研发人员的创新思维和创新能力
研发人员的创新思维和创新能力详细内容
《研发人员的创新思维和创新能力》
【2025年度计划时间地点安排】
4月10-11日深圳
讲师:Don
参训对象:企业CEO、研发总经理、技术总监、产品经理、项目经理、研发核心骨干等
学习费用:3980元/人,6600元2人。
【学习费用】单独报名3980元/人,优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
■【课程背景】
纵观商业发展历史,创新始终是一个企业发展的重要力量,是决定商业成败的关键要素。以人工智能为代表的第四次技术革命处于爆发初期,势必会在不远的将来全面革新人类社会,同时面对复杂的国际国内商业竞争环境,中国需要全面实现从高速度发展向高质量发展的转变,中国商业企业要想发展,就必须要增强创新意识、培养创新思维,展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气。
创新是一个复杂的社会系统工程,涉及企业经营的各个领域,客户问题是创新的起点,也是创新的动力源,从某种意义上说,创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程,没有创新思维,就难以有创新的行动和实践。研发作为企业创新的核心环节,研发人员作为创新的关键成员,如何有效提高研发人员的创新思维,掌握高效的创新工具和方法,形成创新的氛围,构建持续创新的管理机制和人才梯队,是决定一个企业能否持续抓住商业机会,持续开拓第二增长曲线,实现基业常青的核心要素。
■【培训收益】
1.什么真正意义的创新,如何避免幼稚创新,聚焦商业价值创新?
2.落实问题导向,突出价值定位,如何提高研发人员的创新意识和创新思维能力?
3.如何理解市场驱动的价值创新,如何实现市场驱动的创新,具体涉及哪些工具方法
4.技术创造需求,如何落实技术驱动价值创新,实现技术到商业闭环?
5.掌握业界主流创新工具和方法,为创新把握方向,提升创新效率。
6.案例导向创新,用成功的案例启发更加智慧的大脑,开拓创新思维,实现跨行业创新。
7.如何从企业文化、绩效评价、流程组织构筑创新土壤,赋能创新个体?
■【课程介绍】
人类进入大科技时代,高效商业创新不能再依赖个体的灵光乍现,而需要掌握系统化的创新方法,尤其需要全面培养研发人员的创新意识和创新能力,这样才能切实提升企业的商业竞争力。课程围绕业界科技企业针对科技创新的难点与挑战,重点从六个方面,详细讲解业界高效创新思维和创新能力的构筑方法。
■【培训课时】
12小时(2天)
■课程大纲
第一部分、创新理念~提升创新认知水平
1.认知六层级,案例分享:改变格局的几大认知事件
2.两个常用的创新方法与其局限性
3.什么是创新?案例分析:五大典型创新模式
4.两次近代人类社会大分流,看未来第四次科技革命
5.案例:MP3创新历程洞察技术、工程到商业全链条
6.人类技术发明的五个层级
7.案例:半导体的历程,不同创新时机和机会的把握
8.历史学是最好的未来学,创新机会从哪里来?
9.思考:影响组织创新的原因有哪些?如何才能构造组织持续的创新能力?
