培训时间:

赢在现场:5S/6S与目视化管理

  培训讲师:陶建科

  时间地点:
2025年09月26-27日 杭州

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

陶建科
    服务电话:010-82593357

赢在现场:5S/6S与目视化管理详细内容

赢在现场:5S/6S与目视化管理

工作现场效率化,安全化,规范化,制度化,打造优秀工作场景                 

讲师:陶建科    原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、精细化与精益管理实战教练    

对象:厂长、生产经理、班组长   

规模:60人    

费用:3980元/人    

时间:9月26、27日 周五、周六  杭州

课程背景:

老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。

5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,借助5S管理模式和生产系统性组织,让管理者工作效率快速提升,逐步成为未来的领导者,同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

 

课程收益:

● 直面管理实质问题,从咨询角度给出操作级答案

● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。

● 理解精益5S思想,会应用分析。

● 干下去,干出来

● 5S推行10大秘笈

● 强化企业制度执行力。


课程大纲

第一讲:精益生产与5S管理

1. 管理七要素

2. 要素状态分析

3. 企业效率分析

4. 精益生产的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意义

7. 5S每一个S的内容解读

8. 5S之间的关系

9. 5S与6H

 

第二讲:5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要与不要的基准

3. 要的动作

4. 瘦身法

5. 抽屉法

.......

 

第三讲:5S推行方式-整顿

1. 整顿的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法:

7. IE法

8. 流程法

9. 形迹法

.......

企业整顿案例集

 

第四讲:5S推行方式-清扫

1. 清扫的基本要求

2. 清扫的基准

3. 清扫与点检

4. 设备清扫

5. 执行方法:

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

 

第五讲:5S推行方式-清洁

1. 清洁的基本要求

2. 清洁的标准

3. 清洁与制度

......

4. 执行方法:

5. 雷达法

6. 推移法

.......

 

第六讲:5S推行方式-素养

1. 素养的基本要求

2. 素养的基准

3. 素养与行业

4. 行为与结果

5. 执行方法:

6. 荣誉法

7. 疏导法

.......

 

第七讲:推行计划与执行六步法

1. 5S推行六大综合方法

2. 计划落实六步法(可安排现场演练)

3. 下达(任务时间锁定)

4. 公开(执行过程可视化)

5. 跟进(全员关注工作进度)

6. 攻关(针对异常进行团队解决模式)

7. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)

8. 改善(通过评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)

 

课程总结与升华

1. 5S七步诗

2. 5S十大秘笈

3. 课程总结

4. 跟进或指导


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