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领导力和打造高绩效团队研讨会

培训讲师：章义伍

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培训费用：1600元

赠送积分：1600

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领导力和打造高绩效团队研讨会详细内容

打造高绩效团队

上课时间：2010-12-12 地点：广州
培训费用：1600元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）
优惠政策：购买EIM《赢在制造公开课学习卡》成为会员,上课更优惠;会员：学习票2张/人。
培训对象：总经理﹑生产部经理﹑主管﹑总监、课长及其他相关中高级管理人才

课程大纲:

第一单元为什么团队如此流行--团队实践

1. 80%的中国企业没有引进团队模式

2. 企业和部门是团队吗?

3. 团队构成的5P要素

4. 团队为什么如此流行?

5. 团队活动:建立新团队

6. 团队在企业中的实践

--问题解决型:案例分享

--自我管理型:案例分享

--多功能型团队:案例分享

第二单元挑选"梦之队"成员--团队角色设计

1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色

2. 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

3. 角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作

4. 团队构成,重在平衡

5. 团队组合,重在互补

6. 团队中缺谁?--现场团队案例分析

7. 不同角色对团队的贡献

--团队中最具创造潜力的两个角色

--团队中最具执行力的两个角色

--团队中最具判断力的角色

8. 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

9. 角色管理启示

--没有完美个体,只有梦幻团队

--如何看待角色的缺陷?

--让正确的人做正确的事?

10.天堂和地狱的启示

第三单元团队的发展阶段及领导方式

1. 团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

第一阶段:成立期

--成立期的团队生产力与士气特征

--成立期的工作重点:目标导航!

--成立期的领导风格与权力选择:人治

第二阶段:动荡期

--动荡期的人际关系与生产力状况

--动荡期的工作重点:规范为根

--动荡期的领导风格选择:法治

第三阶段:稳定期

--稳定期的团队表现

--稳定期的工作重点:文化为魂!

--稳定期的领导风格的选择:心治

第四阶段:高产期

--颠峰阶段的团队特征

--高产期团队的维护:变革之路!

--高产期的领导风格的选择:无为而治

第五阶段:调整期

--团队休整

--团队解散

--团队整顿

情境练习:团队领导方式的选择

第四单元团队决策--如何主持高效的会议

1. 团队活动:冬季求生(个人决策及团队决策)

活动总结

2. 团队决策的GAME模式

3. 团队决策的陷阱

4. 个人决策和团队决策的优劣比较

5. 影响团队决策的因素

--团队规模

--沟通因素

--年龄因素

--程序因素

6. 团队决策会议的流程

7. 确保团队会议成功的四个角色

第五单元团队冲突及处理

1. 什么是冲突?

2. 如何看待冲突?

--回避冲突?接纳冲突?鼓励冲突?

3. 问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突

4. 冲突过程的五个阶段

5. 托马斯-基尔曼冲突方式测试

6. 处理冲突的五种策略

--竞争?合作?回避?妥协?迁就?

7. 坚持己见将失去通融性

8. 磨合效应

9. 管理你的情绪电梯

10. 冲突管理的5个步骤

第六单元培育团队精神--合作为本

1. 团队活动:尽量多赢利!

2. 人际关系六貌

3. 合作的四个要素

4. 观念:合作的前提

--五种不同的思维观念

5. 沟通:合作的基础

--JOHARI视窗

--说话的温度

--多提建议,少提主张

--BRA-A表达技巧

--聆听的学问

6. 诚信:合作的关键

--开设信任帐户

--信任的5个维度

7. 规则:合作的保障

8. 培养互信气氛的四个要素

9. 建立双赢格局:利人利己的要领

第七单元迈向高绩效团队!

1. 高绩效团队的PERFORM特征

2. 诊断:你的团队距离高效还有多远?

3. 学雁群飞舞!

讲师介绍
章义伍
清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）人力资源总监，现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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