《御风行©：新任经理的7项修炼》

【报名详情】

费用：4980/元人（差旅费用请自理）

【课程简介】

在管理的广阔天地中，每一位新任管理者都像是即将启航的探险家，怀揣着对未知世界的好奇与渴望，同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路，如同御风而行，既充满了无限的挑战，也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里，我们学习了丰富的理论知识，但在现实的工作场景中，如何将这些理论转化为实际可操作的实践，却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程，为新任管理者提供一个实战化的学习平台，帮助他们在职业生涯的起航阶段，乘风破浪，掌握管理的艺术。

【课程收益】

1. 角色认知与适应：明确新任管理者的角色和职责，快速适应从执行者到领导者的转变。

2. 自我管理能力提升：学会识别和利用个人优势，提高工作效率，培养正向思考，增强解决问题能力。

3. 沟通技巧增强：掌握闭环沟通技巧，确保信息的有效传递，提高跨部门沟通和团队内部沟通的效果。

4. 团队建设与领导力：学习如何建立和维护团队信任，发展团队领导力，提升团队凝聚力和执行力。

5. 决策制定与问题解决：增强决策制定能力，特别是在复杂和压力情境下，学习有效的问题分析和解决策略。

6. 业务管理与战略思维：学会聚焦关键业务问题，提高业务管理效率，发展战略思维，为组织贡献更大的价值。

7. 结果导向与执行力：以结果为导向，提高工作成果的质量和数量,增强执行力，确保计划和策略的有效实施。

【课程亮点】

1. 理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。

2. 互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。

3. 建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。

【课程对象】

新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者

【教学方式】

案例讨论 + 理论知识讲解 + 视频解析 + 现场练习 + 互动游戏

【课程大纲】

第  1  天

主题

内容

工具/方法论

时间

管理自我

认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变

n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟

n 新任管理者的四大误区

ü 事必躬亲，成为保姆

ü 谁都不得罪的老好人

ü 过分强调团队利益，与员工个人对立

ü 团队效率低下，带头成为加班狂

n 业务骨干与管理者的职责区别

n 如何实现从业务到管理的思维转变

ü 从个人视角向团队视角转变

ü 从短期思维向长期思维转变

ü 从解决问题向预防问题转变

ü 从执行者向领导者的转变

n 管理者的核心能力及其应用：7大管理原则的修炼

《敏捷领导力罗盘》

9:00

- 10:30

10:30-10:40 课间休息

修炼一、利用优势：善用自己和他人的优势开展工作

n 优势的定义与优势公式

n 优势的构成与应用场景

n SWOT分析：识别个人优势和改进领域

n 测一测：敏捷领导力与管理风格测评

n 案例分析：管理者通过发挥团队成员的优势实现团队绩效的提升

n 小组讨论：如何根据团队成员的优势进行任务分配、如何培养团队成员的优势等

《SWOT分析》

《盖洛普优势理论》

10:40 - 12:00

12:00-13:30 午餐休息

修炼二、正向思考：面对挑战时保持正向积极思考

n 个人分享：成功应对高挑战性工作的过程和感受

n 正向心理学与积极心态的重要性

n 情绪压力管理的4种思维改造技巧

ü 建立积极生活态度

ü 改变不实际的信条

ü 避免使用消极词语

ü 保持积极心理暗示

n 积极心态对管理的3个影响情境

ü 提高工作效率

ü 增强团队凝聚力

ü 提升决策质量等

n 培养正向思考的3个方法和技巧

ü 感恩练习

ü 积极自我对话

ü 关注成功经验

n 练习：重要项目汇报时，遭上级领导公开指正时的思维改造

《萨提亚冰山理论》

《情绪管理ABC原则》

13:30 - 15:00

15:00-15:10 课间休息

管理团队

修炼三、闭环沟通：确保沟通形成闭环，实现高效协作

n 避免信息在传递过程中不被误解或遗漏的三个要点

ü 信息传递的及时性

ü 信息传递的准确性

ü 信息传递的完整性

n 沟通的3种不同层次和方式：口头沟通、书面沟通、非语言沟通

n 沟通反馈循环模型：发送信息、接收信息、反馈确认

n 有效沟通的技巧和原则

ü 倾听技巧：积极倾听、反馈式倾听

ü 表达技巧：清晰简洁、重点突出

ü 反馈技巧：建设性反馈、正面反馈

