有效的培训需求分析与培训预算、计划制订
有效的培训需求分析与培训预算、计划制订详细内容
一、培训综述
培训的系统循环模型
二、培训需求评估综述
培训需求分析的定义
培训需求产生的原因
改变员工行为的三大法宝
三、Goldstein的培训需求分析模型
组织分析
任务分析
个人分析
四、培训需求分析的四大工具
观察法
访谈法
绩效评估法
问卷调查法
培训需求分析工具之间的比较
培训需求分析工具的选择
五、培训计划制订
复杂的培训计划（现场模拟）
年度培训计划框架示例
讲师简介： 孙越
资深人力资源管理、培训专家。美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家、美国华盛顿理工大学MBA项目客座教授、美国人力资源管理协会PHR-SPHR项目设计师兼高级培训师、国际认证与注册协会CHRM 国际注册人力资源管理师项目高级培训师。
历任美国CIB（上海）有限公司研究部经理、旺旺集团（中国）有 限公司高级经理、中国华源集团高管、中路集团人力资源管理高级顾问等职务，从业领域跨越国有、民营、外资等大型企业。
曾培训或辅导过的知名企业有：阿斯利康、浙江康恩贝集团、西门子医疗器械、梅山矿业、上海奔驰、罗尔斯-罗伊斯、万科房地产、南通三建集团、诺基亚、神州数码、ZTE中兴通讯、上海电气集团、江南造船集团、金光纸业、施耐德电气投资、青岛啤酒、光明乳业、白猫集团等等.
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