《AI 渗透下的全场景人力资源管理》

培训时间：2025年8月22-23日  济南

培训对象：人力资源总监及经理、OD（组织发展）、TD（人才发展）专家、HRBP、各模块 HR 工作者、企业中高层管理者......

培训费用：4800元（含资料费、培训费；不含食宿）

【不讲AI在通用办公场景的应用，只讲AI在HR工作领域深度应用】

【不但要讲AI如何提升HR工作效率，还着重讲AI如何创新HR管理】

【全程带领学员动手操作并现场指导，赠送整套提示指令及示范材料】

【人社部认证AIGC讲师结合30年人力资源实战管理经验创新贡献】

课程收益

一、掌握AI工具选择及提示词撰写技巧

二、掌握如何运用AI创新企业招聘选才

三、掌握如何运用AI创新企业培训发展

四、掌握如何运用AI创新企业绩效管理

五、掌握如何运用AI创新薪酬激励设计

六、掌握如何运用AI创新员工关系管理

七、学习如何运用AI创新员工效能管理

课程特色

本课程紧密结合企业人力资源管理实际工作讲解AI的创新应用，针对人力资源工作全场景讲解AI如何提高工作效率、特别是如何巧用AI工具进行人力资源各模块工作的创新，让人力资源工作焕发出全新的价值。学员不只是学到AI的高效运用技巧，还能将人力资源资深名师30多年来的实战经验一并获取，极快地获得专业的成长，即本课程能够帮助学员实现“专业水平”和“工作效率”的两大跃升。课程采用讲师全程操作示范加学员现场实操的模式，确保学员掌握全套实战技能并能立即应用于本人工作中。

授课大纲

AI工具选择及提示词撰写技巧

——HR+AI技能化：接管事务性工作，释放HR战略价值/数字化员工管理

——AI应用的层次：内容生成/自动答疑/智能体/AI平台（提升效率/智能创新）

——HR常用且好用的几个AI工具及特点：

Deepseek/KIMI/豆包/Chatexcel的长处及使用技巧（文本与表格）

即梦/豆包/夸克/通义千问/ /可灵的长处及使用技巧（图片/音频/视频）

纳米AI：集成AI平台的长处及使用技巧（多AI工具切换）

腾讯IMA知识库的使用技巧

AI智能体的使用（从Prompt到Agent）

几个常用AI模型的官网地址

——最好用的提示词模式1：角色扮演法

——现场示范与学员演练：用角色扮演法提问什么是HR高价值活动

——最好用的提示词模式2：APE法

——现场示范与学员演练：用APE法分析AI作员工离职预警管理的成功案例

——最好用的提示词模式3：场境目标任务法

——现场示范与学员演练：用场境目标任务法设计创新性的员工迎新活动

——最好用的提示词模式4：BROKE法

——现场示范与学员演练：用BROKE法设计毕业生入职培训专项方案

——最好用的提示词模式5：资料投喂法

——现场示范与学员演练：用资料投喂法审核《员工手册》的合法性

——最好用的提示词模式6：思维链推导法：

——现场示范与学员演练：用思维链推导法作人才盘点九宫格准确分类

——如何将AI输出结果复制出来不成乱码：三种处理方法

如何运用AI创新企业招聘工作

——定位：招聘工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——AI如何高效完成岗位与任职者精准画像

——现场示范与学员演练：用AI高质量编制《岗位说明书》

——AI高效精准的简历批量筛选

——现场示范与学员演练：用豆包/KIMI筛选批量简历并作候选人排序

——AI帮助准备面试：判定简历的疑点

——现场示范与学员演练：用AI分析一份简历的疑点

——华为的结构化面试考察流程

——结构化面试：面试中的六类经典问题

——AI如何高效高质量设计结构化面试题目

——现场示范与学员演练：使用豆包为某职位设计结构化面试题目

——运用AI智能体更高效完成结构化面试题库的设计

——现场示范与学员演练：使用招聘智能体高效设计面试题库

——运用AI设计以及评判专业题目、综合素质题目

——现场示范与学员演练：设计某岗位的专业试题并给出答案

——现场示范与学员演练：为应届毕业生设计综合素质题目及答案

——AI辅助面试判断：语音情感分析及测谎

——现场示范：通过面试录音判断应聘者的岗位匹配度

——AI辅助面试录用决策

——现场示范：对候选人者比较分析并提出录用建议

——AI帮助优化企业的招聘体系

——现场示范：AI通过标准差/异常值/信度/效度分析帮助优化招聘体系

如何运用AI创新企业培训工作

——定位：培训工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——AI如何准确识别培训需求：BEI访谈与绩效差距分析

