CQI-15 焊接系统评估
时间地点:
2025年11月27-28日 苏州
培训费用:3200元
赠送积分:3200
CQI-15 焊接系统评估详细内容
CQI-15 焊接系统评估
课程大纲
课程时间
2025年11月27-28日
2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00)
课程地点
苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达);
培训费用
3200元/人(含教材、午餐、茶点和证书);
缴费方式
开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
一、课程背景
焊接作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)发起并起草了CQI-15特殊过程:焊接系统评估(Special Process :Welding System Assessment),简称:WSA。2010年3月发布了第一版,2019年10月发布了CQI-15第二版。
该标准定义了焊接管理系统的基本要求,提供了焊接制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA作为客户和产品标准补充要求,也可以在企业与其供应商之间使用。
二、课程收益
l 全面理解CQI-15第二版焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;
l 获得有效实施CQI-15的方法和思路;
l 学习焊接过程控制的有效方法;
l 识别焊接过程失效模式并采取预防行动;
l 降低焊接产品的风险;
l 借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统,从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。
三、课程对象
n 焊接工厂特种工艺审核员;焊接产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;焊检产品检验人员;生产管理人员;负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)
四、预备知识
有关焊接基础知识和生产过程的知识;
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识;
汽车行业的核心工具(APQPFMEAMSASPCPPAP);
五、课程大纲
J 日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
第1天
第一部分:CQI-15第2版 标准简介(含与第1版区别)与相关知识
第一节:对第2版(新版)标准的简要介绍
第二节:什么是特殊过程,它的控制特点
第三节:焊接的基本原理与焊接方法的分类(与标准作业审核对应)
第四节:焊接在图纸上的标注方法与相关标准
第五节:焊接质量系统的基本组成要素
9:00
10:30
1:30
第二部分 CQI-15焊接系统审核
焊缝尺寸的检测(焊缝专用测量尺)
焊缝(件)外观的检验(检查项目)
无损检测
射线检测
超声波检测
磁粉检测
渗透/着色检测
力学性能检测
耐蚀性检测
课间休息
10:30
10:40
0:10
第三部分—— 条款解读,审核证据,审核方法和思路,条款审核练习!!!
除了上述常规的讲解,还将补充下列专业知识和实操内容,以用于更加有效的审核:
第一节:焊接系统过程评估
条款1.2:焊接技术人员要求1.2,将补充:
一名合格的焊接专业技术人员“应会”的焊接理论知识的范围应包括哪些方面,怎样识别和确认
条款1.3设备与设施的充分性,将补充:
将介绍影响焊接质量的典型设备与设施及其要求
条款1.4:焊接电源的能力,将补充:
焊接电源的能力的衡量指标,以及如何评价其是否满足实际生产负荷及工艺的需要(额定参数与负载持续率的概念)
电源输出波动与精度的衡量方法
对电源冷却水的相关要求
条款1.6:车间工作环境,将补充:
将介绍典型的有损于焊接质量的现场因素与问题
条款1.7:预防性维护,将补充:
如何进行预防性维护的闭环式控制?
(还将补充预测性维护)焊接过程应从哪里获得相关的数据用于预测性维护?
10:40
12:00
1:20
午餐
12:00
13:00
1:00
第二节:文件
条款2.1:责任矩阵,将补充:
从焊接质量保证的角度,介绍焊接责任矩阵中应当包含哪些焊接方面的工作以及所在APQP中的阶段
条款2.2:先期质量策划,将补充:
焊接技术人员从何时、要做哪些与焊接相关的具体工作?
在过程流程图中,焊接过程的详细步骤如何在子流程中表达?
焊接过程流程图的特点及案例分享
条款2.4:焊接FMEA,将补充:
DFMEA相关: 关于焊接结构件设计中的典型问题举例与焊接结构件的强度计算特点
PFMEA相关: 典型焊接过程失效模式(PFMEA)、起因与预防措施
(主要以熔化焊接方法为例,内训时可结合客户的焊接方法来讲解)
焊接过程 新版PFMEA的案例分享(重磅案例!)
条款2.10: 焊接设备备件的管理,将补充:
补充有效的备件的控制计划(比传统的做法更全面、更有效)
补充如何进行备件的闭环管理和控制,如何进行控制失效时的原因分析
条款2.12: 焊接作业指导书,将补充:
将补充典型焊接方法/过程的紧急情况
条款2.13: 焊接工艺程序(WPS),将补充:(重磅案例!)
焊接过程工艺程序的内容要求,与其它过程作业指导书的区别
焊接过程工艺程序的制定依据(结合三个领域的知识和经验进行讲解!)
