《贝尔宾®团队角色授证顾问课程》一阶

——源自英国剑桥经典管理学理论

【课程对象】HR、HRBP、OD、TD、管理者、业务经理、专业顾问、总监、总裁、内训师等

【课程时间】上海一阶：2025年10月24-25日

            上海二阶：2025年11月21-22日      

【课程费用】25600元/人，费用含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

v 贝尔宾®大中华区首席顾问及官方代表  LearnMart 创始人  蔺红云

v 专业背景——英国贝尔宾认证Master Consultant，大中华区唯一被贝尔宾官方授权培养“贝尔宾®团队角色授证顾问”的专家，全球第一位培养超过1000位贝尔宾®认证学员的首席顾问。

v 曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供团队诊断咨询服务。

v 曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与公司收购并购项目与新公司的组建工作。

v 授课特点——顾问式授课风格，将业务场景与理论模型结合，专注在应用落地。擅长通过场景行为的反馈，提升学员的自我认知。思维活跃、犀利，直击问题。

v 主讲课程——阿里巴巴、华为、京东、腾讯、百度、传音、东风日产、广汽研究院、上汽集团、宝马、赛诺菲、阿斯利康、瑞辉制药、诺和诺德、武田制药、石药集团、华润、泰康人寿、上海清算所、宜家、中国电信、中航国际等

v 服务客户——华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会… …

贝尔宾®团队角色授证课程源自英国剑桥，是基于贝尔宾博士九年半团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助您和团队解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。

课程可应用于——

Ø团队效能优化：团队领导力发展、团队诊断、提升、长期发展

Ø高管融合：自上而下建立、组织共同语言

Ø高潜人才发展：培养发展组织精英、编织组织未来图景

Ø招聘或内部晋升：洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势，精准定位合适人选

Ø组织人才盘点：发现关键岗位候选人,实现组织内资源的有效配置与优化

通过《贝尔宾®团队角色授证课程》将贝尔宾加入您的工具包，为团队提供协作、沟通和实现共同业务目标所需的技能和共同语言。

解决如下常见团队问题：

①如何在团队中最大化个人效能？

②如何用好与激发身边的人才？

③如何科学组建团队？

④新成员如何融合落地？

课程共为4天。完成4天所有学习并通过贝尔宾英国总部阅卷的考试后，可获总部签发的贝尔宾全球顾问资质证书。第1、2天(一阶)课程专注【个人在团队中的效能提升】，以贝尔宾助力个人发展，科学直观。第3、4天(二阶)课程专注【团队诊断与发展的实际应用】，在多场景中，以最小成本提升团队绩效。

*本课程已获国际教练联合会ICF持续教练教育CCE资格，可为教练颁发学习证书 (Total 28 CCEUs）。

可为学习本课程的SHRM认证(SHRM-CP®)和 (SHRM-SCP®)的专业人员，授予再认证学习证书及专业发展学分(Total 22PDCs)。

推荐给任何使用或希望使用贝尔宾团队角色这一黄金标准团队工具和理论的有志之士，以帮助团队发挥潜能。无论您是企业内部的业务管理者、HR、L&D 或培训方面的专业人士，还是独立的Facilitator或教练，通过贝尔宾认证都将为您提供坚实的贝尔宾理论基础，让您在报告解读和实施工作坊时能够信心十足。帮助个人提升自我认知、帮助团队优化协作、帮助业务做好业务。

亮点一： 一套理论解决识人、用人、团队组建与团队发展问题

亮点二： 简单、有效、经典的团队发展方法论

亮点三： 大量案例与演练

一阶课程大纲

【课前-线上学习】

1、认识九种团队角色

2、团队角色测评的信效度

3、课前学习测试

【Day 1-理论导入】

1、理论源起：什么样的人组合在一起能成功

2、团队角色定义

3、影响行为六要素

4、高绩效团队黄金法则3C模型

5、角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动

6、个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者

7、个人报告应用：自我认知与发展

【Day 2-报告解读应用】

1、对立角色的冲突

2、角色互动关系案例解析

3、个人风格与左膀右臂

4、1V1个人报告解读及反馈

5、工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能

【课后】

1、完成5份个人报告(含他评）并解读

2、滚动在线答疑和辅导 

二阶课程大纲

【DAY1 团队底层构建】

1、三种不同类型的团队构建

2、团队与团体的区别

3、团队领导力与家长式领导力

4、贡献者团队游戏实操和复盘

5、掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告

6、应用场景解析:

1)团队融合

2)团队诊断

3)领导力发展

【DAY2 深度应用场景】

1、项目团队的组建：选拔完美团队

2、合格与合适、晋升与选拔

3、促进团队绩效的人才盘点

4、闭卷考试

5、工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队

【课后】

1、重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践

2、其他小型工作坊或应用实践

3、线上滚动在线答疑和辅导

课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告： 

ü 个人报告

旨在发现被测者九种团队角色的构成，并进一步帮助被测者最大化个人效能。

ü 团队报告

透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的，为管理者和用人部门清晰分析团队的优劣势。

贝尔宾®九大团队角色                                    贝尔宾®高绩效团队的黄金法则

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

主题

上课时间

2025年10月24-25日 上海2025年11月21-22日 上海

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程