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培训体系构建与管理应用实操

培训讲师：蓝.F

时间地点：
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培训费用：2500元

赠送积分：2500

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服务电话：010-82593357

培训体系构建与管理应用实操详细内容

蓝.F老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的KPI指标，以及培训需求等效职位群。

公开课地点：北京

【课程背景】

培训部的尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？

培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节

培训缺少梯队计划——重复培训

缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节

培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大

培训只是对中基层员工——忽视对高层的培训

人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训

培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的

轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失

培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性,

【培训课程收益】

通过本课程2天的培训，您将能够：

△阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；

△系统描述培训与发展的概念和主要领域；

△更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；

△根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划；

△培训管理的量化指标KPI

△掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法

△根据成年人学习的基本特点设计培训项目

△根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;

【课程特色】

蓝.F老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的KPI指标，以及培训需求等效职位群。

【课程大纲】

MODULE一让企业全体人员正确认识和支持培训工作

建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训

1、企业培训概论

☆企业培训的管理包括哪些内容

☆不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点

☆不同企业的培训发展阶段和模型

MODULE二企业培训如何与组织的战略联系

如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说,而是落实在行动中

2、培训的战略管理及发展规划

☆培训与企业战略如何关联

☆人力资源开发与管理的关系

☆如何根据企业的战略目标制定培训战略

☆根据企业的培训战略建立企业培训系统

☆如何将培训纳入公司战略层思考的范围

☆不同企业培训营运模式

☆有效地理顺企业内部培训“生态系统”，与管理层建立合作关系并提升培训的质量

3 、培训管理的科学工具和方法论

让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧

☆人力资源模块之间的关系

☆员工敬业度和培训的关系

☆能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划

☆员工职业发展规划体系

☆员工岗位发展周期理论对培训的作用

MODULE三 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统

不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.

4、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统

☆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成

☆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构

☆企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训

☆培训资源体系

☆培训教材与教案

☆内部培训讲师体系

☆塑造持续的员工学习的培训“文化”

☆培训管理评估系统和量化管理培训KPI

☆培训管理的IT 支撑信息系统

MODULE四企业年度培训规划与费用预算

如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.

5、 培训管理系统支柱的建立

☆企业员工培训课程体系的建立

☆企业全员通用素质能力课程体系

☆部门通用素质能力课程体系

☆企业层阶能力课程体系

☆专业岗位课程体系

6、依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划

☆年度培训规划包括什么？

☆如何编制年度培训预算和成本分析

☆培训规划是由上而下，还是由下而上?

☆如何规划管理发展培训？

☆如何规划职业能力发展培训？

☆如何规划分部和外派人员的培训？

☆如何规划高层管理人员培训？

☆如何规划继任者培训

☆案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划

MODUL 五培训营运管理

有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩。

7、培训需求分析与企业培训诊断

☆什么是培训需求分析

☆为什么需要培训需求分析

☆是否一定要做培训？

☆需求分析的步骤

☆需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法

☆不同人员对于培训需求分析的职责和作用

☆情景练习：某企业的培训需求分析

8、 培训跟进与评估

☆培训评估的四个层次

☆如何运用两阶段四层次流程评估训练效果

☆培训评估九问：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI

☆在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果

☆业绩管理在培训评估中的作用

☆案例分析：设计培训跟进和评估计划

9、企业培训营运管理实操和资源库的建设

☆内部培训师队伍的建立和培育

☆如何有效地激励和留住内部讲师？

☆内部培训师的组织和规划

☆集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工

☆如何发挥虚拟的“培训组织的作用”

☆如何最大限度地开发和运用培训资源？

☆如何策略性购买培训资源？

☆企业培训师资体系的建立

授课型师资

开发型师资

师资的培养与维护

10、企业自主培训课程开发体系的建立

☆培训课件的一次开发

☆培训课件的二次开发

☆培训课件的评审与维护

【讲师介绍】

蓝 .F：中国培训体系管理建设第一人、培训师导师

企业中成长的咨询顾问和讲师，工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了“以绩效和能力为导向的培训管理系统”，在许多企业得以应用和推广；被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。

专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发

学员评价：

作为培训管理者，接触很多管理层及员工的培训，但是，关于培训部门的专业培训几乎很少，十分有幸接触、认识并运用“培训体系构建立与培训管理应用实操”课程。基于我的实践判断，这是组织学习的有效方法，不仅注重系统性，而且实用性强；无论针对企业内部员工的培训，还是对于市场合作伙伴间的学习促进，都能够发挥强大的指导作用。

五羊本田培训中心主任曾礼书

给他一个软环境，他可以给您“制造”出您需求的人才。蓝老师倡导的以绩效和能力为导向的培训管理体系，涵盖企业内部人才培育的三大核心部分，并能够很好的结合我司的实际情况，是我见过的最具实战性和可操作性的培训专家。

五羊—本田全国销售培训经理辛学锋

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

金牌店长执行力落地班 2025-02-18

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

新客户开发与销售业绩提升培训师严家明培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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大客户销售致胜策略 2025-02-19

《大客户销售致胜策略》课程费用：3980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景：如何根据销售目标制定每一步策略？什么样的单子可以直接放弃？项目中没有线人影响大吗？怎么发展线人？...

讲师：季婉详情

Power BI 数据分析和可视化实践 2025-02-19

《Power BI 数据分析和可视化实践》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：本课程的受众是想要学习如何使用 Power BI 准确执行数据分析的数据专业人员和商业智能专业人员。本课程还面向那些开发报告的人员，这些报告可以视觉效果来自云端和内部部署中的数据平台技术的数据。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二...

讲师：宋禹详情

市场营销创新的破局与落地 2025-02-19

《市场营销创新的破局与落地》主讲：鄢老师培训费：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程背景：以移动互联网为代表的新技术，给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者，我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势，获得领先优势。同时，也可以积极学习他人成功的经验，总结规律，并提炼内化成...

讲师：鄢老师详情

中层经理管理能力提升 2025-02-19

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

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