《金牌面试官》

时间地点：2026年9月17-18日（四、五）   长沙

2026年11月12-13日（四、五）   长沙

培训对象：

骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等。

培训费用：2880元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

课程背景:

面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。许多直线部门的经理或负责人，面试时，也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去面试员工，而忽略人才选拔的其他各个维度；或者是不知道自己该挖掘哪些信息，该怎样挖掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪等的。

因此，面试不能仅凭感觉。面试官必须参加面试技能的培训，比如，如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参与面试工作，就像上岗需要合格证一样。

课程收益：

1. 运用人才画像技术，做好候选人的人才画像

2. 运用简历筛选技术，做好面试简历筛选

3. 运用面试“锥”法与STAR技术，做好人才面试

授课形式：

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲：

第一单元 1念：1个用人理念

一、1念：用人理念

1、1好：招人时，面试官经常容易出现的1大喜好

2、1念：招人时，面试官应该谨记的1个用人理念

u 适：用人4适原则

u 职：用人须谨记的3职

第二单元 1像：1张人才画像

二、1像：1张人才画像

u 1、1定：理解人才画像的定义

2、6素：理解人才画像包含的6大要素

3、4描：画好人才画像必须做好的关键4描

u 知：5级人才画像知识面的描绘

u 技：5级人才画像技能层的描绘

u 经：4维人才画像工作经验界定描绘

u 德：8项才画像品德面的描绘

4、1表：1张人才画像工具表告诉你，如何明确招聘要求？

【团队讨论】这个招聘要求明确、具体吗？为什么？该怎么做？

【工具应用】运用1张人才画像工具表，描绘出1个岗位的人才画像

第三单元 3简：3步简历筛选

三、3简：简历筛选

1、3看：1份简历，面试官阅看的3个方面

2、2判：1份简历，如何判断简历是否合适？

u 真假：“注水”简历横行，面试官辨别简历真假8大方面

u 匹配：1份简历是否匹配，主要看的2个维度

3、1审：简历审查的2个动作

u 2提：掌握简历提问的2个方面

u 1设：掌握简历问题设计的1张工具表

【视频赏析】这样的面试，你感觉如何？

【团队讨论】这份简历，可信度有多少？哪些地方有问题？

【案例赏析】1份经典简历问题设计的表单赏析

第四单元 1面：1套面试技术

四、初探虚实

1、准备

u 面试前应该准备的三项工作

2、开场

u 了解几种常见的错误开场

u 面试正确开场5步

u 面试开场常用的一些问项

u 求职动机与意向

五、一锥到底

1、面试的策略与方法

2、面：面维度怎么面试？

3、线：线维度怎么面试？

4、点：点维度怎么面试？

【案例赏析】面、线、点三维度面试，常用方法与问项赏析

六、四面夹击

1、望

u 表：掌握通过外表识人的一些技术

u 态：掌握通过仪态识的一些方法

2、问

u 禁忌：了解面试提问的一些禁忌

u 来源：理解面试问题的2个来源

u 维度：理解面试问题的3个维度

u 类型：理解面试问题的2个类型

u 提问：

1) 掌握面试提问的1个STAR方法

2) 理解面试提问的6种方式

u 追问：掌握面试追问的5种方法

3、闻

u 步：理解面试聆听3步

u 声：掌握闻声辨人的一些经验

4、切

u 测：了解几种常见的面试测试技术

【案例讨论】告诉我，通过这些人的外表，你看出了什么特质？

【案例讨论】告诉我，通过这些人的仪态，你看出了什么特质？

【视频赏析】看完这个面试视频，你的感想是什么？

【情景测试】看看在面试过程中，你的听力如何？

【角色扮演】运用面试“锥”法与STAR，演练一场面试

七、结然不同

1、何时收尾与如何收尾 

2、面试信息的整合

3、面试评估表格的设计

4、怎样进行有效的评估

5、录用的确定

【案例讨论】如果是你，这个人你录用还是不录用？理由？

讲师介绍：

罗绍迪老师  管理与TTT与实战专家

【背景介绍】

Ø 24年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验

Ø 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验

Ø 美国ACI认证协会中国区授权评审委员

Ø 英国UKCA认证协会中国区授权评审委员

Ø 国际职业认证标准协会（IOCL）中国区首席授权导师

Ø PTT国际职业培训师认证讲师

Ø 现任：圣予浩培首席咨询师

Ø 曾任：多家大型上市公司管理顾问、咨询顾问

Ø 曾任：公司总经理、德豪润达人力总监，雷士照明&欧普照

明培训负责人及培训学院院长，欧普照明营销领导力项目负责人

【实战经验】

1、【资深高管】拥有24年丰富的高层管理实战经历，曾担任海外公司总经理、多家上市公司(德豪润达、欧普照明、雷士照明、环球石材)高管职位。主导过多起重大企业并购重组项目，具备完整的集团化管控体系和跨区域运营管理能力，能够快速识别企业经营痛点并提出系统性解决方案。

