培训时间:

快交付高周转:产销协同与库存管控

  培训讲师:高上

  时间地点:
2025年12月27-28日 广州

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

快交付高周转:产销协同与库存管控详细内容

快交付高周转:产销协同与库存管控

主讲:原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上

课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

课程时间:2025 年 12 月 27-28 日

课程地点:广州

课程费用:4800元/人


岗位收益:

1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在

其中的作用

2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计

算方法

3. 掌握几种常见的预测模型

4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略

5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理

企业收益:

1. 提升供应商的准时供货能力

2. 提高跨部门协作与沟通能力

3. 通过流程和管理标准化、工具化,真正实

现快交付,高周转,产销协同

课程背景

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多

三差:交付绩效差、质量一次合格率差、计划协同差 为什么我们企业的预测准确率低的可怜?

 为什么生产计划频繁变更?

 为什么库存很高但是还频频缺料?

 为什么跨部门沟通越来越困难?

 为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

如果你的企业有以上疑问,欢迎参加由原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员高上老师主讲的《快交付高周转:产销协同与库存管控》课程。


课程特色

工具方法实操性强:工具免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会工具的运用。

案例教学:数年一线企业辅导经验,能够讲解亲自操刀过的企业案例和现场学员案例。

课程大纲

一、

背景篇:VUCA 年代,供应链管理所面面临的挑战

1、VUCA 年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

【应对牛鞭效应,体验啤酒游戏】

二、诊断篇:供应链的流程现状梳理

1、数字化供应链执行框架(横向、纵向)

第一步:明确产品战略(定位)

第二步:搞清楚你的产品属性

第三步:评估公司目前研产销供一体化的成熟度

第四步:公司库存管理的标准化程度

第五步:找出客户需求满足流程——系统瓶颈2、协同→信任→信息透明→节点数据可靠性

三、实操篇:如何做好产销一体化的协同计划

1、需求的概念、特征

2、预测的概念、影响预测的要素

3、供应链计划管理的理想状态

4、供应计划体系

(1)供应平衡的基本业务内容

(2)需求规划的类别、产能的构成分析

(3)产能规划的步骤

(4)产能的衡量标准与体系

(5)如何合理规划与改善产能?

(6)效率改善的基础与改善方向

5、产销协同架构


课程大纲

6、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

7、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围专题:需求预测管理中的关键技术和方法论 产品目录和客户分类管理的重要性 影响需求预测的内部和外部因素

 理解为何预测调整说明比数据本身更加重要

 理解常用统计技术的基本原理以及应用环境要求

专题:如何做数据清洗

【工具】预测影响性因子澄清与模型搭建

 预测技术有哪些算法与模型

 如何降低对预测的依赖度?

 需求预测的方法

 季度月度、预测计划、产能计划编制

【案例讨论】如果客户不给预测,如何安排生产&原料采购?

专题:六个步骤帮助你完成一份准确的 MPS

专题:如何开展有效的 S&OP 会议?会遇到哪些坑?!

四、实操篇:库存管理

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

【讨论】为什么总是该来的不来,不该来的来了?缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警系统

【案例】如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

【案例】某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

专题:如何做好库存结构分析与监控

1、在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

7、如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理


专家简介

高上

原西门子高级供应链经理中物联专家委员会委员

【实战经验】

曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队获得集团全球最佳实践奖项(IntegratePlanning—整合计划&敏捷供应链)。

【专业背景】

SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委;中物联供应链运营 1+X 项目专家组成员。

【授课特点】

有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。会引导学员进入导师创造出的场景中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容。擅用亲身实践的真实案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

【主讲课程】

高周转快交付--高效库存管理实战技巧©、数字化供应链与产销协同©等。

【服务客户】

Vivo、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、DR 珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、西贝莜面村、博世、北京汽车、东风本田、威孚集团、绿控集团、药明康德、正泰、盛虹集团、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、日立电梯、广州视源、安克创新、极飞科技、高盛达、中国电信、中南置业、华润置业、艾默生、华星光电、梁玉玺、法速电子……


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