从传统工厂到精益高效工厂的转型
从传统工厂到精益高效工厂的转型详细内容
时间 内容
Day1 上午 一、精益的起源与核心思想
1.1精益的定义
1.2观看影片，了解精益生产的起源
1.3理解企业的根本所在
1.4理解精益的两大支柱/核心思想
1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法
1.6彻底消除浪费的思想和方法
1.7精益之屋
二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘
2.1持续改善提升利润的精益思维
2.2认识浪费
2.3看企业实例、识别浪费
2.4看企业影片，再次理解浪费
2.5不同生产方式的成本对比
2.6理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑
2.7理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑
三、企业提高利润路径图/持续盈利型企业模型
3.1企业利润提升的方法
3.2提高资产利用率、降低成本的方法和路径
3.3提高利润率的方法和路径
3.4持续盈利型企业模型图
下午 四、传统生产方式下的浪费与成本
4.1沙盘演练1:观察和识别浪费
4.2统计良品率、识别问题点
4.3计算成本
五、绘制价值流程图VSM
5.1价值流程图的定义与目的
5.2绘制价值流程图的七大步骤
5.3实操：绘制沙盘演练工厂的VSM
5.4计算制造周期、平衡率、直通率
5.5计算工厂增长率
5.6识别问题点
六、思考改善方法
Day2 上午 七、沙盘演练2:整流化生产方式改善
7.1整流化生产
7.2异常发生停止机制
7.3计算整流化生产的效率、成本
7.4绘制整流化生产后的VSM,计算制造周期和增值率
7.5问题点识别与提出改善建议
八、沙盘演练3:标准化生产改善
8.1标准作业的定义与必要性
8.2沙盘演练：体验标准化作业改善后的差异
九、沙盘演练4:JIT准时化生产方式
9.1 JIT准时化生产的原理
9.2 KANBAN看板的种类作用
9.3演练，体会JIT生产方式，了解后补充与看板运作模式
下午 十、沙盘演练5:平准化生产(小批量多品种排产和生产方式)
10.1平准化生产的概念
10.2平准化排产与生产，理解平准化生产的好处和意义
10.3演练体会平准化排产/生产方式
10.4绘制平准化生产后的VSM,计算制造周期和增长率
10.5计算平准化生产后的成本
十一、对比分析传统生产工厂和精益高效工厂的差异
十二、如何培养改善意识和兴趣，持续作业改善
十三、课程回顾与总结
十四、学员学习总结
Day3 上午 走进优秀汽车核心零部件制造工厂，近距离体悟优秀管理方式
1、工厂整体运营概要（培训室）
主题分享一：JEPS管理方式介绍现场的运用
主题分享二：AI（数智化）&IOT改善应用介绍
主题分享三：持续为"零"的品质管理分享
下午 2、走入制造现场（工厂内）
省力（KARAKURI)改善介绍&体验见学
AI（数智化）&IOT在工厂项目中的实际运用见学
从AGV使用者到AGV制造者过程经验见学
品质、成本改善分享
QRQC（快速反应质量控制机制）运营体系分享
模范产线见学（TPM训练道场、管理看板、5S、TPM、改善、自动化）
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