扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升
培训讲师:南老师
时间地点:
2025年05月15-16日 武汉
2025年09月19-20日 长沙
培训费用:4680元
赠送积分:4680
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升详细内容
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升
培训费用:4680元
授课对象:
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等
课程背景:
2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,危机之下,企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦!如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势?如何准确分析供应商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制体系?本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力,重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题!
培训目标:
² 学习:评估采购成本品项管理
² 学习:建立精准分析采购成本分析体系
² 学习:建立精准分析采购材料成本
² 学习:精准分析供应商制造成本
² 学习:掌握高效的采购降本方法
² 学习:制定科学的采购战略
课程收益:
² 掌握:卡拉杰克品项管理模型
² 掌握:采购成本分析模型及金字塔模式
² 掌握:采购成本分析的八大工具
² 掌握:采购成本分析的五力模型
² 掌握:采购降本的三十六种独门绝技
² 掌握:掌握科尼尔战略采购
课程大纲:
模块一: 如何精准分析采购成本
〖案例解读〗解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?
1.采购成本策略和企业运营战略关系
2.建立“5W1H”的采购成本需求原则
3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后时代影响采购成本主要因素
〖案例讨论〗同一类材料价格为什么差异很大?如何有效的分析采购价格的有效性?
5.疫情后时代采购成本分析十大风险
【实战工具】
疫情后时代采购成本全面分析的十大工具
【案例分享】
委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞?
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因,通过学习的工具和方法,讨论予以剖析和点评
模块二: 如何精准分析采购材料成本
〖案例解读〗疫情三年从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素
1.如何分析材料价格供应的优先级
2.如何制定供应区域战略地图
3.如何理解材料供应价值和生命周期
4.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
〖案例讨论〗讨论2023年材料价格为什么波动很大,分析影响价格的关键因素?
【实战工具】
采购材料成本模型
【案例解读】
解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告
【头脑风暴】
如何建立我们采购材料价格的管控体系?
模块三: 如何精准分析供应商制造成本
〖案例解读〗揭秘某家电的采购大宗材料成功战略采购的秘诀
1.企业运营成本因素
2.产品加工成本因素
3.企业管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.供应商报价的三大原则
6.打造采购成本分析的五力模型
〖案例讨论〗从供应商的报价中如何分析价格的真实和合理性?
【实战工具】
外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法
【案例分享】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本?(你所不知道供应商报价的十大陷阱)
模块四:如何高效的实施采购降成本战略
〖案例解读〗某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本?
1.如何制定采购降本布局
2.采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
6.危机之下制定战略采购降本的10大原则
〖案例讨论〗降价还是降本,讨论在采购降本过程的误区和解决方案?
【实战工具】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例分享】
凤凰涅槃,浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策?
讲师介绍:
南老师:
教育及资格认证
® 供应链系统实战专家
® 采购招投标管理专家
® CIPS和ITC特约高级讲师
® IFPSM注册采购能力资格认证
® 三大运营商连续7年特聘讲师
® 国网等大型国企连续5年特聘讲师
® 采购与供应链管理资格认证注册采购师
讲师经历及专长
® 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟(国内上市动力电池三巨头之一,国内首家整车新能源汽车产业)——供应链部长,高级培训师。
® 2015—2016年 珠海双喜电器股份集团(上市集团企业,60多年的老品牌)——采购部总监,高级培训师。
® 2013—2015年 理士国际技术集团(香港主板上市,国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一)——集团供采购中心总监,学院高级培训师。
® 2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团(深交所上市,下属公司10余家,国内西式家电最大民营企业之一)——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职,高级培训师。
® 1998—2004年 松下马达集团(隶属松下电器产业株式会社机电公司,主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品)曾任购买课购买主管,主任,培训师。
® 南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
® 采购招标管理项目:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。
® 供应商绩效管理项目:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。
® 先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。
培训客户及培训风格
® 南老师服务过的客户有:五粮液印刷包装厂、中国联通(河北)、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯(珠海)电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等
® 南老师深耕采购与供应链管理22年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有效的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药,制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们影响深刻,易于理解,较快的达到授课目的。
报名详情:
培训费4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
推荐课程
OD实战:组织设计与组织流程再造 2025-04-19
OD实战:组织设计与组织流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer:白老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳:2025年03月29日-30日上海:2025年04月19日-20日深圳:2025年05月17日-18日北京:2...
讲师:白老师详情
一站体验,高效办公!——WPS实战技能精讲 2025-04-19
《一站体验,高效办公!——WPS实战技能精讲》培训时间地点:培训时间地点:深圳四月六月八月十月十二月19 周六7 周六23 周六25 周六13 周六课程对象:需要经常进行文字处理、数据统计分析、PPT制作演示及PDF处理的人士培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:办公软件已成为日常工作中的必备工具。WP...
讲师:黄老师详情
如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 2025-04-19
如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT培训时间/地点:四月六月八月十月十二月18-19 周五、六 苏州20-21 周五、六 深圳1-2 周五、六 苏州24-25 周五、六 深圳12-13 周五、六 苏州培训费用:8800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景如华为采购愿景所言:采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统,...
讲师:谢老师详情
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 2025-04-19
高效仓储管理与工厂物料配送实战训练日期:2024年 12月26-27上海日期:2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海;5月24-25日上海; 6月21-22日上海; 7月30-31日上海; 9月27-28日上海;11月29-30日上海;12月27-28日上海;培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目的:目前制造企业物流...
讲师:翟光明详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-04-19
高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师:田胜波详情
非财务经理的财务管理 2025-04-19
非财务经理的财务管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识...
讲师:William Wu详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2025-04-19
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师:张仲豪陈老师 方老师详情
采购人员核心技能培训 2025-04-19
采购人员核心技能培训培训时间:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:采购员以及来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解采购的人员(课程针对制造业,非制造业人士慎重选择)课程背景:对制造业而言,采购成本往往占到总成本的50-60,如何做好采购工作影...
讲师:蔡岳详情
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 2025-04-19
培训时间/地点:2025年3月1516日(星期六 星期日)/上 海2025年4月1920日(星期六 星期日)/北 京2025年9月67日(星期六 星期日)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协...
讲师:宋老师详情
VDA 6.5-产品审核 2025-04-19
培训时间/地点:2025年3月15日(星期六)/上 海2025年4月19日(星期六)/苏 州2025年6月7日(星期六)/嘉 兴2025年7月10日(星期四)/上 海2025年8月9日(星期六)/苏 州2025年9月11日(星期四)/嘉 兴2025年12月5日(星期五)/上 海收费标准:¥1800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø...
讲师:刘老师详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最