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企业组织绩效改进与人才效能提升

培训讲师：施炜瑾

时间地点：
2025年05月24-25日深圳

培训费用：7800元

赠送积分：7800

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服务电话：010-82593357

企业组织绩效改进与人才效能提升详细内容

《企业组织绩效改进与人才效能提升》

主讲：原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁 施炜瑾

课程对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人

课程时间：2025年5月24-25日

课程地点：深圳

课程费用：7800元/人

课程特色

1. 理解“赢”的逻辑：对企业经营有整体认知，能够基于对公司战略的理解，找准公司和部门的核心战场，精准提炼当前的绩效目标；

2. 构建“赢”的能力：清晰组织绩效产出路径及组织绩效过程管理、差距识别、问题定义、策略

优化及行为落地，基于绩效策略和关键行动掌握排兵布阵和人效提升的方法

3. 激发“赢”的动力：对市场导向的企业激励机制有整体认知，掌握企业薪酬包的总控与分包方法，同时对企业多元化激励体系的构建有初步认知，善用非物质激励资源充分激发人才内驱力

课程背景

当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。

如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时抓住企业的核心人力资源建设，通过人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业渡过经济寒冬的重中之重。

当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理“，如何促进高中层管理者用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。

课程收获

 老师善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，在轻松热烈的课堂中拿到学习成果。

 经营视角-HR视角融合，华为实践-其他标杆企业实践融合，擅长指导企业正确的将标杆企业经验结合自身实践进行内化和落地。

新一代学习卡价值领创者

课程大纲

一、

从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略

1.企业战略解码的逻辑与主要步骤

2.如何理解企业的战略

3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效

4.企业组织绩效输出全景图

5.组织绩效差距的产生

二、组织绩效改进策略与关键行动计划

1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位

2. 识别部门绩效关键驱动因素

3.制定部门绩效改进策略的选择

4.确定部门绩效改进关键行动的制定

5.基于关键行动的组织能力短板诊断

三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措

1. 人效驱动经营的因果链路

2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定

3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设

4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划

四、建立市场导向的激励机制和动力系统

1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值

2.价值分配的原则和策略

3.企业薪酬总包的生成机制和规划

4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块）

五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计

1.各职能模块的奖金方案制定

2.各职能模块的奖金包生成规则

3.奖金包如何分配至部门/团队

4.奖金如何分配至个人

六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践

1.驱动力 3.0 时代下的人才激发挑战与应对

2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系）

3.如何善用非物质激励资源做好人才激发

4.组织氛围与员工潜力激发的关系

5.营造良好组织氛围的工具与方法

6.企业荣誉激励的优秀实践分享

帮助中国企业持续成长

专家简介

施炜瑾

原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁

【实战经验】

华为大学讲师，荣获华为公司最高荣誉金牌奖；前生物药上市公司（SH.688136）副总裁；

前多元化集团总部人力资源总经理。具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验，精通华为管理理念在中国企业的践行与内化，致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及 HR

【授课特点】

具备 15 年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次 500 人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。

同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。

【服务客户】

华为云、中国中车、无限极、高济医疗、艾比森光电、广东邦普、汉威科技、天津航空、联通研

究院、交通银行、潮宏基集团、中交雄安等

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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