——现场示范：AI通过访谈记录识别员工绩效障碍点及培训需求

——AI高效制定能力素质提升路径表

——现场示范与学员演练：用AI设计一个岗位的能力素质提升路径

——经验萃取及实战案例设计的步骤及方法

——现场示范：用AI设计实战场景化培训案例

——借助AI制定培训计划：从专项培训到年度培训规划

——现场示范与学员演练：用AI制定一份专项培训方案

——借助AI进行课程大纲及讲义的制作

——现场示范与学员演练：用KIMI设计课程大纲及讲义

——借助AI开展培训课程后的延展学习

——现场示范与学员演练：用AI设计微学习资料（播客/学习卡）向学员推送

——借助AI开展培训课程的应用转化

——现场示范与学员演练：AI判定学员实战作业及成果汇报

——现场示范：借助AI判定学员行为改变与业绩提升情况

如何运用AI创新绩效管理工作

——定位：绩效工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——综合案例分析：影响绩效管理成败的关键因素

——企业战略解码的典型步骤

——企业目标分解与指标形成的OGSMA法

——现场示范与学员演练： AI运用OGSMA法将总目标转化成KPI/OKR指标

——运用岗位职责对接法设计岗位考核指标

——案例分享：用岗位职责对接法设计两个岗位的考核指标

——现场示范与学员演练： AI运用岗位职责对接法完成考核指标的设计

——绩效指标的“三化”标准：量化、细化与行为化

——现场示范与学员演练：运用AI将一项工作进行有效的量化（四维度）

——专题：难以量化工作的考核（六步量化法）

——如何对定性指标进行有效的细化与行为化

——现场示范与学员演练：运用AI高质量完成定性指标的评分标准设计

——绩效过程管理的关键：工作复盘及工作纠偏

——现场示范与学员演练： AI运用5-Why根因探究法发现工作的障碍

——员工绩效关键事件的记录

——现场示范与学员演练：运用AI（豆包/通义）快捷记录员工关键事件

——绩效辅导的关键技巧：STAR与SPIN技巧的运用

——现场示范与学员演练： AI运用SPIN工具设计员工辅导沟通方案

——绩效考核结果的两级关联：组织绩效与个人绩效的联接分布

——现场示范与学员演练：运用AI精准高效设计绩效考核两级等级分布表

——绩效考核如何做到可追溯

——现场示范与学员演练：运用AI对员工定性指标进行评分

——绩效反馈面谈的关键技巧：如何让员工感到评价公平

——现场示范与学员演练：运用AI设计并模拟绩效反馈面谈方案

——绩效工作宣传海报及宣导手册的设计

——现场示范与学员演练：运用KIMI/豆包高效设计《绩效管理50问》

——现场示范与学员演练：运用即梦/可灵设计绩效管理宣传海报/画册/短片

如何运用AI创新薪酬激励工作

——定位：薪酬激励工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——企业的薪酬定位与同行薪酬水平分析

——现场示范与学员演练：运用AI收集分析同行（上市公司）薪酬数据

——企业各部门、各类别人员薪酬水平的分析

——现场示范：运用豆包/Chatexcel分析员工的薪酬分位值水平

——现场示范：运用豆包/Chatexcel分析内部不同部门、人员的薪酬结构

——如何设计职位评价手册并完成职位评价

——现场示范与学员演练：运用AI设计一个职位评价要素的评价标准

——如何通过精准测算来确定公司工资发放总额的峰值

——现场示范与学员演练：运用DS测算公司工资发放总额的最大值与最小值

——如何设计最佳的员工年度调薪方案：总额可控且激励最佳

——现场示范与学员演练：运用DS设计年度最优调薪方案并提交报告

——期望激励：如何设计差异化福利/非货币激励方案

——现场示范与学员演练：运用AI为员工设计个性化激励方案（关注微激励）

如何运用AI创新员工关系管理

——定位：员工关系管理工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——运用AI知识库建立24小时员工自助答疑器

——现场示范：运用AI智能体建立员工智能沟通服务平台

——如何设计高质量的《员工满意度调查问卷》：Q12的引用

——现场示范与学员演练：运用AI高效高质量设计《员工满意度调查问卷》

——如何分析满意度调查的异常值

——现场示范与学员演练：运用AI分析满意度调查答题人中的异常值

——如何调查分析、判定员工关注焦点并作出管理改进

——现场示范与学员演练：运用AI作员工语义情感分析并提出管理建议

——如何分析公司员工关怀与员工体验现状并提出改进建议

——现场示范与学员演练：运用AI设计定制化的员工关怀方案

——如何预判员工的离职倾向并提供预警

——现场示范：运用AI工具及员工沟通信息预判员工负面情绪及离职倾向

如何运用AI创新员工效能管理

——定位：员工效能管理工作最具价值、最难/最繁琐的工作

——对企业总体及不同类别人员的人效分析

——现场示范与学员演练：运用AI结合同行人效数据分析各类人员投入产出比

——人才盘点：在职人员分析以及后备人才确定

——现场示范：运用AI高效确定公司后备人员优选九宫格

——如何判定公司的管理及职能人员设置的合理性

——现场示范与学员演练：运用AI及人效值分析公司管理人员设计合理性

——如何召开高质量的企业经营分析会

——现场示范：运用AI分析公司月度经营分析会的质量并提出优化建议

——HR如何真正成为业务合作伙伴：协助提供业务痛点解决方案

——现场示范：运用AI 帮助HR协助业务部门提供业务痛点解决方案

答疑与讨论。

专家介绍：彭老师

™ AI+人力资源管理领域的实战专家，拥有北京大学MBA学位，人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师及美国PDP人才测评总部专业分析师，兼具学术、技术与实践三重资质