第二部分:创新思维~提升思维高度,发现创新机会
1.创新思维的通俗含义
2.拓展创新思维的之:肯定、否定、待定,案例分析
3.拓展创新思维的之:昨天、今天、明天,案例分析
4.拓展创新思维的之:自我、非我、大我,案例分析
5.案例分析:站在客户视角,跨界创新,五力模型
6.案例分析:消灭过度交付,聚焦真需求,跨层创新
7.案例分析:关注客户决策链的不同环节,跨链创新
8.案例分析:融合创新,实现交互体验革命性提升
9.业界常用的创新思维范式分享,跨界创新思维借鉴
9.1案例:非对称设计创新思维在清洁能源中的运用
9.2案例:组合All in One创新思维在芯片设计运用
9.3案例:动态柔性创新思维在医疗和军工科技运用
9.4案例:自服务创新思维在家电和电力中的运用
9.5案例:复制镜像创新思维在太空科技和工业设计
9.6案例:软件定义思维在新能源汽车和智能家居
9.7案例:状态形变创新思维在能源行业和新能源
10.创新落伍者的针对创新的心路历程:否认-愤怒-商讨-绝望-接纳
11.提升创新思维的常见途径
第三部分:市场驱动创新
1.心中有全局,手中有布局才能把握创新的方向
2.行业价值链分析,聚焦商业价值创新
3.案例分析:网络游戏的波澜壮阔50年,洞察六个创新基本路径
4.新市场创新和低端客户创新的三石蕊测试法
5.研究价值转移发现商业创新机会
6.案例分析:业界常见的八种商业价值获取模式
7.从行业生命周期分析,确定合适的创新切入时机
8.新的核心本质是帮助客户解决问题、创造价值
9.产品核心竞争力就是你所能提供的客户价值的独特性和稀缺性
10.如何挖掘客户需求?案例分析:业界常用挖掘
客户需求的10种方法
11.如何理解痛点、痒点、爽点?如何抓住一级
痛点?
12.案例分析:品类生命周期模型与不同阶段的最佳创新模式
13.案例分析:开创新行业、创造新品类、差异化创新、低成本创新
第四部分:技术引领创新
1.案例分析:科学技术是第一生产力
2.50年一轮的技术创新的阶段划分和应对之策
3.技术创新曲线,洞察技术方向
4.技术系统的成长规律曲线,发现系统中的创新机会和重点
4.1系统创新的基本范式:定位-商业模式-障碍-早期用户
4.2案例:婴儿期的特点、MPV指标、应对策略
4.3案例:过渡期的特点、风险应对、技术方案、上市策略、早期客户
4.4案例:成长期的特点、创新机会、应对副作用
4.5案例:成熟期的特点、机会把握、创新方向、危机与化解
5.案例分析:技术曲线在汽车行业的实战应用
6.技术创新的鸿沟效应,如何跨越鸿沟走向主流
7.把握技术创新方向,掌握系统进化路径
8.技术创新的涟漪效应
9.案例分析:通用技术革命的阿玛拉定律
10.AI时代的创新机会
10.1十倍速的力量影响AI时代的演进
10.2 AI创新落地领域筛选12问
10.3 AI变革的3层5阶8步方法论
10.4案例分析:AI在快时尚服装行业的创新应用
10.5案例分析:AI在智能客服行业中的实战应用
10.6借助历次科技革命的展开过程,洞察AI革命的障碍和机会点
第五部分:创新工具与方法
1.第二增长曲线与破局点、变速点、失速点
2.马利克曲线与业务三维投资模型
3.创新常见物理矛盾的解决方法
3.1案例分析:基于时间分离模型在通信科技行业
3.2案例分析:基于空间分离模型在计算科技行业
3.3案例分析:基于关系分离模型在新能源行业
3.4案例分析:基于系统级别分离模型在军工科技
3.5案例分析:基于系统级别分离模型在军工科技
4.维度价值创新框架(增加、减少、剔除、创造)
5.案例分析:基于客户需求个重构价值曲线,形成与众不同的价值主张
6.基于客户购买决定与竞品进行对比分析,寻找创新改进机会点
7.案例分析:某通信科技产品与标杆对比分析,确定改进点,实现市场突破
8.客户需求问题的根因分析工具:因果链法
9.案例分析:因果链分析工具在消费电子创新产品机会的应用
10.如何解决实现科技创新中的成本领先(三条核心路径)?
第六部分:创新机制
1.绩效管理真的会导致组织创新能力消失吗?
2.技术创新的三代策略与相应的评价重心
3.创新成熟度不同的业务单元定义不同的绩效评价内容
4.使命和战略在科技创新中的引领作用
5.案例讲解:业界典型精益创新创业过程
6.案例分解:某科技公司全球创新资源分布和优势共振实现创新产品打造
7.如何实现创新与规范化的有效协同?
8.基于规范化产品开发流程实现商业与技术的协同
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