美的数字化灯塔工厂转型战略实践
培训讲师:廖老师
时间地点:
2025年05月23-23日 佛山
培训费用:4880元
赠送积分:4880
美的数字化灯塔工厂转型战略实践详细内容
美的数字化灯塔工厂转型战略实践
时间:5月23日
地点:佛山
培训费用:4880元
课程背景:
关于美的集团
2023年营业总收入3737亿元,全球员工数量18万+,《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念,“科技尽善,生活尽美” –经过53年发展,已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团,过去5年投入研发资金近450亿(年营收占比3.5%以上),在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。
美的五大王牌
智能家居
智能家居事业群,作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体,承担面向C端用户的智能化场景搭建,用户运营和数据价值发掘,致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。
工业技术
美的工业技术,专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、变频器、伺服系统和散热模块等高精密核心部件产品,
拥有GMCC美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、SERVOTRONIX高创和DORNA东菱等多个品牌,产品广泛应用于家用电器、3C产品、汽车和工业自动化等领域。
楼宇科技事业部
楼宇科技事业部,作为负责楼宇产品、服务及相关产业的经营主体,在国内设有29个销售公司,产品远销海内外200多个国家,拥有行业领先工程监理体系、销售网络及服务平台。
数字化创新业务
数字化创新业务是美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务,包括为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案等。
机器人与自动化事业部
机器人及自动化事业部,主要围绕未来工厂相关领域,包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案,医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。
关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》
课程设计-从源头到落地的解决方案
为什么做
为什么要做精益? 精益有什么收获? 美的是如何实现精益转型之路?有哪些成功经验与失败的教训
怎么做?
美的精益转型是怎么实现的?人才育成机制又是怎么搭建?灯塔工厂是怎么实现的?
做什么?
做精益要从哪几步开始? 美的精益取得哪些成果? 美的自动化无人工厂是如何打造的?
为什么做
为什么要做精益? 精益有什么收获? 美的是如何实现精益转型之路?有哪些成功经验与失败的教训
怎么做?
美的精益转型是怎么实现的?人才育成机制又是怎么搭建?灯塔工厂是怎么实现的?
做什么?
做精益要从哪几步开始? 美的精益取得哪些成果? 美的自动化无人工厂是如何打造的?
什么是灯塔工厂? 灯塔工厂(lighthouse Network),是世界经济论坛(WEF)和全球管理咨询公司麦肯锡合作,从全球1000多家工厂企业挑选出,在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效,大规模采用新技术的世界前沿领先企业;被视为第四次工业革命的引领者,是数字化制造和工业4.0的代表,在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用,引领全球工业转型升级。
截止2023年3月,全球总计123家灯塔工厂,其中中国50家。
行业分布广泛,如阿里巴巴犀牛工厂(服装)、青岛啤酒(食品饮料)、上汽大通(汽车)等 美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。
灯塔工厂意味着?
n 是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者
n 规模化应用4IR(4th Industry Revolution 第4次工业革命)技术
n 代表着先进自动化、数字化 工业物联网、AI 大数据分析、5G
美的如何实现灯塔工厂?
全面打通:端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射,推动上下游及产业生态链协同
全面推广:规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广,实现从局部试点向集团转型的升级。
局部杰出:点亮卓越竞争力 示范企业深耕某一局部领域,改善运 营质量,形成行业引领的竞争力
行程安排:
一天行程
09:00-12:00 《美的数字化灯塔工厂实践》课程
12:00-13:20 中餐&午休
13:20-14:00 交通(统一安排坐车)
14:00-16:00 美的微清灯塔工厂
16:00-16:40 各企业面临的转型问题及如何对标美的交流
课程目标:
● 穿越精益迷雾,收获精益体系和人才育成机制 !
● 美的精益战略是如何实现并最终和数字化融合获得成功 !
● 学习美的自动化无人工厂经验,掌握美的精益成功之道 !
● 破译灯塔工厂,熟悉企业转型的方向和具体路径 !
课程大纲:
第一讲:四次工业革命中国制造面临的挑战
1.第一次工业革命到第四次工业革命
2.全球制造业变革
3.中国制造面临新的机遇和挑战
第二讲: 美的精益化+自动化+数字化战略规划
1.美的三化融合战略路径
2.美的无人工厂十年规划路径
3.美的无人工厂自动化整体设计方案
4.美的内机无人化设计方案
5.美的外机无人化设计方案
6.物流无人化设计方案
7.美的无人工厂展示
第三讲:美的数字化灯塔工厂实践之路
1.灯塔工厂介绍
2.灯塔工厂的目标及评选标准
3.美的数字化灯塔工厂的顶层设计
4.美的数字化灯塔工厂实践之路
5.美的灯塔工厂的成果展示
第四讲: 美的灯塔工厂的启示
灯塔工厂对我们的启示思考
讲师简介:
廖老师:
教育及资格认证
® 精益改善、数字化转型高级咨询师
® 美的集团MBS精益大师
讲师经历及专长:
® 2004年加入美的集团,历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位
® 曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人
® 曾任美云智数数字化总监
® 美的MBS精益创建人,获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖
® 曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监
® 在职期间项目经历:
ü 美的MBS项目,在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官,组织达成整个项目目标
ü 在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员,主导制造体系业务变革
ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目
® 主讲课程:《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》
® 项目产品:《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》
® 部分项目绩效
ü 华为系公司:21年为某电子企业导入精益改善项目,当年项目收益突破3000万,获当年蓝血十杰大奖
ü 电子电器:担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人,为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计
ü 苹果手机供应商:为某企业导入精益系统改善辅导,年收益突破 800万
ü 快消品行业:为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目,连续两年项目收益突破500万
ü 为某企业(车用链条行业隐形冠军)连续两年导入精益改善项目,实现库存下降50%,产能提升30%
® 在美的主要负责项目
ü 美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官,组织完成整个项目;
ü 在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员,主导制造体系业务变革;
ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。
报名详情:
培训费 4880元 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
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