培训时间:

职场局中局(剧本杀)-高绩效团队打造

  培训讲师:樊老师

  时间地点:
2025年06月20-21日 广州

  培训费用:5280

  赠送积分:5280

    服务电话:010-82593357

职场局中局(剧本杀)-高绩效团队打造详细内容

职场局中局(剧本杀)-高绩效团队打造

 

时间:6月20-21日   

 

地点:广州

 

培训费用:5280元

 

授课对象:

Ø 从基层、技术或业务层面提拔上来,需要提升领导力的管理者;

Ø 储备/后备干部/核心骨干;

Ø 需要进一步提升管理能力和领导力的现任经理/主管。

 

课程背景:

根据拉姆-查兰的《领导梯队》理论,何领导者的都要持续面临着三个方面的更新:

n 管理理念更新

管理者需要常常自我觉察和反思,自己的管理理念与组织当下的发展以及领取到的管理任务是否匹配?

当环境改变时,或者组织目标有变化时,管理者就需要及时更新自己的管理认知、管理思维和价值观。

n 领导技能更新

领导者面临的目标不同,对其要求的领导力技能也必然有所不同,因此领导力的技能也需要时常更新。

n 时间管理更新

管理本质上是用人成事,需要管人、管事,同时还需要管理“人”和“事”当中的优先级。管理者需要识别工作中最重要的“20%”关键事务,并匹配“80%”的时间精力,才能确保组织整体的绩效不受影响。

不同的管理阶段,“人”和“事”的重要程度是不一样的,这也就意味着管理者必须常常更新自己的时间管理。

 

培训目标:

Ø 了解管理的基本概念;

Ø 了解管理的本质:用人成事;

Ø 了解管理的流程与方法;

Ø 掌握员工管理的三项核心能力:设定目标、诊断状态、型态匹配;

Ø 掌握员工赋能技巧:辅导、反馈、激励。

 

课程大纲:


第一部分  管理的理念更新

1、管理的本质认知

n 管理的概念

n 管理的本质

2、管理者的角色认知与定位

n 面对上级:执行者与责任者

n 定位:靠谱

n 面对平级:协同者

n 定位:共赢

n 对下:管理者、领导者、教练、绩效伙伴

n 定位:赋能

3、管理者的核心使命

n 带领团队,完成业务目标

n 培养下属,让下属变得更加优秀

4、管理者应该具备的四大思维

n 黄金圈思维

ž 从Why到How,再到What

n 系统思维

ž 高度:建立组织视角

ž 宽度:带着未来视角

ž 深度:透过现象看本质

ž 温度:识人心、懂人性

n 归因思维

ž 从外归因到内归因

ž 遇到问题,多从管理上去找原因

n 成长型思维

ž 不要老盯着问题,要盯着目标

ž 聚焦寻找答案,而非停留问题

ž 看到机会而非障碍

ž 聚焦在自己的可控区

5、管理者的基本姿态

n 达成意愿

n 打破现状

n 效率意识

n 科学的方法

n 全面的判断

n 有意识的管理

6、管理者的自我管理

n 优劣势分析(SWOT分析)

n 优劣势整合应用

 

第二部分 领导技能更新

1、目标管理技能(三板斧)

n 定目标

ž 为什么要做目标管理

ž 什么是目标(目标三要素)

ž 目标设定(SMART工具)

ž 目标分解(两大步骤)

ž 从目标到计划

ž 目标宣贯

n 追过程(过程六追)

ž 事的方面:进度/完成率、流程/节点、工具/

表单

ž 人的方面:动作/习惯、能力、状态

n 拿结果

ž 区分:完成任务≠拿到结果

ž 以终为始

ž 要事第一

ž 重视反馈,奖惩公平

ž 及时复盘,持续改进

2、沟通管理技能(四大基础技能)

n 接受指示:工作的开始就是学会接受上级指

ž What::要问清楚什么

ž Why:接到指示,为什么要问清楚

ž Who:向谁问

ž When:什么时候问

ž Where:询问的重点

ž How to:怎么问

ž How much:问到什么程度

ž 总结:接指问清——接到上级指示/指令,

务必要问清楚

n 汇报:学习汇报的技巧

ž 结果没出来,要不要回复/汇报

ž 什么是汇报

ž 向谁汇报

ž 什么时候汇报比较好

ž 如何汇报

ž 汇报的重点在哪里

ž 汇报到什么程度

ž 总结:事毕回复——事情做完或做的过程

中,必须养成及时汇报的习惯

n 联络——做好横向沟通

ž 知情,为什么要通报

ž 向谁通报

ž 通报的重点在哪里

ž 通报到什么程度

ž 通报联络要到位

ž 通报联络一定要确认

ž 总结:知情通报——自己了解到的情况必须

及时通报给相关部门人员

n 商谈:发挥集体的智慧

ž (遇)有变化,不可擅自做主

ž (预)要改变,先向上司请示,寻求指导和

建议

ž 遇到变化,跟前辈、同事、能者去商讨,寻

求更多资源和支持

ž 总结:Yu变请示——事情有了变化,要预

先请示

 

