从传统工厂到精益高效工厂的转型
从传统工厂到精益高效工厂的转型详细内容
时间 内容
Day1 上午 一、精益的起源与核心思想
1.1精益的定义
1.2观看影片，了解精益生产的起源
1.3理解企业的根本所在
1.4理解精益的两大支柱/核心思想
1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法
1.6彻底消除浪费的思想和方法
1.7精益之屋
二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘
2.1持续改善提升利润的精益思维
2.2认识浪费
2.3看企业实例、识别浪费
2.4看企业影片，再次理解浪费
2.5不同生产方式的成本对比
2.6理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑
2.7理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑
三、企业提高利润路径图/持续盈利型企业模型
3.1企业利润提升的方法
3.2提高资产利用率、降低成本的方法和路径
3.3提高利润率的方法和路径
3.4持续盈利型企业模型图
下午 四、传统生产方式下的浪费与成本
4.1沙盘演练1:观察和识别浪费
4.2统计良品率、识别问题点
4.3计算成本
五、绘制价值流程图VSM
5.1价值流程图的定义与目的
5.2绘制价值流程图的七大步骤
5.3实操：绘制沙盘演练工厂的VSM
5.4计算制造周期、平衡率、直通率
5.5计算工厂增长率
5.6识别问题点
六、思考改善方法
Day2 上午 七、沙盘演练2:整流化生产方式改善
7.1整流化生产
7.2异常发生停止机制
7.3计算整流化生产的效率、成本
7.4绘制整流化生产后的VSM,计算制造周期和增值率
7.5问题点识别与提出改善建议
八、沙盘演练3:标准化生产改善
8.1标准作业的定义与必要性
8.2沙盘演练：体验标准化作业改善后的差异
九、沙盘演练4:JIT准时化生产方式
9.1 JIT准时化生产的原理
9.2 KANBAN看板的种类作用
9.3演练，体会JIT生产方式，了解后补充与看板运作模式
下午 十、沙盘演练5:平准化生产(小批量多品种排产和生产方式)
10.1平准化生产的概念
10.2平准化排产与生产，理解平准化生产的好处和意义
10.3演练体会平准化排产/生产方式
10.4绘制平准化生产后的VSM,计算制造周期和增长率
10.5计算平准化生产后的成本
十一、对比分析传统生产工厂和精益高效工厂的差异
十二、如何培养改善意识和兴趣，持续作业改善
十三、课程回顾与总结
十四、学员学习总结
Day3 上午 走进优秀汽车核心零部件制造工厂，近距离体悟优秀管理方式
1、工厂整体运营概要（培训室）
主题分享一：JEPS管理方式介绍现场的运用
主题分享二：AI（数智化）&IOT改善应用介绍
主题分享三：持续为"零"的品质管理分享
下午 2、走入制造现场（工厂内）
省力（KARAKURI)改善介绍&体验见学
AI（数智化）&IOT在工厂项目中的实际运用见学
从AGV使用者到AGV制造者过程经验见学
品质、成本改善分享
QRQC（快速反应质量控制机制）运营体系分享
模范产线见学（TPM训练道场、管理看板、5S、TPM、改善、自动化）
推荐课程
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
降本增效：数据分析驱动人效提升 2025-09-05
《降本增效：数据分析驱动人效提升》全程干货 现场实际操作演练 掌握人效提升密码费用：6980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以，本课程的设计思路，是以数据分析方法工具为辅助，全程讲解企业组织和人力...
讲师：赵老师详情
钣金件的设计与冲压工艺 2025-09-05
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：2025年广州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知...
讲师：李老师详情
经销商管理与渠道双升级策略 2025-09-05
经销商管理与渠道双升级策略降本增效，零售结构的升级重塑，提高渠道运营能力 讲师：曾治理 原诺贝尔培训学院院长、品牌定位+营销策划顾问、15年营销实战培训经验 对象：老板、渠道负责人、经销商负责人 规模：60人 费用：4980 元/人 时间：9月5、6日 周五、周六 杭州 课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下...
讲师：曾治理详情
组织质量战略和质量文化管理（精华版） 2025-09-05
组织质量战略和质量文化管理（精华版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/苏 州2025年12月12日（星期五）/上 海收费标准：￥2800/人课程背景：21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的...
讲师：陶老师 详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
多品种小批量的生产计划与排程管理 2025-09-05
多品种小批量的生产计划与排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑： 1）订单越多，计划就越难排 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响...
讲师：蔡岳详情
管理者的格局突破与情商开发 2025-09-05
《管理者的格局突破与情商开发》【课程时间】9月5-6日【培训地点】广州【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程背景格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。...
讲师：娄萌详情
跨部门沟通、协作与冲突处理 2025-09-05
跨部门沟通、协作与冲突处理 敏捷自治，开放共赢，使业务运营更高效 讲师：王晓慧 ACT人才发展总监、P-MBC授权导师 对象：各级中高层管理者 规模： 60人 费用：3980 元/人时间：9月5、6日 周五、周六 杭州课程背景：越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容，并强调“团队”既包括...
讲师：王晓慧详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
构建卓越的客户服务管理体系主讲：田胜波老师培训费：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等）；食宿自理。课程特色：体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起，服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升，企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域，也不仅是服务型企业才关心...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
