如何运用工业工程IE技术改善生产效率_报名电话：010-82593357_公开课

如何运用工业工程IE技术改善生产效率

培训讲师：王军科

培训费用：2000元

赠送积分：2000

服务电话：010-82593357

如何运用工业工程IE技术改善生产效率详细内容

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
如何运用工业工程IE技术
改善生产效率、降低成本
2009年07月24-25日• 深圳
授课顾问：王军科
背景：管理工程硕士
历任：◆ 美国ITT (厦门)有限公司工程部经理、6SIGMA管理黑带
 格林集团总经理
 美国品管理协会品管工程师
 科建管理咨询有限公司高级顾问师
 《价值工程》杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务
资格：国际职业培训师协会认证职业培训师
高级经济师
ISO9000主任审核员资格\QS9000审核员资格
TS16949 培训考试合格
6SIGMA 黑带大师
专长：生产计划与物料控制、精益生产/ＩＥ/质量管理/质量工程/6SIGMA系列培训 /SPC统计制程管制 DOE 实验设计 TS16949 QS9000 FMEA失效模式与效应分析、制造型企业沙盘财务、EXCEL在财务中的应用
服务过的企业：
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培训对象：
企业工程部、工艺部、现场改善人员以及制造经理、精益小组人员

培训纲要：

第一部分、课程框架介绍

IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程大纲

1、IE技术基础

◆IE的原理与发展历史

◆IE技术的核心内容和追求目标

◆工厂如何活用IE思想

◆训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标

◆生产效率与企业竞争力

◆效率评价指标

3、效率改善的基础与改善方向

◆运用IE技术改善的原理、原则

◆消除瓶颈

◆消除管制点

◆现场7种浪费分析

◆如何减少浪费，保持流程增值

◆如何快速切换，提高系统效率

4、制造程序分析与改善

◆流程程序图分析

◆加工效率的改善

◆检查效率的改善

◆停滞与等待的分析与改善

5、动作效率分析与改善

◆动作分析的要领

◆动作活性指数介绍

◆运用动作分析提高动作效率

◆运用动作经济原理提高效率

6、作业效率分析与改善

◆人机作业分析

◆人机配合效率改善

◆生产线布置的效率分析

◆工作抽样方法的应用

7、标准工时测定与生产线平衡

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆PTS预定时间标准法

◆MOD模特法的原理

◆如何运用MOD法确定标准工时

◆如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

◆搬运及场地布置经济原则

◆物流原理与搬运合理化

◆单元制生产模式

9、如何合理组织生产使有效产出最大

◆生产系统的效率是如何丧失的

◆如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

◆精益生产方式及其与IE的关联

◆工厂实际案例分析

课程费用：RMB 2000元/人/2天(含培训费、税金、讲义、讲师签名证书、午餐、茶点等)。
报名方式：请填写报名表后回传至深圳百纳企管，上课日持百纳上课确认函于指定酒店上课。

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