 2、【复合型领导】从基层储备干部到营销培训经理再到经营管理高管的完整职业发展路径，形成了独特的全价值链管理视角。精通生产制造端到市场营销端的全业务流程,。 罗老师曾是“      ● 走进欧普”，公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明领导力培训项目负责人；德豪润达经营班子成员，管理分子公司团队近100人；某公司总经理，统筹海外公司筹划、组建与全面管理。

3、【战略规划专家】熟练掌握BLM业务领先模型方法论，曾主导制定多套三年战略规划并推动落地实施。特别擅长将宏观战略分解为可执行计划，通过OKR工具确保组织目标一致性,实现年均15%以上的业绩增长。

4、【组织发展权威】在OD领域拥有丰富实践经验：设计过覆盖5000+员工的职级体系；搭建过行业领先的企业大学培养体系；成功实施过多次组织架构变革。

 5、【激励机制设计师】创新性地将EVA经济增加值理念融入薪酬体系设计，开发出适用于制造业的阶梯式绩效奖金方案和销售团队超额利润分享机制。所设计的激励方案平均提升员工效能23%，降低核心员工流失率40%。

6、【人才培养专家】构建了完整的人才梯队建设体系：包括高潜人才培养计划(年均培养50+中层)、管培生轮岗机制(12个月快速成长路径)、关键岗位继任者计划(覆盖80%以上核心岗位)。所培养的管理者现多已成为行业骨干力量。

7、【知识传播者】连续3年担任国际职业认证标准协会（IOCL）、【国际职业培训师认证班】中国区首席授权导师，ACI与UKCA认证协会中国区授权评审委员。作为资深内训师开发并讲授《战略解码工作坊》《MTP中层管理者训练》等系列课程,累计培训超过5000人次。授课风格理论联系实际,注重互动体验和工具转化效果显著提升参训学员管理水平。

罗老师专注于TTT与经验传承，为所在企业培养了许多讲师、萃取并传承了许多经验，具体如下：

【风格特点】

以生为本、交互引导

以学员为根本，以引导而灌输的教学形式，调动学员兴趣、引导学员发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。

以练代训、学用结合

大量案例、演练与工作坊等，让学员从做中学、学中悟，学以致用、用以促学。

以妙为主、鲜活生动

以巧妙的控场、协作共创的气氛，寓教于乐，使学员不仅获得知识、还得到人格和情感的训练。

【项目经历】

A．通用管理项目

欧普照明内训师培养认证项目、雷士照明内训师培养认证项目、德豪润达领导力提升项目、通宇通讯

中层管理才能提升项目、美联兴中层管理能力提升项目、修诺领导层领导力提升项目、等等

B．人力资源管理项目

天威人力资源项目、豪鹏科技人力资源项目、可立克组织变革与人力资源资源项目、广培网薪酬与绩效变革项目、景呈电力经营管理与人力资源提升项目、德豪润达经营管理与人力资源提升项目，等等

C．TTT与经验萃取项目

项目代表案例：欧普照明内训师培养认证项目（培训+陪跑+认证）、雷士照明内训师培养认证项目（培

训+陪跑+认证）、德豪润达内训师培养项目（培训+陪跑+认证）、好帮手内训师培养认证项目（培训+

陪跑+认证）、汉森内训师培养认证项目（培训+陪跑+认证）、圣象课程开发师培养认证项目、杏仁医

疗医生护士长内训师经验传承与萃取项目，上汽通用五菱内训师培养项目（参赛）、民生银行内训师培

养项目（参赛）、中山联通内训师培养项目（参赛），等等

【主讲课程】

一、TTT与经验萃取

《7步7评：课程开发与质量评估》

《培训师授课与引导技巧》

《PPT制作与呈现》

《TTT—【讲师+课程开发师】综合训练营》

《经验变现：将组织经验转变为商业价值》

《经验萃取与案例开发》

二、经营管理课程

《战略解码与年度经营计划》

《MTP管理者才能提升训练》

《OGSM目标与计划管理》

《C2S：高效沟通与协作》

《结构化思维与表达——工作汇报》

《问题分析与解决技巧》

《转变职场心态（从校园人到企业人）》

三、人力资源管理课程

《金牌面试官》

《组织结构设计与职位说明书编写》

《从战略到执行：绩效管理》

《中小企业薪酬与福利设计》

《企业培训体系建设与年度培训计划》

《培训项目设计与实施实操手册》

【服务客户】

汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●

医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、联邦制药 ●●●●●●

电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●

通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●

金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●

建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、中粮集团、美赞臣 ●●●●●●

服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●

其他行业：南方电网、景呈电力、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、珠海

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上课时间

2026年09月17-18日 长沙2026年11月12-13日 长沙

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