新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控

课程对象：总经理/副总，招投标管理人员 审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

2024年随着信息技术的不断发展，招标采购数字化转型已经成为一种趋势。企业将积极探索数字化转型之路，通过互联网技术和信息化手段，提高招标采购的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理，最大化、合规化争取投标人的正当权利？

课程目标  

课程收益（方法&工具）

学习：新形势下数字化政企采购招投标最新变化  

掌握：数字化招投标的行业发展和风险管控点   

学习：采购数字化招标&非依法招投标全流程  

掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控   

学习：采购数字化招标书编制方法   

掌握：编制标书的三十六个关键步骤   

学习：高效的数字化招投标合同风险管控体系   

掌握：采购投标合同常见识别和防范方法   

学习：电子招投标实务操作   

掌握：电子化招投标平台实务操作八个规范

解读当下热点案例   

头脑风暴式的研讨   

复盘和剖析经典案例   

角色互换寻求管理破局   

观摩和学习标杆企业视频案例  

互助游戏倡导快乐培训方法   

实战工具包产生管理价值   

团队共创制定解决方案   

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

模块一： 新时代下数字化招投标行业的重大变革

〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规

2.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面

3.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》重大变化方面

4.新格局下数字化赋能，解读《《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号）中关于数字赋能招投标领域的要求

〖案例讨论〗疫情后时代下，新的法律法规对于招投标的影响

【头脑风暴】

新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）

【案例分享】

某国企在新的法律法规颁布而引发的法律问题

【经验分享】

采购招投行业难点和痛点及对策方案

 模块二：  新形势下数字化的采购招标全流程管控

〖案例解读〗从某央企额违规评标来看招标的流程打造重要性

1.数字化采购招投标和非招标采购方式的分类和区别

2.新形势下数字化赋能的公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

5.新形势下数字化的电子招投标的功能和发展

5.1电子招投标交易平台功能

5.2电子化招投标平台实务操作八个规范

5.3电子招投标未来发展的特点

〖案例讨论〗招投标流程合不合规，主要要从哪些方面去甄别？

【课题演练】

公开招标&邀请招标流程区别和相同地方

【案例分享】

如何解读某国企电力公司招标公告背后的“密码”

【经验分享】

分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

模块三：如何编制成功的招标书

〖案例解读〗某公司关于高精度光刻机的招标文件解读

1.招标书的分类

2.招标书的编制四大原则

3.招标书的九大关键部分

4.编制标书的三十六个关键步骤

5.电子化的电子招投标的制定

〖案例讨论〗怎样的标书是业主所需要的，谈论制定科学招标书的误区和解决方法？

【课题演练】

如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件

【案例分享】

解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心

【实战工具】

招标编制秘诀“九阴神功”

模块四：新形势下数字化的采购招投标合同风险管控要点

〖案例解读〗不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购数字化招投标合同全过程管理的六大原则

2.签订采购数字化招投标合同的十大风控方法

3.采购数字化招投标合同管控合规化的体系

4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险

〖案例讨论〗招投标合同如何签订，规避哪些风险？

【课题演练】

如何识别我们的招标合同风险评估体系

【案例分享】

雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？

【实战工具】

火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱

模块五： 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

〖案例解读〗电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！

1.电子招投标的标书构成

2.电子投标标书制作五大步骤

3.解读在线开标，评标“十步必杀术”

4.电子化招标常见的问题解析

〖案例讨论〗电子招投标流程如何合规？

【课题演练】

梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

【案例分享】

解读企业国企A和私企B电子招投标和传统的不同方面

【经验分享】

远程异地评标&分散评标区别

南老师 采购供应链/招投标管理

l 供应链系统实战专家

l 采购招投标管理专家

l IFPSM注册采购能力资格认证

l 采购与供应链管理资格认证注册采购师

l 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历

南老师，1974年出生于陕西西安，49岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015—2019年  珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师

2. 2013—2015年  理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师

3. 2004—2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理

4．1999—2004年  世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年  陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作27年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国***新能源汽车联盟、深圳***液压设备（汽车尾板龙头企业）、****电气有限公司（全球OEM小家电第四名）、**国际（全球铅酸蓄电池出口第四名）、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

培训课题

2022年采购管理者热门课程：《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&保质保供--构建优秀的供应关系》；《&未雨绸缪-重组采购风险体系的“九阳神功”》；《&决胜千里- -2022年采购管理关健目标解读和市场环境的分析》；《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&百战不殆--制定和实施高效采购 谈判“降龙十八掌”》；《&狼性文化--激励高效的采购团队“天龙八部”》。

供应链精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》；《新形势下供应链战略制定》；《新形势下供应链管理工作提升》；《新格局下供应链工作的开展对策和方法》；《打造新形势下精益供应链》；《打造多极化的集成供应链》。

政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》；《集合采购和招投标实战技巧》；《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》；《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》；《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》；《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》；《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》。

咨询辅导项目

先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

1.某国内汽车配件龙头企业—课题：供应链降本增效项目的规划

2.某国内上市新能源汽车企业—课题：优化供应链联盟企业的供应链体系

3. 某国内炊具行业领导型企业—课题：整合采购流程，实施采购降本战略

授课风格特色&老师亮点

南老师深耕采购与供应链管理27年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
南老师从事过小家电、新能源汽车、新能源电池和传统的铅酸蓄电池、炊具、高压配电行、电机、汽车配件行业等，针对于大宗原材料钢材，化工原料，塑胶材料；传统的制造行业：五金钣金，模具行业，电气自动化，包装材料，工装夹具，表面处理，冲压焊接；电子智能等行业有着丰富的咨询辅导经验，帮助企业解决大量供应链的运营难题。 

服务客户

部分服务企业：

l 石油化工&新材料行业：中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 电信及通讯行业：中国电子科技集团、北京电信、武汉移动、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业等。

l 快消品行业（饮品&服装&手机配件等）：嘉士伯啤酒集团、海澜之家、歌尔声学股份集团、浪奇实业、白象食品集团、米多奇食品、好万年集团等。

l 机车及重工行业：中车四方、王力安全门、智新科技、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。

l 医疗制药：国药控股、大参林医药、武汉马应龙医药、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等

l 电力配套行业：国网镇江供电公司、福建国家电网（两期）、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。

l 能源行业：神华集团、中广核集团、广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等

l 新能源及配套行业：东风本田、长信科技、西门子、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。

l 家具文具&礼品包装：肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等

l 家电行业（炊具行业）：美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器、欣骏电器集团等

l 其他传统制造行业（家电&显示照明&畜牧业&加工行业等）：中建集团、广纸集团、中孚集团、雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、新东方电子等。

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上课时间

2025年08月28-29日 广州2025年10月30-31日 广州

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