打造高效能的班组长
打造高效能的班组长详细内容
一、 杰出班组长必须具备的观念与品质
观念是最大的障碍
转变观念的途径
观念与企业文化
认识环境
认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理）
认识部下
二、 制定计划、执行计划、交货期管理
班组长长在计划管理中的地位与职责
分解计划必须具备的条件
一个“好”的生产实施计划必不可少的“形式”、方法
制定生产实施计划案例
制定日、工序生产计划
生产进度的控制
现场走动管理
现场朝会、夕会
三、 生产现场管理减少浪费
设计合理的生产日报表
川流不息的物料——原材料、在制品、仓库管理
看不见的浪费之手——工时管理
呆滞的浪费
现场的七大浪费
掌握动态数据的方法
从数据中发现问题
解析要因
寻找对策
对策试运行
标准化案例
降低成本之路
四、生产现场的质量管理、改善活动
质量管理的四大理念
质量管理的七大工具
五、设备、安全、5S管理
设备的初期引进
设备的安定保证
设备的保养维护
故障的预防与排除
不安全状态的现象、原因与对策
不安全行为的现象、原因与对策
事故应对流程
现场改善之路——5S
六、 生产现场的人力资源管理
挑选员工是谁的职责——选对人是关键
不可忽略的新人培训
新人试用期的关键是：名师出高徒
激励部属：要求作用、沟通作用（沟通技巧）、知心作用、信赖作用
计件工资的作用，案例（狭隘与提升）
奖金的作用，案例（奖金保密与公开）
老师资料：
张远明，历任世界五百强、中国百强企业“生产主管”“制造部长“培训总监”、“企业大学创办人”和数家咨询公司顾问与讲师。
张老师拥有管理和法律双学士学位，并参加欧洲商学院EMBA深造。长期专注于研究中外企业中基层管理人培训和指导工作，并致力于关注和研究国际前沿思想，成功地为超过30余间企业建立中基层管理人员梯队接班计划，受益人员超过5000人。
张老师具有深厚的管理理论基础和丰富的工作实践经历，具有企业培训策划与实施、现场管理八年实战管理经验。经过多年的咨询辅导工作，形成了以实用为导向的价值主张与独特的培训风格。
张老师的“打造高效能班组长”、“卓越的企业员工培训”“6S管理实战”“一线主管训练营”等培训课程，已服务过数万人员。
曾服务过的企业（部分）：
富士康、中建电讯、、易讯电子、连域集团、泰富塑胶、泰富电子、迪伟嘉电器、青海电机、快捷达电子、孩之宝玩具、洪通电子、永丰鞋业、佳华电器、龙德集团、奇斯通塑胶，捷伟讯电子、富士高、尧丰集团、四海电机、易视科技等
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