精益推进技巧&方针管理

价格：4380元/人  

导师：刘宝生老师  

课程日期：2025年12月16-17日（周二周三、上海开课）

2026年12月15-16日（周二周三、上海某实践工厂开课）

参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产总监、副总等相关人员；

【课程介绍】

中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？

企业需要的精益经理是能顺利的推进精益工作，能引领团队积极参与精益工作，能更高层面的推动公司精益发展，而不只是精益的执行者，更不要成为麻烦的制造者。

《精益推进技巧&方针管理》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。

【课程收益】

l 掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧；

l 全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；

l 转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；

l 领悟挑战目标在企业发展的引领价值；

l 目标制定的依据和原则；

l 理解方针管理和目标管理的区别；

l 理清方针管理与日常管理体系结合区别；

l 掌握方针管理展开方法；

l 有效管控目标实现过程；

l 了解团队绩效考核的意义和方法；

【课程实况】

【课程大纲】

Day 1：

一、精益推进大诉苦水     

  1. 你在精益推进中有什么困惑？

  2. 您遭受了什么样煎熬？

  3. 您觉得公司有什么障碍？

  4. 您觉得同事有什么障碍？

  5. 您觉得公司员工有什么障碍？

  6. 您印象深刻的事件是什么？

  7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

  1. 领导重视程度分析

  2. 同事的各种状态和心态分析

  3. 员工对于精益态度和原因分析

  4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

  1. 你如何处理的各种状态？

  2. 在各种事件中你的情绪是什么？

  3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？

  4. 什么是“行不通”的模式？

  5. 如何觉察和反观自己？

  6. 如何调整自己、提升自己

  7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

  1. 跳出局部看整体、进行系统规划

  2. 系统分析、把握重点是关键

  3. 透过现象看清问题的本质

  4. 各种精益工具的运用层面和时机

  5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

  1. 促进团队达成共识的技巧

  2. 与领导沟通技巧

  3. 获得领导支持与参与的技巧

  4. 项目管理机制的建立

  5. 与部门负责人沟通、协调的技巧

  6. 与员工沟通的技巧

  7. 现场改善技巧

  8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

  1. 定位好自己的角色

  2. 清晰自己的目标

  3. 理解你对团队的价值

  4. 工作中运用技巧

  5. 运用自我反思和觉察技巧

  6. 利用好外部资源

七、道中之道

  1. 什么是道？

  2. 为什么用不好的技巧？

  3. 顺势而为之“势”

  4. 利他与利己

  5. 快乐之根和快乐的力量

  6. 提升你快乐的能力

Day 2：

一、方针管理体验

1.方针目标的引领价值

2.目标价值体验

3.约束和引领的研讨

4.突破和创新的基础

5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据

1.公司目标制定的考量因素

2.什么是“挑战性”目标

3.怎么制定挑战性目标

4.目标制定的SMART原则

5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述

1.方针管理和目标管理的区别

2.为什么要方针管理

3.方针管理的核心理念

4.方针管理展开步骤

5.评估目前状况

6.设想未来状况

7.找出突破性目标

8.创建X矩阵

9.用catch ball实施规划

10.跟踪、回顾、调整计划

11.年度回顾总结

12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别

1.日常管理的意义与内容

2.为什么要日常管理

3.方针管理与日常管理的关系

4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点

1.目标分解要点

2.目标和策略对应

3.X矩阵要素

4.创建X矩阵实践

5.公司目标分解实践

六、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结

1.方针目标跟踪

2.策略和目标的对应关系分析

3.调整的原则和依据

4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核

1.绩效考核的意义

2.团队与绩效的关系

3.团队绩效考核方法

4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键

1.团队目标的认同

2.有效的过程控制

3.领导是“教练”

4.提供相应的资源

5.有效激励

【讲师介绍】   刘宝生老师：

全球改善咨询集团            中国区顾问总监

   摩托罗拉移动通信公司        生产经理/精益经理

   福特江铃汽车股份公司        物流规划/精益专员

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

Ø 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

Ø 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

Ø 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等； 

Ø 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

Ø 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

Ø 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

Ø 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉 

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。                                   

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振 

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上课时间

2025年12月16-17日 上海2026年12月15-16日 上海

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