跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动

课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇）

无论你是企业的经营者、领导者、管理者，还是普

通员工，都请问问自己：在你身上、你的团队、你

的组织里，出现过以下哪些情况?出现的频率和严重

程度如何?

如果你的答案是急需改变，

那么,请与我们共同开启这场《七个陷阱™》的探索、

发现、拯救之旅!

陷于琐事 缺少成果

重要行动

不断推迟

固步自封

虚荣双标

富于期待

易于爆发

高筑壁垒

逃避合作

缺乏热情 趋于放弃

忽视未来 缺大局观

工作坊简介

众多组织和个人在追求成功的道路上，投入了巨大的时间、精

力和成本，成果却是昙花一现，甚至难以触及成功的边缘。

面对如此现状，管理者常常感到迷茫和困惑：质疑是否是因

为自己动力不足，投入不够，或能力不行。

事实上，人们更应当深入思考的是：究竟是什么阻碍了我们?

我们已经全力以赴了，为何仍未取得预期的效果?

世界级管理大师大卫 ·柯维(David  Covey)专注于研究“阻碍

个人和组织成功”的制约力因素，通过广泛的调研和深入分

析，识别出了几十种制约个人和组织发展的因素，我们称之为

“陷阱”,并进一步提炼出七个最常见且影响深远的陷阱，据此

开发了《跳出管理七个陷阱™》工作坊。

多年的企业实践证明，《跳出管理七个陷阱T™》能够提供一个

全新的视角，助力提升领导力并推动组织目标的实现。这一工

作坊不仅为个人和组织提供了识别和解除发展制约的工具，也

为推动组织目标达成提供了可行的策略。

该工作坊自推出以来，因其独到的见解和实用价值而广受好评，

被包括花旗银行、百事可乐、ZOOM  等多家国际知名企业多次

采购，进入中国后，也被中国电信、中国移动、工商银行、浦

发银行、中国平安、思念集团、雀巢、DHL、COACH等众多

国内外知名企业反复采购。

工作坊目标

1、精准识别现代组织管理中的七个陷阱

2、通过统筹、协调、决策3大模块提升领导力

3、帮助管理者个人和团队跳脱及远离七个陷阱

工作坊大纲

开 篇

双力模型

陷阱学家之旅

陷阱领导力三步法

Trap1: 忙碌陷阱

陷于琐事，缺少成果 核心：两种专注

工具：排序探究，排除干扰

Trap 2:拖延陷阱

重要行动，不断推迟 核心：四大制约

工具：寻找核心抓手

Trap 3:自我陷阱

固步自封，虚荣双标 核心：限制性信念

工具：限制性信念清单

Trap 4:情绪陷阱

富于期待，易于爆发

核心：你所求VS他所知 工具：校准期待5步法

Trap  5:孤岛陷阱

高筑壁垒，逃避合作

核心：培养跨部门愿景 工具：3A5Q协作法

Trap 6:躺平陷阱

缺乏热情，趋于放弃 核心：内在渴望探寻 工具：4圈2问探寻法

Trap 7:短视陷阱

忽视未来，缺大局观

核心：长期思维和短期主义 工具：三分之一职业生涯

工作坊产出

一个理念：

解除陷阱制约，创造组织成果

两个模型：

双力模型、陷阱领导力三步法

七个工具：

两个排查、一个核心、限制性信念清单、校准期待5步法、3A5Q 协作法、4圈2问探寻法、三分之一职业生涯

四大结果：

转换管理信念、聚焦陷阱排查、化解领导阻力、推动

组织发展

工作坊特色

■视角独特                ■沉浸体验                ■理论夯实

■氛围活跃         ■案例丰富               ■工具落地

《跳出管理七个陷阱™》相当于GPS 全球定位系统，它将引导参与者成功识别、逃脱和远离陷阱，助力个人和组织在具有挑战的环境中，也能加速取得成功。

颜丰果 老师 Monica Yan

研究领域：高效能管理

国际版权课程《七个陷阱™》：

中国首批认证讲师

学历与职业生涯：

n 西安交通大学计算机专业硕士

n 中国海洋大学计算机专业学士

n 20+年跨国大企业管理实战经验

n 专注培训与咨询领域10+年

n 中英双语授课

n 中国海洋大学辅修商务英语专业

n BEC剑桥商务英语认证

获得：美国SM Covey《七个陷阱™》课程认证  

独立研发课程版权《SPEED高效能管理体系》©  

美国AACTP国际讲师认证    

生涯规划师国家认证

新精英《企业生涯培训版权课》讲师认证

通信行业跨国大企业管理实战经验：

曾在世界五百强，知名全球通信品牌朗讯科技公司（Lucent）以及阿尔卡特朗讯科技公司（Alcatel-Lucent）

任研发经理、培训管理负责人及企业内部培训师22年，系统地接受了跨国大企业管理体系的训练和企业文化的洗礼。

深耕高效能管理与商务英语实战领域：

致力于“效能提升，硕果丰盛”，善于根据企业实际痛点定制培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力

不足、员工工作能力与意愿弱、商务英语实战能力弱等问题。曾为国内外诸多企业提供授课与咨询等知识服务。

版权授证：

《七个陷阱™》课程认证

《SPEED高效能管理体系》©       《新精英®企业生涯培训版权课》

主讲课程：

《七个陷阱™》

《SPEED高效能目标和计划管理》

《高效能时间管理》

《管理者综合管理技能提升》

《高绩效团队打造》

《职业化塑造与养成》

《职业生涯发展与规划》

《商务英语实战技能提升》

《高效能职场沟通技巧》

《职场情绪与压力管理》

服务特点：

l 实战经验丰富：大量真实案例，整合多年管理实战经验、先进完善的管理理念与方法

l 讲解深入浅出：擅长激发学员内在动力与学习积极性

l 方法工具实操落地：每个模块搭配应用练习、小组呈现等成果落地环节，重视学员转化效果

l 教学形式多样：包含游戏、视频、案例分析、小组讨论等，充分调动左右脑，学员参与感与体验感强   

服务过的部分客户：

海尔集团、铁塔集团、卡奥斯公司、诺基亚中国公司、山西焦煤山煤国际集团、北京城建设计发展集团、艾法史密斯公司、金汇宜佳集团、中诚祥集团、城发集团、氦图科技、星志智能交通、煌轩公司、西海岸公用事业集团、华通集团等企业，墨尔文国际学校，青岛市委组织部、区委组织部、退役军人事务局、司法局、妇联、审计局等各级政府部门等

部分客户评价：

老师的课程结构紧凑，内容新颖，案例详实，有激情，互动性强，每个章节都有方法、工具和总结，让听课的人都有参与、有感悟，听课之后有立即实践的冲动。企业家的继续教育的要点是：当你离开教室时还能记得什么，并能在实践中有使用和尝试。显然，颜老师的课程能做到，并且做到了极致。
——山西焦煤山煤国际集团  王部长

颜老师本人就是时间管理的典范，主业精通，多维跨界，都打理得有声有色。她的课程系统、实战、知行合一、很接地气、独具特色，精彩讲授道、法、术、器，一定会让你大饱耳福、受益匪浅。
——前华通集团军工研发中心  明总经理

老师在培训中，从基本理念及内涵入手，综合运用案例分析、游戏互动、小组讨论等方式，系统讲授了相关的思路理念、基本步骤与实用工具。老师扎实的理论功底、细致的课程准备、热情的授课风格，得到了参训人员的广泛好评并受益颇深。
——青岛市北区妇联  刘主席

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主题

上课时间

2025年11月14-15日 深圳

参加人数

费用

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先生 女士

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