培训时间:

战略性绩效管理

  培训讲师:冉斌

  时间地点:
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  培训费用:2280

  赠送积分:2280

    服务电话:010-82593357

战略性绩效管理详细内容

战略性绩效管理
----绩效P’Poker©沙盘演练
著 名 管 理 专 家 冉斌 先 生 主 讲
地点:广州市天河区大华酒店

时间:2009年9月18-19日(周五、六) 

学费:2280.00元/人
冉斌,著名管理专家,华盈恒信管理顾问公司总经理、深圳金融联培训中心总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为广州移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、珠海电信、浙江新农、肇庆联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦地产、好利来集团、日本中山精密、世纪证券、赛格物业等80多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。
一、课程特色
 绩效P’Poker©及薪酬P’Poker©是由华盈恒信咨询专家组成功开发的系列版权课程,本绩效P’Poker©课程包含绩效管理四大焦点领域的52个关键问题,其中绩效管理概论13个问题、建立绩效指标词典13个问题、绩效管理体系设计13个问题、推动实施绩效体系13个问题。
 绩效P’Poker©课程以Poker为载体、实战为核心,通俗易学,通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化,寓教于乐,是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
 参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家,学员超过1000人,评价都非常好,是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。

二、培训内容

时间

课程内容

第一天

320

08:3009:00

签到

09:00-09:30

课程引子:

——兔王的烦恼

——猎人与猎狗的故事

09:30-12:00

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课程第一部分:绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论

什么是第三代绩效管理?

绩效管理的三大核心功能是什么?

绩效管理的核心精髓作用是什么?

什么是团队绩效管理和个人绩效管理?

绩效管理体系的管理者和推动者分别是谁?

绩效体系的三大主要支撑体系是什么?

构建绩效管理体系的核心工具有哪些?

绩效管理的三种典型文化导向是什么?

绩效管理的难点究竟有哪些?

如何解决绩效管理与战略目标的接口问题?

如何解决绩效管理与薪酬体系的接口问题?

有哪些常见的反绩效管理的思潮?

有哪些常见的绩效管理的误区?

12:0013:30

午餐、小憩

13:3017:00

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课程第二部分:绩效梅花-如何构建绩效指标词典

什么是关键指标体系和绩效指标词典?

提取KPIKCI的方法有哪些?

管理者和员工的KPI的提取流程如何?

潜在性KPI的筛选标准是什么?

如何对绩效指标进行结构性的分析?

如何实现绩效指标的直接量化和间接量化?

如何对绩效指标进行标准化定义?

如何确定绩效指标的计分方法?

如何解决绩效指标的数据采集问题?

如何确定绩效指标的权重?

如何协调KPICPI之间抓大不放小的问题?

制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些?

如何根据绩效指标词典编制年//月绩效考核表?

第二天

321

08:3009:00

酒店签到

09:0012:00

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第三部分:绩效红桃-如何设计绩效管理体系

如何设计绩效管理的核心理念?

如何设计绩效管理的价值链模型?

如何设计绩效管理的层级架构和考核对象?

如何设计绩效管理的周期?

如何设计月/季评估的全流程?

如何设计年度评估的全流程?

如何设计绩效管理的沟通机制?

如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换?

如何设计多元化的绩效激励项目?

如何设计多挂钩的薪酬激励模式?

如何设计绩效分析矩阵?

如何设计绩效体系的三级投诉机制?

如何设计绩效管理体系的修正机制?

12:0013:30

午餐、小憩

13:3017:00

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第四部分:绩效方片-如何推动实施绩效管理体系

什么是推行绩效体系的两手抓理论?

如何降低员工对绩效管理体系的负面心态?

如何实施绩效考核者的任职资格机制?

如何看待绩效目标制定过程中的议价心态?

如何将年度总体目标分解为季度/月度目标?

如何全面启动绩效管理体系?

如何进行绩效管理体系的试运行?

如何应对走形式的绩效考核?

如何应该绩效考核过程中的弄虚作假?

如何应对绩效管理活动中的不作为?

如何与员工进行高效沟通?

如何对非量化指标进行打分?

如何应对员工对绩效分数的不认可?

17:0017:30

课程互动与研讨

注 意:学费:2280.00元/人包含讲义及中餐;学员若需要住宿,我们可帮助办理。

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