中国人力资源经理国际特训班（B班）
中国人力资源经理国际特训班（B班）详细内容
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
美国培训认证协会针对企业人力资源管理问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
l 掌握人力体系构建的基本策略和方法；
l 掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
l 掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
l 掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法。
参会对象
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
证 书
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。
培训费用
共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
讲师介绍
甘 斌
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。清华大学与香港中文大学合办的金融工
商管理硕士，北京理工大学材料与科学工程硕士。曾任北京外企业人力资源协会培训总监及副理事长，中国报协行业报委员会人力资源研究会秘书长，中央电视台、北京电视台人力资源专家，中国市长协会女性领导力研究合作专家，北京奥组委服务部干部及志愿者选拔合作专家。主要研究领域：人力资源体系建设及战略规划、领导力及女性领导力、能力素质模型，团队建设。
韩智力
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。现任中国人民大学劳动法律研究
中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。
梁雅杰
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
课程内容
课 题：人力资源战略规划与组织设计 主讲老师：甘 斌 | |
1) 组织机构的设置与调整 l 组织结构的设置 ü 组织结构的类型 ü 影响组织结构的因素 ü 部门结构设置的原则和因素 l 组织结构的调整 ü 组织结构的调查 ü 组织结构的决策分析 ü 组织关系分析 ü 组织外部环境分析 2) 企业人员计划的制定 l 什么是人力资源战略规划 l 企业人员计划的前提 ü 工作岗位分析 ü 岗位设计 ü 劳动定员定额 l 企业人员供给分析 l 企业人员需求分析 l 企业人员供需平衡分析 | 3) 人力资源管理制度与费用预算 l 什么是制度化管理？ ü 定义 ü 实质 ü 特征 ü 优越性 l 主要特征是什么？ l 人力资源管理制度规范的类型和制定要求 ü 制度规范类型 ü 基本要求 l 人力资源管理费用的项目构成 l 人力资源管理费用预算的程序和方法 ü 基本依据 ü 基本要求 ü 工资预算的三类指标 ü 工资预算程序 ü 社会保险费与其他项目预算 |
课 题：员工关系管理与劳动法规实务 主讲老师： 韩智力 | ||
1) 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势 l 当前劳资关系基本特点和核心 l 当前劳动争议的特点和类型 l 劳动争议仲裁与诉讼处理实务 l 员工管理的关键环节和重点问题 l 劳动法律立法的最新变化和基本走势 2) 员工关系管理中的劳动法规运用 l 员工关系建设与劳动合同管理关系则 l 问题员工的有效管理和合法处理 l 员工离职中的法律冲突预防和管理 l 劳动合同变更与员工关系处理原则 | l 劳动合同订立需要的基本技巧 l 劳动合同必备条款的表述和设计 l 工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求 l 劳动合同约定条款的内容和法律效力 l 培训、违约金、保密等条款的特殊要求 l 试用期的正确运用和试用期解聘 l 工资、工时、违约金等条款的特殊要求 l 无固定期限劳动合同的订立 l 劳动合同依法变更的法律要求 | |
课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰 | ||
1) 岗位分析技术 l 工作分析的用途及合理步骤 l 工作价值体系的资料搜集 l 有关工作分析的定义 l 工作分析的方法各种方法的利弊分析 l 工作分析问卷的设计及注意事项 l 工作分析面谈的进行 2) 岗位评估技术 l 职位评估的作用与方法 l 常见职位评估的错误分析 l 职位评估委员会的组建 l 职位评估委员会的任务 l 国际通用岗位评估方法 l 因素构成 l 岗位评估应用练习 3) 任职资格 l 标准设计的基本原则 l 标准设计的基本方法 | l 管理者任职资格标准设计 l 任职资格体系的典型应用 4) 人才招聘及选用 l 制定招聘计划 l 招聘计划 VS 人力规划 l 招聘流程 l 选聘原则 l 职位需求分析 l 招聘渠道选择 l 招聘渠道种类及特点 l 影响公司人才发展战略的因素 l 面试中常见的问题 l 典型的面试程序 l 面试信息的整合 l 人才的选用 5) 课程总结 l 总结课程重点 l 回答相关问题 | |
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