™ 深耕人力资源管理领域32年，历任大型央企、港资集团、中美合资集团人力资源经理、总监及咨询公司总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验

™ 彭老师的专业影响力获行业广泛认可，2005-2008年连续四届获评“中国十佳人力资源培训师”，2007年获“中国影响力杰出贡献讲师奖”，受聘为中山大学、上海交大等高校人力资源主讲专家，其授课以案例实证、互动性强著称，累计培训30余万学员且保持零差评。

先后二十多年在大型央企（中车集团）、港资集团、中美合资集团（粤宝集团）、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近80家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

彭荣模老师先后二十多年来成功辅导了许多企业的管理咨询项目设计与落地实施，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为中国华西建筑、外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体、商业评论报道。目前已成功服务全国知名企业和上市集团公司近1000家；

授课特点：

以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

主讲核心课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》 《经理人绩效管理能力通关训练》版权课程

《绩效问题分析与解决》《绩效辅导与面谈的关键技巧》《绩效领导力》

《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》《OKR：创新性目标与绩效管理》

《招聘管理与结构化面试甄选技巧》《非货币激励员工的九大方略》

《新生代员工的管理与激励技巧》《领导者的人才管理》

《企业降本增效与绩效目标达成策略》

《企业年度目标分解落地与业绩突破关键策略》

已拍成或线上直播微课系列：

《慧眼识才-结构化实战招聘面试系列微课》 《绩效管理系列》

授课方式：

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

咨询的特点：

致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。

主要著述：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行；

人才招聘与甄选专著--《慧眼识才》 2012年已由北京大学出版发行；

研究咨询主线：

企业绩效改善与绩效突破、关键人才激励设计

管理赋能、创新及管理的规范化

部分核心服务客户选萃：

药业：湖南九芝堂药业、民生药业、一致药业、国药集团、华润三九雅安药业、葵花药业、王老吉、日本津村药业···

银行：招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、中国银行、东莞银行

通讯：中国移动、中国电信、中国联通

地产：保利地产、卓越地产、龙湖地产、宝能地产、三一地产、蓝光地产、成都远鸿、星河控股···

航空：海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天、成都机场

电力：国家电网（江苏、河南、河北、江苏）、南方电网（广东、广西电网、云南）、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团、广西电力公司···

汽车：广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、广汽集团

酒业：泸州老窖、全兴酒业、燕京啤酒、华润啤酒、中国劲酒集团···

工程建设：中建三局、中建八局、中建七局、中铁隧道集团三处、深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、深高速、四川华西混凝土有限公司···

制造业：京信通信集团、烽火科技集团、南宁糖业集团、广西银海铝业、江铃控股、江西双胞胎集团、oppo、格力电器、富士康、三一重工、日立电梯、中联重科、威盛电子、美的、TCL集团、创维集团、康佳集团、天时达手机、吉田拉链（YKK）、豪利士（VOLEE）、太阳神集团、汤臣倍健、长城电脑、共进电子、泰格林纸业、福瑞博得（中国）、同洲电子股份公司、东江集团、山东阜丰集团、南阳金冠电子等

其他行业：红塔集团、东方电气、广西电科院、OSI国际食品、中法水务、汉江水电集团、山东同圆设计集团、广东电信设计研究院、基山国际、采矣孚（中国）公司、华润五丰、日立电梯、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、震雄铜业集团、上海燃气浦东销售有限公司、上海普元信息、汉江集团、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花、中化化学···

客户评价：

我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，彭老师07年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都接近500人，教室里挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训 ——富士康人力资源总处培训负责人孙伟南

国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大 ——TCL全球研发人资总监张小平

彭老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法

——中国移动深圳公司人力资源经理胡文辉

彭老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对我们今后的工作有相当大的启发——中美合资珠海醋酸纤维有限公司总经理王军

教风严谨，深入浅出，再接再厉，终成大师

——麦当劳供应商OSI国际食品福喜公司总裁助理马晓林

这几年企业绩效推行遇到很多问题，我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好，今天听了彭老师的课程，真正了解了问题在哪里了，对以后的工作有很大的帮助

—— 九芝堂药业行政人事经理黄红梅

彭老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂；

——招商银行云南省分行人力资源副总仇菲菲

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上课时间

2025年08月22-23日 济南

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