第三部分  时间管理技能

n 管人管事,还要学会管理优先级

n 管理者必备的技能:时间管理

ž 为什么要做时间管理

ž 什么是时间管理

ž 时间管理的本质

n 时间管理的流程

ž 清晰目标:避免盲目

ž 分清轻重缓急:厘清优先级

ž 合理运用二八定律:合理分配时间

ž 避免被“打扰”:与他人进行沟通与协作 

ž 排定计划:通过计划来管理

ž 自律者方能自由:制定规则与纪律

n 时间管理的实用工具

ž GTD工作法

ž 番茄时间法

ž 克服拖延症


 

讲师介绍:

樊老师

教育及资格认证:

® 高级培训专家;

® 南京大学法学院硕士学位;

® 清华大学/南京大学 EMBA、MBA 指定讲师;

® ICF 国际教练联合会认证教练、AACTP 国际认证培训师、TI-MTP 认证讲师;

® 新加坡 JNS-SPOT引导技术企业教练行动学习/引导技术/促动技术-引导师/促动师;

® 《经验萃职》《创新思维》等多种课程认证讲师;

® 中国石化、中国石油、中国建筑、中国电建沙盘模拟经营培训特聘讲师

® 中国交建领导力课程特聘讲师。

讲师经历及专长: 

® 18年管理经历,12年培训经历,7年引导师经历

® 曾在大型国有通信企业集团(中国普天)任职多年,从事市场营销和企业管理工作

® 曾任职德国西门子公司,从事西门子产品的销售和管理工作;

® 曾任职某大型民营集团企业,负责该企业省级区域机构的整体运营和管理工

® 樊老师历经国有企业、外资企业、民营企业的多年工作,期间在管理岗位上任职数年,具有丰富的管理决策和领导力经验。面对实际工作中的种种复杂因素,善于发现问题、分析问题和解决问题理,并能够在“人”的层面进行积极赋能和激发,以提升组织效能与活力。樊老师具备22年的工作经验以及期间18年以上的管理经验,擅长课程设计和指导,具有丰富的培训实战经验。

擅长课题:

® 经营类方向(沙盘模拟经营方向):《战略决策》《策略制定与执行》《经营之本》《目标管理》《精细化运营》《非财务人员的财务培训》《透过财务看经营》

® 情景沙盘模拟课程:《沙漠掘金》《米诺斯》《吉塔行星》《春秋战国》《勇攀高峰》

® 领导力与管理方向:《管理者的角色认知》《从专业人才到管理高手》《中层领导力》《赢在中层》《教练式管理》《教练型领导力》《转型领导力》

® 沟通/执行力/思维/高绩效团队:《高效沟通》《跨部门沟通与协作》《高效执行力》《团队协作》《打造高绩效团队》《目标管理与推进》《创新思维》《结构化思维》

® 行动学习/引导技术/促动技术/复盘/WORKSHOP方向: 《复盘》《经验萃取》《问题分析与解决》《私董会》

® 剧本杀管理培训:《职场局中局-卓越管理者的技能修炼》《职场人生-新员工融入》

授课风格:

® 实战:樊老师具备管理、人力资源、心理学、企业教练等专业背景,课程理论扎实,逻辑思维很强,条理清晰,架构合理,实践丰富,善于分析、解惑,极具实战性。

® 落地:课程穿插应用行动学习、引导技术与促动技术,将理论讲授、案例分析与企业的具体实践相联系,并要求学员在培训期间以及培训总结时,制定改进策略和行动方案,确保培训能够在培训后有效落地。

® 互动:樊老师授课,大量采用理论讲解、案例剖析、小组研讨、模拟角色扮演、引导技术、现场促动、讲师点评等多种教学方式,课程互动性、参与性非常强。

部分服务客户:

® 外资企业:IBM、HP、NOKIA、西门子、高露洁、柯达、GSK、可口可乐、施耐德、锦湖轮胎、诺和诺德、明基电通、百力通、延锋、伟世通、杜拉维特

® 国央企:中国石化、中国石油、中海油、中国银行、中国建行、中国农行、华电集团、国家电网、中国交建、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国电建、中国移动、中国电信、中国邮政、国家电投、中国电联、中电集团、中国电科、中国航发、中国中车、云投集团、蜀道集团、河西集团、攀钢集团

® 制造业:东方电气集团、中国中车、通威集团、峨胜水泥、重庆长安汽车、福特汽车、重庆延锋伟世通、重庆百力通、重庆杜拉维特、重庆ABB、阳光电源、美丰集团、五粮液、成达集团、中蓝晨光、川威集团、金杯电工、中建深装、攀钢研究院、丰谷酒业、久立集团

® 医药/医疗:清宫药业、博腾药业、四川制药、汇利实业、双楠医院、新华医院、华美紫馨、

® …

 

报名详情:

培训费5280元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有