培训时间:

如何构建企业的人才新矩阵

  培训讲师:张子斌

  时间地点:
2025年11月14-15日 杭州

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

张子斌
    服务电话:010-82593357

如何构建企业的人才新矩阵详细内容

如何构建企业的人才新矩阵

良将如潮,逆势增长,打造企业人才供应链                       

讲师:张子斌    原美的集团控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监、中化集团投资项目人力资源负责人、战略人力资源与组织发展专家    

对象:老板、人力资源总监、经理    

规模:60人    

费用:4980 元/人

时间:11月14、15日  周五、周六   杭州    

【课程背景】

后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,然而在具体执行过程中,您是否为下面的问题而辗转反侧?

“项目、厂房、设备、资源都到位了,但是合适的人找不到”

“招聘的人眼高手低,不能和老团队融合在一起”

“管理者只会做事,不愿带人,更不会培养人”

“人才断档严重,没有人才梯队,内部无人可培养”

“组织没有活力,员工躺平现象严重,遇事推诿扯皮,部门壁垒严重”

“人员成本总量逐年增加,人效逐年降低,起不到激励作用”

我们发现上述一切的根源,是企业缺少理念统一、自驱力强,又能够带兵打仗的人才队伍,更缺少一套行之有效的企业人才管理系统,那如何解决这个问题,并保证企业良将如潮,业绩增长呢?

人才发展战略五步法,将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤,帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路。解决企业在实操中,通过人才发展战略,打造企业的“人才供应链”,实现组织能力提升,业绩增长的目标。

【课程收益】

Ø 系统掌握人才发展战略的五步法,打造企业的人才供应链,保证企业人才的有效供给

Ø 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法,明晰企业的人才症结

Ø 学会运用人才盘点方法,找到人才的能力差距,描绘企业的人才矩阵

Ø 掌握人才精选的4P模型,辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才,并使之匹配,保证战略的落地有效

Ø 通过人才管理机制的建设,保证战略执行规范化、科学化,有据可依,提升效能

Ø 获得工具包如下:人才发展战略五步法,人才诊断四步法,人才盘点四步法,精准选人4P模型,人才培养Seed模型等

【课程特色】

Ø 需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中

Ø 模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练

Ø 工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强


【课程大纲】


一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义?

1、让企业糟心的两个人才趋势

Ø 主动权从企业转向人才

Ø 频繁跳槽呈加剧趋势

2、企业的五大人才痛点

Ø 看不准

Ø 找不到

Ø 带不好

Ø 用不好

Ø 留不住

3、人才发展战略五步法

Ø 人才诊断

Ø 人才盘点

Ø 人才精选

Ø 人才培养

Ø 人才管理

案例:为什么能赚5000万的项目,最后赔了500万

模拟演练:人才规划马尔可夫矩阵

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结?

1、企业在人才诊断中的常见问题

Ø 一面之识

Ø 以偏概全

Ø 以点带面

Ø 照本宣科

2、企业人才诊断问题的原因分析

Ø 调研工作不彻底

Ø 信息收集不对称

Ø 沟通工作不到位

Ø 问题分析不精准

3、人才诊断望闻问切四步法

Ø 望:现场实地考察

Ø 闻:发放调查问卷

Ø 问:多轮沟通访谈

Ø 切:筛选关键矛盾

工具应用:望闻问切四步法

小组模拟:四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵?

1、企业人才盘点的常见问题

Ø 为了盘点而盘点

Ø 盘点参与度不够

Ø 盘点过程一言堂

Ø 盘点结果不应用

2、人才盘点常见问题的原因分析

Ø 盘点目的不清晰

Ø 盘点周期不合理

Ø 评价标准不一致

Ø 主观判断人情化

Ø 缺乏沟通和反馈

3、人才盘点的四步流程方法

Ø 明确目的

Ø 建立标准

Ø 人才评价

Ø 结果应用

4、人才盘点的七大价值体系

Ø 对人才状况形成全面共识

Ø 发现优秀人才

Ø 精准淘汰有依据

Ø 精准激励有依据

Ø 人才驱动业务

Ø 提升管理者能力

Ø 形成公平的用人机制和文化

5、人才盘点成功的关键要素

Ø 关键人员的高度参与

Ø 过程中的拉通与校准

Ø 结果掷地有声并持续跟进

案例分析:暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用:基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析:A公司人才盘点报告

工具练习:人才盘点结果应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给?

1、企业选人的五大痛点

Ø 没有人可选

Ø 标准不统一

Ø 看重的不来

Ø 识别不精准

Ø 人才不落地

2、企业选人痛点的原因分析

Ø 人才蓄水池不够用

Ø 能力素质模型欠缺

Ø 企业吸引力不强大

Ø 面试的方法不全面

3、精准选人的“4P模型”

Ø Place 人才渠道

Ø Portrait人才画像

Ø Public 口碑品牌

Ø People 行为面试
    4、人才渠道是精准选人的前提

5、口碑品牌是精准选人的基础

6、人才画像是精准选人的保证

7、行为面试是精准选人的升华

工具应用:人才画像五步法

工具应用:PEOPLE面试原则

小组模拟:模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

小组讨论:如何保证外部引进的高管的平安落地

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升?

1、人才培养体系的Seed模型

Ø Standard人才标准

Ø Estimate人才评估

Ø Environment 人才环境

Ø Develop 人才通道

2、新时代的“三支队伍”建设

工具练习:IDP规划与辅导指引

小组讨论:如何设计管培生培养体系?

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统?

1、人才考核管理体系的建设

2、人才激励管理体系的建设

3、人才评价管理体系的建设

4、人才流动管理体系的建设

案例分析:某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论:制定关键人才保留策略


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有