n 逻辑表达的金字塔结构

n 下属辅导的汉堡包沟通模型

n 游戏：荒岛求生之陈述我的理由

n 案例分析：沟通不畅导致的项目受阻原因及解决方案

《5W2H模型》

《3F倾听模型》

《金字塔结构》

《汉堡包沟通模型》

15:10 - 16:30

第  2  天

主题

内容

工具/方法论

时间

管理团队

修炼四、打造信任：打造良好信任氛围，激发团队凝聚力修炼

n 案例讨论：团队因领导失信导致团队成员流失及信任重建措施。

n 领导力的根基法则

n 信任公式与重要性分析

n 信任模型的5个维度：正直、能力、一贯性、忠诚、开放

n 建立信任的5个要素：诚实、透明、可靠、尊重、关爱

n 信任关系账户的4个维系原则

ü 保持言行一致

ü 尽职尽责

ü 展现亲和力

ü 关注组织利益

n 信任危机发生时的3个应对技巧

ü 及时沟通

ü 承担责任

ü 寻求帮助

n 练习：制定打造团队信任的行动计划

《麦肯锡信任公式》

《打造信任行动计划》

9:00

- 10:30

10:30-10:40 课间休息

管理业务

修炼五、聚焦关键：要事第一，精准聚焦关键问题与任务

n 案例讨论：苦恼的新经理无法聚焦关键的要素分析

n 聚焦关键的3个原则：

ü 明确优先级

ü 集中精力与资源优化

ü 结果导向与持续改进

n 打造要事第一的2个方法

ü 艾森豪威尔矩阵

ü 80/20原则

n 目标的定义与层级

n 目标设定的SMART原则

n 目标分解的3个方法

ü 鱼骨图法

ü 关键成功要素法

ü 价值树分解法

n 基于M-GOST的目标到任务执行策划

n 头脑风暴ME WE US

n 练习：分析自己团队的业务，确定关键任务和优先事项，制定聚焦关键业务的行动计划。

《时间管理四象限》

《艾森豪威尔矩阵》

《8020原则》

《聚焦关键行动计划》

《SMART原则》

《鱼骨图》

《CSF目标分解》

《价值树分析模型》

10:40 - 12:00

12:00-13:30 午餐休息

修炼六、关注结果：始终关注团队工作的结果与成效

n 游戏：团队数字传递

n 绩效评估指标体系的建立

ü 关键绩效指标（KPI）

ü 平衡计分卡（BSC）

n 基于目标与关键结果的OKR工作法

ü OKR的特征

ü 目标与关键结果的设定

ü OKR的导入

ü OKR的落地保障

n 练习：结合所在团队的业务特性，设计年度OKR

《关键绩效指标KPI》

《平衡计分卡BSC》

《OKR工作法》

13:30 - 15:00

15:00-15:10 课间休息

修炼七、贡献整体：积极为公司战略目标达成贡献力量

n 个人分享：你的工作在公司的贡献是什么

n 德鲁克的三个石匠故事分析

n 个人目标与团队目标的一致性

n 波特价值链分析与应用

n 基于平衡计分卡BSC整体思维

n 为个人利益而忽视整体利益的原因分析

n 法约尔个人利益服从整体利益培养方法

ü 领导人的坚定性和好的榜样

ü 尽可能签订公平的协定

ü 认真的监督

n 小组讨论：项目团队如何通过跨部门协作实现组织绩效提效

《波特价值链》

《平衡计分卡BSC》

《法约尔原则》

15:10 - 16:30

【讲师团队介绍】

青锋  —— 领导力与人才发展专家

l  环球人力资源智库研究院领导力与人才发展专家

l 储备经理情境管理实战©、新任经理情境管理实战©、中层管理者情境管理实战©、

关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

l M-GOST工作法联合创始人、金牌面试官、全局观与系统思考课程架构师

l 原全球市占率第一的500强物流集团高管，总部管理学院管理培训讲师，科技中心技术保障领导力培训项目负责人

l 原信息安全科技公司执行总裁兼HRVP

l 原新三板上市教育培训公司总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

l 中国交通运输协会物流技术装备委常务理事

l 中国交通运输协会物流技术装备专家智库“名人堂”特聘专家

l 上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

l 威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

l 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

l 国际信息科学考试学会(EXIN)认证敏捷管理教练(ASM)

l 创青春全国创业大赛MBA专项赛国家银奖获奖选手

l 国际企业管理挑战赛（GMC）三等奖获奖选手

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主题

上课时间

2025年09月19-20日 北京

参加人数

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