青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】

 

培训费用：4380元

授课对象：运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。

 

课程背景：

李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。

而在匠人培养过程中，企业常存在以下问题：

u 周期长：人员流动大，培养周期长，跟不上发展的需要

u 出错多：工作出错，直接影响品质、效率、安全等

u 成才低：成材率低，增加了人力成本

· 缺规划：员工培训缺乏规划，缺乏学习地图

· 缺发展：员工工人没有发展通道，缺乏学习与深入研究技能的动力

· 缺教材：培训教材或漏缺模糊，或好经验没有传承，或难以理解与实施，或所学非所用

· 缺教法：每个教导者教的方法不一样，教的过程无规范，不受控

· 缺评估：不能有效客观评估员工是否理解与掌握

· 缺档案：培训档案缺失、混乱，查找不到或查找困难

· 缺控制：员工操作问题不能有效发现与解决

· ……

如果您同样关注以上问题，并希望为企业培养一批优秀的匠人团队，实现企业宝贵技术经验的传承，那请您特别关注冠卓特别推出的“OTS匠承—蓝领匠人培养体系”培训课程！

 

培训目标：

n 通过OTS蓝领匠人培养体系，

² 缩短培养周期

² 提升蓝领能力，提升生产绩效

² 打通蓝领“发展通道”

n 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

n 通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向

 

课程大纲：

探讨：如何缩短培训周期？ 

² 制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

² 搭建蓝领匠人培养体系

第一模块：岗位分析

è 岗位分析的步骤与要点

è 岗位知识萃取

è “岗位分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建

è 培训教材的分类、制作流程与要点

è 教导者的训练与鉴定（认证）

è “师课同建“管理现状诊断

第三模块：建立蓝领发展通道

è 评价蓝领发展通道等级的三个维度

è 建立三级通道

è “建立发展通道 “管理现状诊断

第四模块：训练认证

è 建立学习地图

è 认证的分类与实施的要点

è “训练认证”管理现状诊断

第五模块：技能管理

è 7种技能档案

è 技能档案的日常管理

è 技能训练计划的管理要点

è “技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进

è 岗位观察的意义与分类

è 观察“计划与实施”的注意事项

è 岗位改进的方向与主要工具

è “岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

è 体系评估的方法

è “体系评估”管理现状诊断

结尾：蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

 

讲师介绍：

陆敬老师：

教育及资格认证：

Ø OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

Ø TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

Ø 精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长：

Ø 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；

Ø 10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

Ø 擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）

培训客户及培训风格：

陆老师的课程具有以下特点：

Ø 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；

Ø 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；

Ø 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着

学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业，其中包括：

Ø 食品药业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制

药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

Ø 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连

博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

Ø 化工行业：中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

Ø 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、

远大空调……

Ø 其它制造业：金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天

重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

 

报名详情：

培训费4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2025年02月27-28日 武汉2025年12月18-19日 长沙

参加人数

费用

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先生 女士

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