MTP中层管理干部进修班
MTP中层管理干部进修班详细内容
开课时间:
2017年04月15-16日 武汉 2017年4月22-23日 深圳
2017年06月17-18日 烟台 2017年06月23-24日 南宁
学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业中层管理人员.
课程收获:
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
课程前言
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:
如何认识现代经理人的角色与任务
如何提高职业经理人的素质
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
课程内容
第一部分：现代经理人角色认知与素养
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、出色经理的4种角色
5、中层管理者是经营者的替身
6、作为经营者替身的三项准则
7、如何在工作中扮演好经营者替身
第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
6、团队冲突（部门间）的处理流程与方法
第三部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
1、团队发展的层次与阶段
2、团队各阶段的特点与风格
3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
第四部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
1、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
3、领导者激励常用的原则
4、领导日常激励的手段
5、诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
第五部分： 管理者的目标管理
1、经理人首先是人力资源的管理者
2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
3、目标管理在工作中的操作要点
4、如何设定标准与进行工作分析
5、绩效考核在管理中的运用
6、日常工作考核的方法与工具
7、考核后的面谈技巧
第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
8、录像分析：如何诊断、领导员工
9、案例实战---6大企业管理案例分析
讲师介绍：
张习宁
联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人。
擅长领域：销售 人力资源 领导艺术
工作经历：
曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。
推荐课程
特殊工艺：热处理系统评估 2025-10-13
培训时间/地点：2025年5月1517日（星期四 星期六）/上 海2025年10月1315日（星期一 星期三）/苏州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以...
讲师：山老师详情
金牌班组长全技能提升 2025-10-13
金牌班组长全技能提升课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：企业中层管理者、车间主管、班组长、优秀员工等【课程背景】企业中层管理者、车间主管、班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的...
详情
新改扩建设工程EHS实施设计实务 2025-10-13
新改扩建设工程EHS实施设计实务课程费用：4500元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：企业安全副总、EHS总监、安全总监、EHS经理、安全主管和安全工程师、设备总监、设备经理、厂务总监、厂长、营运经理、车间主任和生产主管、公用设施主管、技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理等。培训收益：让学员了解建设项目工程的新建、改建、扩建的完整立项规划阶段...
详情
事故事件调查与根本原因分析 2025-10-13
事故事件调查与根本原因分析课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程目标本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生培训对象制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员课程大纲一、事故调查重要性认识事故的定...
详情
掌握商务礼仪，精进结构化沟通表达-提升对客亲和力与人际管理 2025-10-13
掌握商务礼仪，精进结构化沟通表达-提升对客亲和力与人际管理课程时间amp;地点：2025年10月13日【深圳】课程对象：业务人才、服务型人才、采购人员、关键人才、储备管理人才课程费用：¥2880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）企业业务人员的沟通能力直接影响着合作效率与成本控制。星巴克创始人霍华德·舒尔茨说：“我们不仅在卖咖啡，我们在卖的是顾...
讲师：蒋老师详情
IPC-7711/7721 电子组件的返工，修改和维修 2025-10-14
课程背景▪如何让浪费最小化？如何修复电子组件从而降低成本？IPC-7711 培训给您答案……▪很多制造人员和组装工程师希望通过对电子组件和PCB板进行返工返修， 从而节约大量的制造成本。他们自然看到了IPC-7711的价值。这个被行业广泛使用的标准提供了关于通孔、表面贴装返工、连接盘、导体和层压板返修的通用技能。它收录了用于去除和更改涂覆层，表面贴装以及通孔...
讲师：张老师详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2025-10-14
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲：鄢老师培训费用：3200元/人（包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等）；你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师：鄢老师详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2025-10-14
课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法...
讲师：鄢茹郡详情
IPC-A-610H 2025-10-14
课程背景▪IPC-A-610是针对印制电路板组件可接受性的标准，是电子行业内最为广泛使用的检验标准。在国际上，该标准是用来规范最终产品可接受级别和高可靠性电路板组件的宝典。目前，在新增了无铅内容并翻译成多国语言后，IPC-A-610更是受到了全球OEM和EMS公司的热烈欢迎。▪该标准是业界开发并接受认可的，可追溯的标准化模式的培训大纲，增加实际的案例讲解以加...
讲师：张老师详情
时间管理及工作效率提升 2025-10-14
培训时间/地点：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年10月1415日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工...
讲师：刘老师详情
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
