全面成本降低&净利倍增系统训练
培训讲师:宋老师
时间地点:
2025年07月17-18日 无锡
培训费用:4380元
赠送积分:4380
全面成本降低&净利倍增系统训练详细内容
全面成本降低&净利倍增系统训练
价格:4380元/人
导师:宋老师 精益生产实战专家
课程日期:7月17-18日(周四周五)
上课地点: 无锡某实践工厂
参训对象:董事长或总经理带队参加的团队课程,财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者 ;
特别提醒:成本管理不是财务部门一个部门的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题。
【课程背景】
彼德-德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。
中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。
企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗:
1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决
2.库存问题突出,呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生
3.计划频繁变更、订单不能及时交付、
4.频繁返工、客户投诉
5.浪费严重,部门间互相攀比
6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..
面对企业内、外部的挑战,企业迫切需要重构企业成本优势,要向管理要效益,以降本要利润。
TCM全面成本管控系统,全方位、全过程、全员实施成本管控,以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明,企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降,都是纯利润。
这次课程不是告诉你成本多重要,而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法;
这次课程不是一堂财务成本课程,而是要你通过前期预防向成本要利润;
这次课程不讲书本理论,而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。
【课程收益】
² 以成本降低10%为目标,重构企业成本竞争优势的革命
² 理念转变,从事后的成本会计到战略性成本管理
² 全价值链降本的八大方法
² 以数据为基础进行产品梳理取舍
² 研发、采购、供方协同降低物料成本
² 销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本
² 生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本
² 推行TCM的组织方法
【培训形式 】
专题讲解、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出
【培训实况】
课程大纲
模块一:TCM 全面成本管理,管住成本,保证利润
² 挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势
² 成本-利润模型分析,省下的全是纯利润
² 成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)
² 量、本、利及盈亏平衡分析
² 成本管理本质及其3大误区
² 站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理
² TCM 全面成本管理的六大体系
² TCM 全面成本降低的七大原则
² TCM 全面成本管理的八大方法
² TCM 全面成本管理的十一大环节
² TCM升级版:真正增加有效产出的降本增效系统
模块二:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(上)(研发、采购、供方协同)
² 物料成本的数据分析
² 物料成本管控常见的问题
² 物料成本削减15%的方法与策略
² 如何做好研发、采购、供方协同
² 企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头
² 产品生命周期成本法与目标成本法
² 研发设计责任成本
² 设计成本控制的5原则
² 设计成本控制的7大方法
² 控制设计变更
模块三:最快的降本方法:降低物料采购成本15%(下)(研发、采购、供方协同)
² 采购成本的数据分析
² 采购责任成本
² 利用采购成本分析模型降本
² 分别制定供应商降本策略
² 采购降本的7大方法
² 阳光采购
² 集采与招标
² 电子化采购
² 采购、研发如何推行ESI有效降本?
² 案例:揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法
² 讨论:设计与采购联合团队降本的行动计划
模块四:生产、技术、采购降低MRO成本
² MRO采购的管理现状
² MRO成本构成分析
² MRO采购的特点与难点
² PR—管好源头
² 采购申请管理
² MRO采购降本5种方法
² MRO物资标准化案例
² 招标采购案例
² MRO采购后的数据分析与管理
² 工具:PR follow up.
模块五:利润的蛀虫-库存成本削减(销售、生产与采购仓库协同)
² 为什么库存越来越高?
² 库存是万恶之源吗?
² 谁为库存承担责任
² 聚焦问题-库存成因
² 解决方案:策划与控制 五步有效控制库存
² 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制
² 预警机制-减少呆料呆货
² 客户-本企业-供应商库存联合削减计划
² VMI如何实施才是真正的降库存
² 旧库存如何处理
模块六:消除利润黑洞-严控生产成本(生产部与人力资源部协同)
² 利润之屋及生产部门的责任成本
² 溯本追源:如何通过基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会
² 首善:第一次把事情做对:如何通过IE 手法做好成本定额管理
² 改善:生产现场7大浪费及消除典型案例分析
² 改善:如何通过精益生产及VSM价值流工具快速提升效率
² 改善:ECRS:现场改善的8字要决
² 改善:如何通过质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失
² 改善:如何通过QCC 品管圈提质降本,助力企业质量文化建设
² 质量成本管理制度及报告案例解析
² 减员增效:日企人员50%削减不反弹的改善方案
² 可持续降本:全员合理化改善制度的建设
模块七:堵住利润漏洞-三大费用篇(销售部、人力资源部、财务部协同)
² 不良应收账款管控(销售与财务协同)
² 从成本会计到ABC作业法
² 预算与核算
² 销售部门的责任成本
² 销售费用控制原则
