《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》
《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》详细内容
《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》
——以结果为导向的执行力
（1天）
（2025年6月22日，3800元/人）
课程对象：
² 针对企业中高层领导、主管。
课程目标：
² 洞穿执行力的执行危机；
² 解密执行力：如何完成战略任务；
² 领略执行力：核心流程；
² 高层执行力：如何迫使员工进化；
² 中层执行力：责任使人进步；
课程背景：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲：
ü 执行是一种意识；
ü 执行是一种科学；
ü 执行是一种意志；
ü 执行是一种文化；
第一部分 执行力危机
——企业是否缺乏执行力
一、 传统文化对执行力的影响
u “情、理、法”还是“法、理、情”
u 长期形成的“人治文化”
u 具有民族特殊的“面子文化”
二、 企业内部缺乏的科学执行体系
u 权责缺乏
u 制度不合理
u 缺乏配套的执行体系
u 官僚主义根深蒂固的影响
三、 执行力解密
u 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
u 顶级企业的执行力
u 失败企业的执行力警示
四、 领略执行力
u 执行力的核心流程
u 在战略与运营之间建立联系的人员流程
u 将人员与运营结合起来的战略流程
u 在战略与人员之间建立联系的运营流程
第二部分 执行力在高层
——让员工进化
一、 高层执行力的沟通艺术
u 高层执行力强的人格特质
u 高层所必备的心态
u 沟通也是生产力
u 选择自己的管理方式
二、 高层执行的创新变革
u 提高执行，从备忘录开始
u 学习力——没有学习力，就没有领导力
u 创新力可以拓展执行力
三、 提升下属执行力
u 激发员工内在的潜力
u 掌握最佳的工作分配因素
u 权责利对等
第三部分 中层执行力
——责任使人进步
一、 中层执行力的四大模式
u 执行力的驱动系统
u 执行者的职责系统
u 执行效果的检查系统
u 执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
u 提高工作效率
u 突破工作障碍的技巧
u 把一切事情做得尽可能完美
u 及时行动，决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
u 因人而异、量才适用
u 有理、有力、有结的成功激励
u 责任激发员工的工作热情
u 让员工“快乐工作”
第四部分 优秀的企业文化
——是高效执行力企业发展的最高境界
u 企业竞争的三大境界
u 执行是企业文化的内容
u 文化是执行的平台
u 执行是一种制度与文化
u 执行文化以价值为核心
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