焊接工艺评定试验及相关行业标准推荐
焊接工艺评定试验和WPS案例分享
条款2.14: 焊接工装/工具,将补充:
举例说明符合人机工程学的焊接工装
条款2.16-2.17: 焊接单元的设置与换型控制,将补充:
开工前确认与换型控制文件的案例分享
13:00
16:30
3:30
第2天
第三节:过程策划/质量文件
条款3.1:焊接过程的控制计划,将补充:
:连续、100%、周期性控制及控制周期
焊接过程控制计划案例分享
条款3.9: 焊接操作求,将补充:
关于焊接参数的报警:报警的参数举例、报警限的设置依据和方法
焊接适时监控的案例:
焊接跟踪与反馈设备
焊接过程参数的监控设备
焊接现场监控设备
条款3.10:焊接过程的一致性/能力研究,将补充:
焊接过程的CPK分析中的困局(破坏性检测),以及解决方案推荐
当焊接过程能力达不到要求时的行动计划:焊接参数优化的方法推荐– 田口DOE原理简介
9:00
10:30
1:30
第四节:生产监控/文件
条款4.1: 焊接设备的认证和校准,将补充
焊接设备(系统)有哪些认证?
焊接设备应校准什么特性?
条款4.2: 焊接工装的防错控制,将补充
焊接工装的基本功能应包括哪些方面
焊接工装应当实现定位特性
条款4.3: 焊接报警,将补充
焊接过程中三种类型的报警讲解
至少哪些参数应当设置报警功能(过程报警)
报警功能的点检如何进行
监控和报警装置的前沿技术应用及案例分享
条款4.6: 焊接易损件的管理,将补充
不同类型的焊接方法中,易损件的识别和讲解
焊接设备易损件管理的正确方法
检查标准的制定方法
如何实现自动化管理
条款4.7: 焊接参数的监控频率,将补充
复习3.1款的补充知识:焊接工艺参数的控制方法选择的依据
条款4.10: 焊接(产品特性)的检测方法,将补充
宏观金相检验
课间休息
10:30
10:40
0:10
第五节:返修与报废程序,将补充
焊接返修的潜在风险
返工与返修控制程序的要点
典型焊接缺陷的返修示例
10:40
12:00
1:20
午餐
12:00
13:00
1:00
第三部分 典型焊接方法与作业审核要求讲解
1. 根据学员所在工厂的实际焊接方法(以《CQI-15课前调研表》为准),选择需要讲解的焊接方法所对应的作业审核表 (从标准中所列的焊接方法中选取):
一标准列出了下列焊接方法的作业审核表:
熔化极气体保护焊 作业审核表(GMAW)
摩擦焊作业审核表
2针对客户所拥有的焊接方法,讲解下列专业内容:
1)作业审核表的使用方法
2)该焊接方法的基本原理
3)该焊接方法的特有失效模式/缺陷、起因及预防方法
4)该焊接方法的过程控制变量/参数的解释
对焊接质量(产品特性)的影响
监控方法和监控频率推荐
5)该方法专门的检测方法(如果有)
6)该方法专门的控制要求(如果有)
该方法专门的维护要求(如果有)
13:00
16:30
3:30
推荐课程
管理提升,对标世界一流—深入探究华润6S战略与招商局管理创新实践 2025-11-06
管理提升,对标世界一流—深入探究华润6S战略与招商局管理创新实践学习时间:2025年11月6-7日学习地点:深圳学习对象:企业总裁、总经理;集团公司战略发展部、事业部总经理、企业CTO、CIO等公司战略发展、信息化、数字化等业务的相关人员华润简介Ø华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年“联和行”进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属...
详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2025-11-06
中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...
讲师:田胜波详情
账款催收与应收帐款管理 2025-11-06
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六课程对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用:5600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等...
讲师:包老师详情
思维导图 2025-11-06
培训时间/地点:2024年12月1213日(星期四 星期五)/上 海2025年11月67日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐思维导图能够将众多的知识和想法连接起来,并有效地加以分析,从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将...
讲师:丁老师详情
产品稳健设计高级应用(QFD与稳健(田口)设计的集成应用) 2025-11-06
产品稳健设计高级应用(QFD与稳健(田口)设计的集成应用)培训时间/地点:2025年11月67日(星期四星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:本课程以全新角度探讨如何把QFD和田口DOE集成应用到产品开发过程中,透彻理解和把握顾客需求,...
讲师:闵老师详情
教练型HR 2025-11-06
教练型HR课程背景比尔盖茨曾经在一次TED演讲中说过“每个人都需要一位教练”。杰克·韦尔奇也这样说过:“伟大的CEO就是伟大的教练”而我们想说:“每个HR都需要学习教练,每个HR都能成为一名优秀教练!”▪这是因为,作为HR:▪“你会面对优秀员工提出离职向外探询职业发展...▪你会面对陷于冲突、情绪激动的员工...▪你会面对主管需要清晰定位招聘画像、面对不同的...
讲师:陈萍详情
关键人才盘点与人才梯队建设专题培训 2025-11-06
关键人才盘点与人才梯队建设专题培训2025年11月6-7日 周四-周五课程背景:在企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领...
讲师:王建华详情
标准工时测量与改善 2025-11-06
收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业...
讲师:张老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2025-11-06
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师培训费 :5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;q随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







