培训时间:

职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪

  培训讲师:匡晔

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:900

  赠送积分:900

匡晔
    服务电话:010-82593357

职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪详细内容

课程前言: 秦相张仪说:“只要舌头还在,一切皆有可能……”建立良好的沟通意识,逐渐养成在任何场合下都能有意识地运用所学沟通的理论和技巧进行有效沟通是本课程宗旨。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。 在日益全球化的今天不仅仅沟通很重要,商务礼仪同样重要,所谓商务礼仪就是人们交往中的一种尺度。越来越多的商务人员认识到商务礼仪的重要性,却又有很多困惑,不知该如何操作。良好的教养体现于细节,被忽略的细节又往往展示人素质! 您还在犹豫什么?只需花1天的时间就会让您判若两人…… 课程目标: 1、了解沟通的基本步骤,学习有效沟通的方法,掌握沟通的基本原则; 2、学习与上司、同事、部属有效沟通的技巧,以期提高人际沟通技巧; 3、塑造良好的个人职业形象和企业形象,赢得客户好感,在竞争中从容胜出; 4、提升个人整体素质,给人留下深刻的专业形象,彰显职业风采。 参加对象: 需要改良人际关系,提升个人整体素质,追求自我价值实现和卓越人生目标的各类人士,企业中高层管理者、企业主。 时间安排:2007年9月29日 广州市 时间安排:2007年10月20日 上海市 时间安排:2007年11月3日 深圳市 参会费用:900元/每人(含授课费、资料费、会务费、午餐费及茶点)

第一部分:沟通技巧
一、沟通即财富
二、影响沟通有效性的因素
1、发送者的问题
2、接收者的问题
3、沟通双方的差异
4、信息传递中的问题
5、商务人员沟通忌语
三、高效工作沟通的六步骤
1.事前准备(同理心)
2.确认需求 情景演练
3.阐述观点
4.处理疑义 个案练习
5.达成协议 缔结成交的故事
6.共同实施

四、高效沟通技巧
1、了解对方需求技巧
2、沟通中的问话技巧
3、聆听的五种层次
4、有效的聆听技巧
5、反馈的定义
6、有效的肢体语言
A、目光交流
B、表情
C、肢体
7、沟通类型
A、向上沟通
B、平级沟通
C、向下沟通
7、沟通3A原则
五、人际风格沟通技巧

六、角色扮演

第二部分:商务礼仪
一、商务礼仪的基本理念及特征
二、商务人士仪容仪态
1、商务人士仪态礼仪
2、站姿—体态美的起点
3、坐姿—高雅仪态的展示
4、走姿—动态美的展示
5、表情—内心世界的窗口

三、商务人员形象设计
1、男士西装正装
2、女士套裙套装
3、职场正装“禁忌”
4、着装“TPO”原则
5、服饰与饰物的选用

四、商务活动中的接待与会面礼仪
1、见面礼仪
A、称呼
B、寒暄问候
C、介绍顺序
D、握手
E、名片礼仪
2、拜访礼仪
A、拜访前准备
B、拜访礼仪
C、身体距离
D、身体语言与禁忌
E、座次与看茶礼仪
3、电话沟通礼仪

六、商务人员的宴会礼仪
1、宴会应酬五M原则
2、西餐礼仪
3、中餐礼仪
4、自助餐、工作餐礼仪

七、馈赠礼仪
1、礼品的选择
2、礼品的受让
3、送礼的原则与建议

讲师介绍:
匡晔 先生,我国著名实战型营销管理、沟通专家、培训师。工商管理硕士( 英国威尔士大学MBA),现为广州 北,鸣,咨,询有限公司董事长。十多年来主要培训课程有《沟通技巧课程》、《客户服务系列课程》、《销售技巧系列课程》、等等。匡老师曾任多家跨国企业和中外合资公司及民营企业市场部总经理、销售总监,培训总监;有超过15年的营销管理及4500课时培训授课经验。匡老师在长期的教学实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。匡老师特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,使他的课程既有感染力,又具有实战性。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,培训效果满意率保持95%以上,受到社会、行业内人士一致好评。曾接受培训及咨询的部分企业(包括但不限于):深圳莫尼卡-美能达商用科技、上海通用电器(GE)公司、开平霍尼威尔公司、美国电话电报 广州分公司、福州日立公司、美的商用空调、卡弗兰橱具、顺德移动、21CN.COM、广州信诚人寿、上海平安保险、广州施耐德、东莞德生集团、广东惠浦电子、深圳用友软件、香港银禧集团、深圳万科地产、中山电信、海南可口可乐公司、福州省联通公司等等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要...

 讲师:田胜波详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


天才状态-释放潜能,重建自我内在力量主讲:国际身心语义学会(ISNS)授证导师、组织健康推动者/咨询专家 彭淑军课程对象:带领团队的领导者、CEO、企业家、中高级管理者渴望激发他人内在力量的培训师、教练、引导师渴望自我成长,让自己蜕变的每个生命个体课程时间:一阶:2025年7月12-13日课程地点:广州课程费用:4800元/人/阶,9600元/人/两阶,课程...

 讲师:彭淑军详情


双赢商务谈判技巧训练培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;授课对象:销售人员。课程背景:销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技...

 讲师:李俊详情


OKR共创式管理工作坊   2025-01-10

《OKR共创式管理工作坊》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日课程背景:随着市场企业竞争越来越激烈,公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时,世...

 讲师:Jim详情


PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间:2025年1月10-11日 4月11-12日地点:广州培训费用:4580元授课对象:经常和数据打交道的人员。课程背景:自Power Bi发布以来,由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定会遇到如下...

 讲师:常老师详情


2025年抢占新市场:国有企业招标采购法律法规及风险防范时间:2025年1月10-11日地点:广州培训费用:4680元授课对象:招标人代表(采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等)。课程背景:国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性,如何处理“公平“和”效率“问题,实现”合规性“与”降本增效“的协调统一,是国企采购面临的主要课题。与此同时,国企纪检部...

 讲师:赵中翔详情


HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东,学管理核心思想学习时间:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日学习地点:北京学习对象:企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中,企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP(人力资源业务伙伴)的角...

 讲师:详情


WOW!客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 讲师:姜老师详情


跨部门沟通与协作   2025-01-10

跨部门沟通与协作培训时间:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:各部门经理、主管或骨干员工课程背景:企业是一盘棋。企业跟企业的竞争不是单个人的竞争,也不是哪两个团队间的竞争,而是企业整体内部合力的竞争。很多企业内部,看单个团队,能力,效率等都还好,但一到涉及跨部门之间...

 讲师:曹礼明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有