激励体系
常用激励体系介绍
第四章 如何育人
 员工培训的重要性与主管的职责
 培养下属必须掌握的五种基本原"t
 员工学习需求的几种时机
 成人学习的特点
 培训需求调查常用方法
 培训需求如何提炼
 下属培育的三大支柱
 培养下属的注意事项
 管理者常见误区分析
 如何了解员工的真正需求
赵胜老师  上海财经大学 MBA
 国家高级企业培训师
 TTT高级认证讲师
 企业内训高级讲师
 中国南方人才市场特聘高级讲师
 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
曾任:
 富士康科技集团人力资源经理;
 中国百强物流企业――德邦物流集团总部招聘配置部经理,总部培训中心经理;
 国家级高新技术企业――深圳万兴软件有限公司人力资源总经理,企业大学常务副校长。
擅长课程:
《企业员工职业化素养与心态建设》、《高绩效沟通与人际关系》、《企业中层管理干部技能提升》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《如何提升企业员工忠诚度》、《如何打造高绩效团队》、《企业健康管理系列课程之员工关系危机管理》
授课形式:
课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡
授课风格:
案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
服务过的部分企业:
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