全面预算管理_报名电话：010-82593357_公开课

全面预算管理

培训讲师：闵岳

时间地点：
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培训费用：3580元

赠送积分：3580

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服务电话：010-82593357

全面预算管理详细内容

全面预算管理

2010年5月21-22日清华大学

【课程背景】

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？

　　本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练，使你能够：

　 —了解预算编制方法；

　 —理解并构建适合自己的公司预算管理体系；

　 —协调需求与资源的矛盾

　 —学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

　 —如何通过预算管理真正提高企业效益

　 —负责预算编制、控制的管理者和参与者等

5月21日—22日，实战财务管理专家闵岳老师将和您一起探讨……

【学员对象】

u 企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）

u 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）

u 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

【课程大纲】

课题：全面预算管理主讲老师：闵岳

引言： ---什么是控制？

　 ---什么是预算控制体系？

　 ---从传统的财务预算到全面预算管理

1、 预算在公司控制体系中的地位和作用

2、 预算编制的管理程序

3、 做好预算编制的4个条件

4、 各部门在编制预算中的主要工作

5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤

Ø 如何编制预算时间安排表

Ø 如何编制预算制度—指导说明书

Ø 预算策划计划编写

Ø 预算目标设立

Ø 预算体系设立

Ø 预算编制报告说明

Ø 预算分析报告体系

6. 预算的执行与控制

Ø —预算与执行为何脱节？

Ø —预算编制方法与预算执行效果之间的关系

Ø —预算执行中的费用控制

Ø —预算执行中常见行为剖析

7.预算的考核

Ø 不同责任主体的考核重点

Ø 主要考核指标的选择

Ø 如何确定好好频率

Ø 动态考核方法

【讲师介绍】

闵岳老师

曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。

【学习指引】

开课时间：2010年5月21-5月22日（周五-周六）

上课地点：北京·清华大学

课程费用：3580元/人 （含培训费、教材费、会务费、税费、教务管理费）

F 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；

F 5月10日前报名可享受9.5折优惠；

交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户

报名程序：请填写学员报名表，传真至：010-62863354董老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。

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