数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎

 

时间：2025年2月21-22日

 

地点：广州

 

培训费用：5380元

 

授课对象：

总经理、副总、企业中高管理层。

 

课程背景：

在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维，从思维的形成到理念的应用，期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质，并通过案例的应用和结合，深入企业数字化转型的实践。

 

课程收益：

● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义；

● 让学员深刻理解数字化转型的四要素模型，从而能挖掘企业数字化转型中关键切入点；

● 展现数字化转型的五项策略与三项动力，让学员能探索数字化转型的思维路径；

● 由顶层到应用，由概念到应用，结合案例帮助学员能将企业数字化转型的思维有效结合工作实践。

 

课程大纲：

第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命

一、数字化时代已经到来

数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元

数据：2020 年交通运输行业发展

二、解剖企业的数字化转型

1.企业实现数字化的动能

2.企业实现数字化的价值

三、企业数字化顶层设计

1.企业数字化的愿景

2. 企业数字化关键路线图

四、企业数字化的常见误区

思考讨论：某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数字化转型？

误区一：数字化是IT部门的事情

误区二：数字化转型就是商业模式的重构

误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型

误区四：数字化转型是领先企业的事情

案例：贵州茅台：“一分钱都不给，让你们滚出茅台。”

五、常见问题与建议

1. 何时数字化转型？

2. 如何开展数字化转型？

3. 如何化解组织内部的阻力

4. 自建平台还是公共平台

 

第二讲：道理篇：数字化转型关键能力
模型：企业数字化转型四要素模型
一、战略力：数字化转型：企业的转型核心战略
1.长期主义的数字化转型五项特质
2.战略共识成为新执行力
3.数字经济中的战略新解：有效开放系统实现组织效率

资料：影响战略效力的因素关系图

二、数字领导力

1.数字领导力的三项能力要素
2.重构数字化组织，夯实数字领导力

1）新个体的崛起：个体价值的体现

A）与组织协同的个体因素的变化

资料：数字化组织中心理契约的内容构成变化对比

模型：数字时代的胜任力拓展模型

B）领导者新定位：持续变革、面向未来、自我造就

2）数字化组织重构的两个焦点问题

3）塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101
思考讨论：在新关系中的组织与个体，应该如何协调关系？

三、变革力
1.数字化转型关键在于转型和变革
模型：做好企业架构治理五要素模型

2. 创新变革的基础：从“信息”到组织内化“知识”

资料：知识流动链的构成

1）学习型组织的挑战：甄别知识与知识流动

2）构建有效的知识体系：融会贯通、知识萃学、技术应用

3. 变革学习型组织的关键原则

原则1：建立信息沟通与共享机制

原则2：迭代与持续改进机制

原则3：放弃过去与挖掘创新机制

思考讨论：企业如何更有效的管理信息与知识？

四、组织协同力
1. 组织新结构：从科层固化到平台利他

1）平台化价值：协同实现价值创造

2）管理层的三个新要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放性

2. 组织新能力：从分工到协同共生

1）组织价值活动重构：数字技术重塑业务，协同创造价值

2）创新价值活动能力：高效响应，创造顾客价值需求

3.组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义

1）激活组织成员的创造力

2）员工与组织共享价值

思考讨论：企业如何平衡管控和赋能？

 

第三讲：术理篇：企业数字化思维的策略

一、企业数字化商业价值提升策略

1. 企业数字化转型阶段判断

朦胧期——反应期——发展期——布局期——成熟期

2.数字化的关键应用场景

1）技术研发环境数字化

2）市场与客户的企业生态数字化

3）提升企业经营运作

4）内部管理赋能组织与员工

5）数字化决策能力

二、企业数据化策略制定与驱动要素

1.五层数字化升级策略

模型：企业数字化升级的主要策略

1) 策略一：战略转型——战略驱动营销目标升级

2) 策略二：业务创新——加强对用户的深度运营能力

3) 策略三：深化洞察——深化对数据资产的全面洞察

4) 策略四：高效运营——搭建数智化运营体系

5) 策略五：技术准备——搭建营销生态矩阵

2. 数字化转型三个动力：流程驱动数字化转型
1）流程驱动数字化转型：以终为始，端到端流程打通
资料：要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示
A)流程驱动抓手：打通主航道
B）主干流程变革：向用户开放，向供应链开放
2）数据驱动数字化转型 “数”出一孔

A）提升客户主数据治理

B）聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据

C）构建平台化共享服务
D）数据安全：打造企业数字化护城河
3）智能驱动数字化转型：全面智能

A）业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化

B）业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化

C）人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业

思考讨论：企业如何有效落地数字化转型？

第四讲：数字化转型全景案例

一、碧桂园的数字化转型

1) 碧桂园数字化转型的物业智慧大脑

2) 碧桂园数字化转型三大目标：空间服务、客户服务、支撑服务

3) 碧桂园物业数字化三要素：员工、社区、业主

4) 碧桂园物业转型愿景：“5H”到“0.5幸福”

二、万科的数字化转型

1) 万科的数字化转型阶段发展：万科物业万物云剑指数字化物业运营

2) 万科的“STG”战略：Space（空间）、Tech（科技）和Grow（成长）

3) 万科的数据融合模式：基于端到端业务流程BPaaS服务

4) 万科的数字化运营体系：社区空间、商企空间、城市空间服务

5) 万科打造开放赋能平台

总结与分享

 

讲师介绍：

骆仁童老师：

教育及资格认证

Ø 数字经济应用实践专家

Ø 大湾区数字化区块链专家委员成员

Ø 一种实体数字化转型能力评估平台专利权人

曾任：腾讯科技|产品经理

曾任：UC（优视科技）|高级产品经理

曾任：阿里巴巴|海外业务总监

现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人

擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等

主讲课程：

《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》

《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》

《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》

《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》

《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》

《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》

授课风格：

■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；

■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；

■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。

部分服务客户：

金融：苏宁银行、浦发银行、深圳建设银行、锡商银行、佛山农商行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、泉州兴业银行、西安中国银行、平安智慧有限公司、中国银行宁波分行、中国建设银行股份有限公司南平分行、英大泰和人寿保险股份有限公司湖北分公司、招商银行股份有限公司南京分行、北京银行股份有限公司、江门农村商业银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司广州分行、中国工商银行股份有限公司攀枝花分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司浙江省分行、中国工商银行股份有限公司广东省分行、中国建设银行股份有限公司宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团有限公司河南省分公司、中国邮政集团有限公司、中邮人寿保险股份有限公司江西分公司、广州地铁建设管理有限公司、中国农业银行股份有限公司天津市分行、中国太平洋保险（集团）股份有限公司、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行股份有限公司太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行股份有限公司……

烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……

交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司……

通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……

能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……

政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……

Ø 工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……

 

报名详情：

培训费5380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2025年02月21-22日 广州

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