贝尔宾高绩效团队建设工作坊
培训讲师:陈福九
时间地点:
2025年05月23-24日 深圳
培训费用:4680元
赠送积分:4680
贝尔宾高绩效团队建设工作坊详细内容
贝尔宾高绩效团队建设工作坊
课程费用:4680元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色
一、学习团队建设和工作坊机制建立
二、团队建设实际案例研讨
三、团队建设中的常见问题
第一章、理解理论——什么是贝尔宾团队角色
一、贝尔宾团队角色简介
1、贝尔宾简介
2、贝尔宾团队角色的由来
3、贝尔宾团队角色的信效度
二、什么是团队角色
1、团队角色定义
2、团队角色衡量什么
3、影响行为的因素
(1)个性
(2)经验
(3)价值观
(4)心智能力
(5)环境影响
(6)角色学习
三、职能角色与团队角色的辨析
1、2种角色的含义
2、2种角色的决定因素
第二章、掌握角色——九个团队角色的解读和练习
一、团队角色的特征、贡献和典型人物示例
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、审议员-Monitor Evaluator
4、协调者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、执行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、专业师-Specialist
二、团队角色分类
1、行动型角色
2、社交型角色
3、思考型角色
三、研讨练习:《不同团队角色的口头禅》
四、视频教学与练习:《火,土豆与团队合作》
五、团队角色可允许和不可允许的缺点
1、团队角色优缺点之间的关系
2、可允许和不可允许缺点详解
六、研讨练习:《团队角色联盟——不同角色,不同表现》
七、团队角色对立解读
八、巩固练习:《团队角色自画像和nickmane》
第三章、认识自我,了解伙伴——测评报告解读和应用
一、纯自评类测评的局限性
二、个人测评报告解读及应用
1、整体测评结果
2、自评与他评的4种对比状态
(1)表里一致
(2)表里相仿
(3)表里相悖
(4)混沌状态
3、自评和他评差异带来的启示
4、个人团队角色倾向性解读
5、如何管理倾向、不倾向和可管理角色
6、个人潜能发挥和发展建议
7、团队互动:认识自我,了解伙伴(团队成员互相解读测评报告)
8、综合练习:团队角色澄清
第四章、团队角色与管理效能提升
一、团队角色与管理风格
1、基于团队角色的管理风格
2、应用练习:《自我管理风格描述》
3、基于角色的工作适应性
4、应用练习:《下属工作适应性描述》
5、管理者团队角色对团队文化的影响
(1)积极影响
(2)消极影响
二、基于团队角色的工作关系
1、团队角色两两结合下的不同协作风格
(1)上级关系状态
(2)下级关系状态
(3)平级关系状态
2、不同团队角色在协作中的“应该”和“不应该”
3、工作关系练习:基于我们的团队角色,合作会出现什么情况
三、基于上级团队角色的辅佐方式
1、谅解:你的领导不需要是全能的
2、识别:你的领导最显著的贡献方式
3、支持:如何帮助不同角色的领导发挥最佳效能
4、互补:如何与不同角色的领导配合
第五章、团队角色构成诊断和优化——如何使团队更高效
一、基于团队角色的Contribution游戏研讨
1、大型团队游戏体验
2、游戏体验反思
(1)团队工作是由不同类型事务组成的复杂整体
(2)不同团队角色适合完成不同类型的任务
(3)团队角色缺失带来的影响
二、团队生命周期与团队角色的匹配和调整
1、第一阶段:团队组建期
2、第二阶段:团队振荡期
3、第三阶段:团队规范期
4、第四阶段:团队执行期
5、第五阶段:团队解散期
三、高效团队的特征
1、构成:有九种典型的团队角色
2、了解:成员了解自己和他人的优缺点
3、互动:互相挖掘长处和包容短处的关系
四、团队角色轮盘图绘制及研讨
五、基于团队角色构成的优化共创——如何使团队变得更高效
1、基于团队角色构成的人际关系优化
2、基于团队角色构成的变革管理
3、基于团队角色构成的领导力发挥
4、基于团队角色构成的整体效能提升
陈福九 团队领导力提升专家
n 团队领导力提升专家
n 10年专业人才和组织发展管理经验
n Belbin剑桥大学贝尔宾官方授证顾问
n KP美国柯氏四级认证培训效果评估师
n ACI国际注册职业培训师授权考核导师
n ACI国际注册高级职业沙盘培训师
n AACTP国际注册职业培训师
n AACTP国际注册行动学习促动师
n AACTP国际注册领导力教练
实战经验
陈老师在十多年的职业经历中,一直专注于LD、TD、OD领域的管理工作,历任多家大型企业的高级培训经理、培训总监等职,且成功自主创办3家公司,通过长期理论和实践的反复锤炼,形成了成熟的培训和团队管理之道。自2013年起研究并传播贝尔宾团队角色理论,以超强的自我转化能力深入理解了贝尔宾团队理论的来龙去脉、底层逻辑、工具体系、实施方法等,在6年多的贝尔宾主题课程讲授和咨询顾问服务过程中,积累了300多小时的一对一测评深度教练、2000多份测评报告解读、100多个团队诊断等实践经验。
授课风格
l 教学目标明确,课程逻辑清晰,课程所有设定皆服务目标
l 理论功底扎实,对于所讲授内容背后的道术器法融会贯通
l 深谙成人学习原理,擅长运用各类教学方法促进学员掌握
l 轻松自然,对于形式不刻意为之,使学员沉浸于课程本身
主讲课程
1. 《贝尔宾团队角色工作坊》(专业版-针对企业人力资源专业人士、职业培训师、咨询顾问等)
2. 《贝尔宾团队领导力提升工作坊》(针对企业中高层管理者)
3. 《贝尔宾高绩效团队建设工作坊》(针对企业各级自然团队)
4. 《ACI国际注册职业培训师认证班》(针对企业内训师、职业培训师等)
5. 《ACI国际注册培训管理师认证班》(针对企业培训管理者)
部分服务客户
澳康达集团、彩生活集团、碧桂园集团、慕思集团、家乐福、华润集团、工商银行、太阳神集团、爱得威建设集团、华夏银行、布谷鸟、通拓科技、嘉鸿网络、柔宇科技、携程旅游、东风日产、赛诺菲、京博控股、唯品会、诺和诺德、吉利汽车、安利集团、芒果瓷砖、强生、迈普通信、天威视讯、鑫森电子、新意科技、中航信、交通银行、中车集团、立汰新材料、联磁磁业、宝客家居、欧派集团、三棵树漆、新奇特汽车服务、美国优玛、中国港湾、中国石油……
学员评价(选取部分职业培训师、咨询顾问、培训机构负责人、人力资源总监级以上管理者等专业型学员的学习评价)
部分授课照片
宁波人资经理协会-《贝尔宾高绩效团队工作坊》
深圳宝安人力资源局-《贝尔宾高绩效团队工作坊》
工商银行-《贝尔宾团队领导力工作坊》
华润-《贝尔宾高绩效团队建设工作坊》
苏州公开课-《贝尔宾团队角色工作坊》
彩生活-《贝尔宾团队领导力工作坊》
广州公开课-《贝尔宾团队角色工作坊》
太阳神集团-《贝尔宾团队领导力工作坊》
诺和诺德-《贝尔宾团队领导力工作坊》
家乐福-《贝尔宾团队领导力工作坊》
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