培训时间:

全品类采购人员综合技能提升训练

  培训讲师:Izimi Liu

  时间地点:
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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

全品类采购人员综合技能提升训练详细内容


全品类采购人员综合技能提升训练

 

时间地点:2024年12月18-19日上海

学员对象:各企业采购经理,采购主管、采购工程师、非生产采购MRO采购、商务采购人士。

费  用: 4800元(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

 

【课程大纲】

模块一:VUCA时代下的采购供应职能

1.供应链中的采购供应职能

a)采购供应的职能范围

b)采购供应的四大职能贡献

c)供应链协同下的采购供应管理

2.VUCA时代下的采购供应

a)VUCA时代的特点

b)VUCA时代下采购供应面临的挑战

c)战略采购与传统采购的区别

3.采购供应的业务流程与组织架构

a)采购供应的十步业务流程

b)采购供应的常见组织架构及其利弊

i.前后一条龙

ii.前后分离

iii.品类矩阵

模块二:采购供应中的需求管理

1.明确需求的意义和重要性

2.明确不同采购类别的特性

a)直接采购的业务特性

i.大宗物料

ii.机械零部件

b)MRO间接采购的业务特性

i.MRO类

ii.服务类

iii.设备固定资产类

iv.IT信息技术类

v.其他

3.明确不同类别物料的数量需求

a)相关性与独立性需求

b)持续性与间断性需求

4.明确物料规格的方法

5.如何应对指定和推荐供应商

6.需求管理中的标准化推进

a)标准化的好处

b)推进标准化的阻力

c)如何有效推进标准化

7.需求管理中的利益相关者管理

模块三:MRO&生产物料供应商开发、选择与绩效管理

1.供应商开发与选择五步法(MRO非生产物料与生产物料 区别与相同点)

a)明确七个合适原则

b)了解供应市场(STEEPLE, 五力模型)

c)确定采购战略的四大要素(卡拉杰克模型)

d)确定与供应商的关系(关系图谱)

e)确定与供应商的合同(合同图谱)

2.如何获取新供应商信息

3.单一供应与多源供应的利弊

4.供应商现场访问评估

5.供应商绩效管理与KPI设定

模块四:价格、成本与谈判管理(MRO非生产物料&生产物料的区别和管理方式)

1.供应商价格管理

a)供应商定价方法

b)影响供应商定价决策的因素

c)价格比较中的注意事项

d)价格冰山论

2.供应商成本管理

a)直接成本与间接成本

b)可变成本与固定成本

c)所有权总成本TCO与生命周期成本WLC

d)应当成本Should cost

3.谈判与议价的区别

4.谈判的目的和契机

5.哈佛的谈判原则与三种基本策略

a)单赢

b)双赢

c)多赢

6.谈判的各阶段注意事项

a)谈判前准备

b)开局定调

c)中期磋商

d)后期缔结

7.谈判中的常用技巧

8.成功谈判者的特质

【讲师介绍】Izimi Liu

行业资质:

u上海交通大学MBA

u采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师

u中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师

u世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

uITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)

工作经历:

现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理

20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

授课风格与特点:

讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有:

《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

部分服务的客户:

化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术

其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

       

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