² 预算控制与费用公开
² 无效的销售费用削减
² 人事费用控制策略与方法
² 组织结构简化与优化
模块八:TCM组织方式与活动推行
² 组织保障
² 系统推进降本活动
² 部门目标分解
² 难点突破
² 激励与保障手段
² 群策群力-行动学习
² 成本绩效评估与考核
² 输出:基于企业现状可落地的全员降本计划
² 案例:某知名企业全面成本管控制度
【讲师介绍】
宋老师 高级顾问
讲师资历
v 六西格玛黑带
v 丰田改善专家
v 模块化研发技术资深高级顾问
v 丰田质量系统推广“第一人”
v 北京大数据研究院战略合作顾问
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v AOTS海外研修证
实践/学术背景
v 曾任:丰田汽车先后担任生技、品技工程师、丰田通商渠道管理课长、副部长;
v 2015年筹建广东奋达机器人实训基地,总投资2亿元,4大家族机器人40余种应用场景,依托机器人实训基地技术负责人机会参与广东省试点“机器换人”项目;
v 早期服务于中国丰田事业体、天津一汽丰田汽车有限公司
v 参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作
v 参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统、销售系统工作,搭建中国丰田采购/销售平台并参与中国一汽“彩虹工程”
2016年至2023年,持续负责北京奔驰制造系统、管理职能系统(班组长能力攀登、部门经理E3/E4能力提升项目、改善教练技术),从制造职能延伸到管理职能部门,带领专业团队承接全球梅赛德斯.奔驰战略执行落地,创造击溃德国诗道芬咨询,历时7年国内时间最长,学员近2700人次,成交额5000万以上,现场辅导型咨询项目之最;
l 15年商业咨询期间在不同行业实践精益,多次打破行业纪录,在汽车、服装、食品/酒、餐饮、家具、设备等领域具备丰富咨询经验,储备各行业大量精益实践案例;
策划实施降本案例项目
1、2006年至2010年,曾任职丰田汽车中国事业体(丰田汽车、丰田通商),负责国内供应商经营扶持及管理,期间亲自辅导、搭建经营战略并运行丰田国内供应商4家目前年销售规模均20亿以上;
2、2011年至2018年搭建敏捷研发系统,辅导客车行业头部企业(宇通客车),工程技术中心近200人,7年搭建模块化数据库,人员优化60%,选配出图效率10天递减到8小时以内;
3、2013年至2015年辅导汽车行业头部企业(长安汽车:北京工厂、渝北工厂、鱼嘴工厂)工艺降本改善,组装、焊接人均效率提升15%以上;
4、2014年至2016年辅导家具行业(中礼汇通)软体沙发行业第一条流水生产模式、用工模式策划实施,期间企业销售额3亿元增长到7亿元以上;
5、2015年至2017年参与辅导服装行业(深圳赢家服饰)经营预算管理项目,当年扭亏为盈,目前年销售规模近10亿;
6、2015年至2018年,特聘广东盛合塾(广东盛合塾是广东地区民营企业家注册协会组织,宣传稻盛和夫先生经营哲学及阿米巴经营理念的非盈利组织,发起主要知名企业有中山完美、纽崔莱、赢家服饰等)经营教练辅导(中窑窑业、川东磁电、帝森、江门威铝等)期间2017年8个月,策划大型设备企业(中窑窑业)战略转型成功;
7、2016年至2023年策划实施汽车行业头部企业(北京奔驰、北汽越野车)承接全球战略落地(星耀中国)项目7年结合管理数字化项目优化制造现场、辅助职能部门(物流、质量、设备)人员400人以上;搭建北汽越野车精益生产体系并运行;
8、2019年至2021年策划实施大型设备企业(宁波力劲科技)质量止损项目,3年销售额增长80%,年18亿销售额以上,新机不良率降低20%以上,年度质量损失挽回2000万以上;
9、2019年至2021年参与破产重组汽配企业(重庆荣阳)经营系统搭建项目,2020年扭亏为盈,目前企业年度销售额稳定3亿以上;
10、2019年至2023年参与杭州长三角数字化能力中心活动,期间服务萧山地区中小企业数字化转型服务,主持参与辅导近20家中小企业涉及行业有:纺织机械、电气开关、锻造、汽车配件、运动器材、家具家电、工具五金等,结合ERP、MES系统企业数字化趋势,辅导企业搭建标准管控流程,快速抓取订单数据,制作内部经营报表递减经营成本;
部分咨询辅导项目案例
合作客户
服务项目
北京奔驰汽车
5年精益辅导项目(班组长、工段长精益辅导,生产经理、总监精益教练)
宇通客车
精益学院培训教材、道具及道场建设
长安汽车
北京长安3年精益标准化辅导、重庆渝北长安汽车2年精益标准化辅导
长城汽车
质量管理咨询项目3年辅导
东风小康股份
汽车2年TWI项目,发动机1年班质量管理辅导项目
纳铁福传动系统(德资)
制程精益化及现场改善体验式培训、库存降低60%
长安客车
冲压分厂效率提升、总装线流畅生产
苏州欧朗科技(法资)
常年质量管理顾问
无锡康明斯发电机
质量系统、质量五大工具培训及咨询辅导
重庆万力联兴有限公司
新工厂布局规划及研发设计模块化项目3年
重庆大江美利信压铸公司
5年精益与质量系统辅导项目,3年六西格玛梯队训练
北汽越野车有限公司
精益、质量系统咨询辅导3年项目
重庆新大福机械有限公司
精益、质量系统咨询辅导1年项目
华润三九医药股份
精益人才培养项目
重庆矢崎仪表有限公司
精益基层班组建设项目
比亚迪汽车/电池
精益与质量有关培训及咨询辅导
聚慧食品科技(重庆)
QC培训及辅导
擅长领域
p 精益战略规划、精益运营体系、质量管理体系、供应链管理、系统性研发/工艺管理、精益全员改善管理;
p 对企业运营中运营管理、质量管理、研发管理、工艺管理、供应链管理等问题系统性解决具有丰富的指导经验;
主讲课程
1.《全面质量管理实训》
2.《现场质量问题分析及系统性解决实践》
3.《质量强企--质量零缺陷现场管理务实》
4.《质量五大工具最佳应用实践》
5.《现场改善与生产效率提升》
6.《精益领导力训练营》
7.《精益数字化转型》
8.《SQE供应商质量管理系统性工具》
8.《精益班组长13项修炼》
9.《智能制造与数字化转型》
部分服务客户
汽车及零配件:北奔重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机、北汽新能源等
新能源、新材料、电力:中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等
机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等
食品医药:科伦药业、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等
化工建材钢管:中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等
电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等
非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;
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