美的数字化灯塔工厂转型战略实践

培训费用：5380元

关于美的集团

2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。

美的五大王牌

智能家居

智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。 

工业技术

美的工业技术，专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、变频器、伺服系统和散热模块等高精密核心部件产品，拥有GMCC美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、SERVOTRONIX高创和DORNA东菱等多个品牌，产品广泛应用于家用电器、3C产品、汽车和工业自动化等领域。

楼宇科技事业部

楼宇科技事业部，作为负责楼宇产品、服务及相关产业的经营主体，在国内设有29个销售公司，产品远销海内外200多个国家，拥有行业领先工程监理体系、销售网络及服务平台。

数字化创新业务

数字化创新业务是美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案等。

机器人与自动化事业部

机器人及自动化事业部，主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。 

关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》

课程设计-从源头到落地的解决方案

为什么做   

为什么要做精益？ 精益有什么收获？  美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训   

怎么做？   

美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？   

做什么？   

做精益要从哪几步开始？  美的精益取得哪些成果？  美的自动化无人工厂是如何打造的?     

什么是灯塔工厂？灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。

截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。

行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。 

灯塔工厂意味着？

n 是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者

n 规模化应用4IR（4th  Industry Revolution 第4次工业革命）技术

n 

代表着先进自动化、数字化  工业物联网、AI  大数据分析、5G

美的如何实现灯塔工厂？

全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同

全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。

局部杰出：点亮卓越竞争力  示范企业深耕某一局部领域，改善运  营质量，形成行业引领的竞争力

关于行程安排

第一天

09:00-12:00

《美的精益十年变革之路》

12:00-13:00

中餐&午休

13:00-16：30

《美的如何通过MBS实现降本增效改善工厂业绩》

第二天

09:00-12:00

《美的自动化无人工厂实践》

12:00-13:00

中餐&午休

13:00-16:30

《美的数字化灯塔工厂实践》

培训目标：

● 穿越精益迷雾，收获精益体系和人才育成机制 !  

● 美的精益战略是如何实现并最终和数字化融合获得成功 !  

● 学习美的自动化无人工厂经验,掌握美的精益成功之道 !

● 破译灯塔工厂,熟悉企业转型的方向和具体路径 !

课程大纲：

《美的精益十年变革之路》

第一讲：美的精益历程回顾

1.美的10年精益之路

2.美的精益发展各个阶段

3.美的精益MBS核心是什么

4.MBS开展的方法

第二讲：美的精益成功实践

1.MBS在浪费上的改善

2.MBS在线体创新上的改善

3.MBS在人才培育上的收获

第三讲：美的MBS推进步骤及收益

1. 精益推进的步骤

2. 精益实践方法

3. 精益推进的收益

《美的如何通过MBS实现降本增效改善业绩》

第一讲、降本增效的意义

1、制造业面临的困局

2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱

第二讲、美的MBS如何实现降本提效

1、美的MBS实现快速改善业绩

2、美的如何通过精益运营提升公司效率

3、美的MBS带来收益

第三讲、美的工费率的定义

1、美的工费率如何计算

2、料工费改善美的是如何通过精益实践的

3、美的财务体系实现精细化管理

第四讲、美的370战略

1、美的全系统效率提升

2、美的370战略

3、美的370开展实践

五、精益降本实践

1、水电气分析

2、什么是三态五问分析法

3、美的能源改善的开源节流

4、美的数字工厂的智慧能源系统实现节能降耗精细化管理

六:美的降本增效实践之路

1、美的洗衣机事业部如何实现一年10亿的精本增效

2、美的降本增效带来的营收结构性变化

3、家电业如何实现快速降本增效

《美的自动化无人工厂实践》

第一讲：美的智能制造的探索与思考

1. 在工业4.0时代美的的思考

2. 美的自动化整体蓝图设计

3. 美的自动化实践总结与思考

第二讲、智能制造自动化落地

1.智能制造未来工厂愿景

2.智能制造推进思路

3.日常管理升级助力四个驱动落地

4.产品驱动思路

5.数字驱动思路

第三讲：美的自动化无人工厂实践

1.美的无人工厂十年规划路径

2.美的无人工厂自动化整体设计方案

3.美的内机无人化

4.美的外机无人化

5.物流无人化

6.美的自动化设计亮点展示

7.美的自动化设计在泰国新工厂实践

8.美的自动化和数字化融合

《美的数字化灯塔工厂转型实践之路》

第一讲：四次工业革命中国制造面临的挑战

1.第一次工业革命到第四次工业革命

2.全球制造业变革

3.中国制造面临新的机遇和挑战

第二讲: 美的数字化战略规划

1.美的精益-数字化的路径

2.美的数字化五全五数五智

第三讲：美的数字化灯塔工厂实践之路

1.灯塔工厂介绍

2.灯塔工厂的目标及评选标准

3.美的数字化灯塔工厂的顶层设计

4.美的数字化灯塔工厂实践

5.美的灯塔工厂的成果展示

第四讲: 美的灯塔工厂的启示

灯塔工厂对我们的启示思考

讲师介绍：

陶老师：

教育及资格认证：

® 精益改善、数字化转型高级咨询师

® 美的集团MBS精益大师

讲师经历及专长：

® 2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位

® 曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人

® 曾任美云智数数字化总监

® 美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖

® 曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监

® 在职期间项目经历：

ü 美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标

ü 在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革

ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目

® 主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》

® 项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》

® 部分项目绩效

ü 华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖

ü 电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计

ü 苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万

ü 快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万

ü 为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%

® 在美的主要负责项目

ü 美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；

ü 在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；

ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。

报名详情：

培训费5380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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