培训时间:

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表

  培训讲师:李忠

  时间地点:
2025年06月26-27日 广州
2025年11月20-21日 广州

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表详细内容

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表

课程时间&地点:2025年06月26-27日 【广州】 11月20-21日【广州】

课程对象:企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员,品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员

课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

从八十年代,我国国内企业引进ISO9001、全面质量管理TQM等质量管理体系至今,二十多年真正将品质管理理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数国内制造型企业实际还是停留在品质检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。

深究其根源,是企业由于没有深刻理解质量管理体系的内涵与精髓,导致品质问题层出不穷、重复发生,品质损失成本急剧上升,客户投诉、退货索赔等重复发生,品质问题和事故得不到根本解决。长此以往,客户、订单流失,严重影响了企业的生存与发展。

痛定思痛,只有坚定“高品质就是零缺陷, 顾客满意是硬道理”理念,从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的品质管理格局上来。

本课程为制造型企业管理人员研修《现场品质问题分析与快速改善利器》。TQM全面质量管理把品质放在经营战略的高度,品质经营指的是在最高层的领导下将质量转变为经营的最优先课题。在整个经营活动中,利用全员参与和系统手段的全公司性的综合经营管理活动。为有效提升市场品质、满足客户的品质要求,需要全员正确树立“五不”品质政策,从品质源流和过程系统入手,通过品质策划、品质控制、品质改善和品质保证,从而获得经营品质的进一步提升。通过确保客户满意,达至企业长远的成功,同时为企业员工和社会整体利益作出贡献。

 


这是一门实用性、操作性兼备的课程

提供了现场品质问题分析与解决的“条理清晰”的思路

使用一张表格,简单但完整

透彻理解并掌握丰田A3报告以及5Why分析法



一、提高“问题意识”

问题意识1:目标-现状=问题

问题意识2:無理、むら、無駄

问题意识3:制造现场的7大浪费

案例分享:问题点明确化--5W2H

案例分享:发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义

 

二、三现主义的内涵与实践

现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场

3现+2原

彻底的5现主义:心动不如行动

5W2H彻底运用:古板的日本人与模糊的中国人

以“实物”+“数据”说话

“合情”又“合理”才能顺利实施,有效对策

追本求源,彻底对策

 

三、 分析与解决品质问题的五原则

步骤1:把握现状与事实

发生状况的确认

批次追踪及变化点调查

原因分析及要因确认

步骤2:查明真正的原因:问题→要因→真因

再现试验、发生机理(重点讲解)

发生原因、流出原因

5WHY分析法

步骤3: 实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题

临时对策与永久对策

发生对策与流出对策

对策情报的传达

步骤4:确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查

对对策实施跟踪

对策内容的效果确认

实际水准效果确认

效果检查确认灵活使用统计手法

步骤5:反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等

标准化:标准化的意义及如何让员工遵守标准

水平展开

将对策内容落实到系统、机制、流程中(含新产品)

源流改善与防止再发

 

四、解析报告(5原则表)的实战演练

案例分享:8D思维与三现五原则

 

五、提防三现五原则对策之坑

解析对策不能无科学数据根据

解析对策不能以偏盖全

解析对策不能增加不必要的成本

解析对策不应以变更设计来改善制程变异

变化点应分析明确

解析对策应回馈标准

解析对策应再现确认

解析对策应依据三现(现物、现场、现状)

解析对策应检讨制程面、流出面

解析对策应五层分析内容连贯

 


李忠老师  

生产运作与精益制造实战型专家

生产运作与精益制造实战型专家

精益经营实战型专家

广州励创企管首席专家

多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

学历

中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

工作简历

1、服务企业:日本OLYMPUS(奥林巴斯)光学株式会社番禺事业场

服务年限:12年

担任职务:生产技术部技术担当、系长、课长;制造部课长;人事总务部课长、副部长;资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部副部长,购买部副部长

2、精益咨询与培训行业

从业年限:20年

重要经历:

作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),建立了公司6S活动的框架(活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式)。在5年的实战中积累了丰富的经验,也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。

主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。

主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。

主导公司物流 “在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目,6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步!

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