全面提升企业赢利能力的12个步骤
全面提升企业赢利能力的12个步骤详细内容
第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）
1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。
2、管理模式的深入讨论（经典案例及解析）
〖案例〗A.酒后驾车的故事 B.沙皮狗的故事 C.罗森塔尔博士实验
【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素决定管理模式？
第二课程模块：如何打造企业自我管理平台
第一步：统一语言系统：
语言是传递各类信息的重要方式，只有统一语言，才能为高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方针：
科学的管理方针就像明灯一样指引着企业管理者战略管理的方向；
第三步：三大纪律、八项注意
企业内部同样需要三大纪律、八项注意约束和提醒着每一个人随时注意自身的工作态度、工作效率和工作习惯；最好的成功案例莫过于我们伟大的中国共产党取得的最终胜利；
第四步：现场管理百事通
企业中各个功能模块的实用工具，为您在日常工作中随时遇到的问题提供锦囊妙计；
第五步：18381工程（打造企业高效组织系统）
“1”——一个组织理念：组织单元互为客户关系。
“8”——八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。
“3”——三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。
“8”——八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。
“1”——一个完整统一高效稳定的组织结构。
第三课程模块：全面构建企业超常规发展新模式――商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式
第六步：如何培育企业核心能力
第七步：如何明确企业战略目标
第八步：如何进行股权资源优化
第四课程模块：量身打造企业持久赢利新模式
第九步：企业全面e化
第十步：企业综合能力扩张
第十一步：重新定义企业（诠释赢利新模式）
第十二步：企业全面再造（企业文化、管理体系、管理方法、赢利模式等全新打造）
精彩授教: 郭咸纲教授简介
郭咸纲教授是G管理模式全球组织（GMS）创始人，索非亚大学（Sofia University）高级研究学者，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授，30多家企业或政府特邀管理顾问，现任北京人梯国际管理咨询有限公司首席专家。
郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”形式由中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、新华出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作” 系统模型，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
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