数字化转型与灯塔工厂实践研修班—走进北京西门子西伯乐斯工厂 _报名电话：010-82593357_公开课

数字化转型与灯塔工厂实践研修班—走进北京西门子西伯乐斯工厂

时间地点：
2025年05月29-30日北京
2025年10月23-24日北京

培训费用：4800元

赠送积分：4800

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服务电话：010-82593357

数字化转型与灯塔工厂实践研修班—走进北京西门子西伯乐斯工厂详细内容

数字化转型与灯塔工厂实践研修班

—走进北京西门子西伯乐斯工厂

学习时间：2025年5月29-30日、10月23-24日

学习地点：北京

学习对象：企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等

北京西门子西伯乐斯简介

n 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜；

n 西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，从更高效节能的工厂、更具韧性的供应链、更智能的楼宇和电网，到更清洁、更舒适的交通以及先进的医疗系统，西门子致力于让科技有为，为客户创造价值；

n 西门子在2024年的世界500强排名中位列第145位，展现出其强大的企业实力和全球影响力。

n 北京西门子西伯乐斯是西门子智能基础设施集团在华唯一的研发以及生产的运营中心，经过20多年发展，如今总面积已达到22000平方米，是最初建厂面积的近3倍；

n 西伯乐斯作为西门子智能基础集团除美国、瑞士以外，全球三大研发基地之一，它致力于智能楼宇和工业领域的发展，改进公众的生活和工作方式；

n 基于涵盖产品研发、采购、生产、物流及服务的完整本地价值链，西伯乐斯已经具备行业顶尖的产品设计和开发能力。工厂配备了世界一流的实验室和测试设备，同时拥有大量的技术发明、产品创新及设计专利；

n 在生产过程中，西伯乐斯一直将先进技术应用于生产环节。通过西门子工业5G技术，实现了AGV自动取货、质检运输、包装运输等流程，提高了生产效率和优化了管理；

n 工厂还专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的技术创新，并拥有数字化双胞胎、个性化适应性强的现代化平台等智能制造技术。研发与生产能力也得到大幅提升，产能达到最初的10倍，研发团队也从10余人发展到今天近200人。

时间

主题内容

第一天：企业精益数字化转型主题分享

09:00-12:00

主题交流：企业精益数字化转型（上）

1. 精益为数字化转型奠定基础

2. 精益与数字化的融合：协同作用

3. 数字化转型的意义和必要性

n 以用户为中心的数字化转型

n 数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策）

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享：企业精益数字化转型（中）

4. 数字化转型的困难和挑战

n 数据方面的挑战

n 数字化如何指导企业决策

5. 数字化转型的三个方法

n 真正以用户为中心

n 数字化必须对准业务

n 数字化沉淀企业能力

第二天：企业精益数字化转型主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观+主题分享

09:00-12:00

主题交流：企业精益数字化转型（下）

6. 数字化转型的最佳实践案例

1) 财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台

2) 数据治理：怎样才能管好企业的数据

3) 提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同）

4) 交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验）

5) 从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂）

6) 优秀的企业办公系统

7) 供应链的数字化

n 全球供应链：为什么必须走向数治化

n 最佳实践项目：华为的供应链数字化

n 数字化、数智化、数治化的区别

12:00-13:30

午餐，前往西伯乐斯工厂

13:30-14:00

参观西门子西伯乐斯工厂

参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史；

参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。

14:00-16:30

分享主题：西门子精益智造最佳实践

一、西门子中国区工厂整体战略制定

1.要实现哪些目标

2.如何分解战略

3.如何执行战略

二、西门子工厂精益最佳实践

1.西门子眼中的精益管理

2.西门子精益如何数字化相结合

3.西门子精益如何与智能化相结合

4.西门子精益管理案例分析

三、互动交流

16:30

结束

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学模式：参观考察+专家分享交流

考察地点：北京

学习时间：2天

学习费用：4800元/人

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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