向HW学习-先进企业采购业务实践分享_报名电话：010-82593357_公开课

向HW学习-先进企业采购业务实践分享

培训讲师：汪老师

时间地点：
2026年05月27-28日上海

培训费用：6200元

赠送积分：6200

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

向HW学习-先进企业采购业务实践分享详细内容

向HW学习-先进企业采购业务实践分享

培训时间/地点：2026年5月27~28日（星期三 ~ 星期四）/上海

收费标准：￥6200/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业采购成本、提高供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。

参训对象：

采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、采购概览

1. 采购业务概览

2. 采购战略及运作原则

3. 价值采购业务策略

4. 阳光采购基本框架

5. 采购职责和贡献

6. 标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）

7. 标杆实践：采购战略及运作原则

二、、采购成本管理

1. 采购成本管理

Ø 采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优

Ø 采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计

Ø 采购归一化管理

2. 采购降成本误区

Ø 采购降本误区1：价格低才是好供应商

Ø 采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能

Ø 采购降本误区3：只注重形式不关注结果

3. 采购降本8要素

Ø 要素1：TCO成本目标

Ø 要素2：标的划分范围

Ø 要素3：供应商长短名单筛选

Ø ……

4. 标杆公司实践分享

三、采购组织和职责

1. 采购组织和职责

Ø 采购组织架构级各组织职责

Ø 采购专业分工管理模式

Ø 采购组织专业能力提升

Ø 采购组织关键KPI指标

Ø ……

2. 采购运作原则

Ø 分层分级决策机制

Ø 各级采购委员会

Ø ……

3. 采购角色及岗位职责

4. 采购总体策略

Ø 阳光采购、价值采购

Ø 聚焦战略品类及战略供应商

Ø 基于TCO选择供应商

Ø 质量优先战略

Ø ……

5. 采购策略

Ø 集中认证、分散采购

Ø 按物料品类专业化管理

Ø 分类分级进行供应商管理

6. 标杆公司采购实践分享

四、供应商管理

1. 供应商管理总览

2. 供应商认证

Ø 供应商认证流程

Ø 供应商体系认证

Ø ……

3. 供应商绩效管理

Ø 供应商绩效评估

Ø 供应商评估结果应用

Ø ……

4. 供应商质量管理

5. 供应商分类及组合管理

6. 标杆公司实践分享

五、采购内控管理

1. 采购内控基本原则

Ø 职责分离原则

Ø 公平透明原则

Ø 道德遵从原则

Ø 采购禁止原则

Ø ……

2. 采购内控框架

3. 采购红线

4. 反腐败要求

5. 经济类违规问责

6. 标杆公司实践分享

讲师介绍：Dennis 汪老师

Ø 企业流程运营管理专家

Ø 企业采购供应链管理专家

Ø 华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师

Ø 20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位

Ø 精通IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。

专业能力：

Ø 企业质量与运营体系、IPD集成产品开发体系

Ø 采购供应链管理体系、高效研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系

Ø 企业内控管理体系、TPM流程成熟度评估

擅长领域：

Ø 艾为卓越质量运营管理内训

Ø XX钢铁集团IPD变革项目

Ø XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）

Ø 智洋创新高效质量运营管理内训

Ø 中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）

Ø 华勤内控管理体系培训

基于EXCEL的现场数据高效分析和统计技术 2025-12-09

基于EXCEL的现场数据高效分析和统计技术课程时间2025年12月9-10日，2天（第一天9:30-16:30，第二天9:00-16:00，6H/天）;开课地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2号出口）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用线下：3500元/人（含教材、午餐、茶歇、证书、税金）【培训形式】理...

详情

TQM全面质量管理实战 2025-12-09

课程解读课程目标全面质量管理（TQM）曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。理解TQM的基本思想，提高学员质量意识掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平课程方式理论和...

讲师：踪老师详情

SOP标准化作业及生产效率改善 2025-12-09

SOP标准化作业及生产效率改善收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：现在绝大多数企业，在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程，但问题是多数企业在通过认证后，只是把证书悬挂，并没有在真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施落实...

讲师：张老师详情

市场营销创新，打造增长引擎 2025-12-09

《市场营销创新，打造增长引擎》主讲：鄢老师培训费：6800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；食宿费用自理。课程方法论设计思维（Design Thinking）是一种以创新为核心，以用户为中心的问题解决方法论，已经被世界上许多知名企业，如苹果、谷歌、亚马逊、IBM等，作为推动内部创新的主流方法论。设计思维特别适用于市场营销创新，它强调深入了...

讲师：鄢老师详情

数字化时代CRM在企业中的应用 2025-12-09

数字化时代CRM在企业中的应用培训时间：2025年3月25日上海、4月15日北京、5月13日深圳、7月15日上海、10月21日北京、11月11日深圳、12月9日上海培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、发票）课程背景：近几年，CRM成为企业提升管理的应用热点，一些企业跃跃欲试，还有很多企业已经在路上（已经或正在部署CRM）。如果你是后者，本课程讲师为你...

讲师：宫同昌详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-12-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）收费标准：￥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：一底层逻辑根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的...

讲师：刘老师详情

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体 2025-12-09

关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位：2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应...

讲师：赵天明 付源泉详情

智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2025-12-09

智能制造amp;数字化转型的规划与落地实践收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，...